與上司有觀點衝突 ，當職場中出現和上司之間的矛盾，對於打工人來說，解決這個問題是至關重要的。下面就來說說與上司有觀點衝突 怎麼解決。
在職場上工作的人，都希望自己的職場生涯能夠一帆風順，不僅可以好同事搞好關係，還能夠得到領導的賞識，但是在職場上發展，總是會出現一些衝突，讓你不能安安穩穩的的工作，那麼在這種情況下如何應對職場衝突？
職場上的人每天都很忙，而且要花最少8個小時來處理各種工作的問題，人與人之間的交流難免會產生摩擦，更何況是每天一起辛苦努力的同事了，所以在單位與同事產生衝突在所難免，但如何化解衝突纔是關鍵。
因爲在職場上好好工作很重要，同樣處理好和同事的關係也很重要，一旦處理不好，容易與同事產生芥蒂，影響以後的團隊戰鬥力。而且如果得罪那些小人的話，還會在不知不覺中被陷害，所以在職場上還是儘量避免衝突的發生。
先弄明白衝突的`原因
遇到衝突，不要先自亂陣腳，動用自己一切能力，先把衝突的原因給弄明白了。不要稀裏糊塗地被衝突牽着情緒走，這樣會影響自己對衝突的認知和判斷，以及要給出的解決方案。所以，面對衝突我們要穩住心態，找出原因！
溝通協調一定要及時
團隊內必須做到及時溝通，積極引導，求同存異，把握時機，適時協調。唯有做到及時，才能最快求得共識，保持信息的暢通，而不至於導致信息不暢、矛盾積累。
公正的態度
調解糾紛時要注意，和事佬、欺軟怕硬的方法都不利於衝突的處理和解決，應當以真誠、負責的態度來公正處理。這樣不僅能有效地幫助別人解決糾紛，亦會增加別人對你的信任和尊重。
交換角色
在人與人溝通過程中，心理因素起着重要的作用，人們都認爲自己是對的，對方必須接受自己的意見才行。如果雙方在意見交流時，能夠交換角色而設身處地地想一想，就能避免雙方大動肝火，理性昇華。
當衝突發生時，在內心估計一個後果，想一下自己的責任，將自己昇華到一個有理智、豁達氣度的人，就一定能控制住自己的心境，緩解緊張的氣氛。
如果你的上司是個豁達大度、善於聽諫的人，且平時你們雙方的溝通渠道就比較順暢，不妨大膽地表述你的想法。
可行方法：
1、注意先聆聽上司的思路和處理方法。可以在和上司溝通討論的過程中，抓住不同的意見點，穿插表明自己的觀點；
2、不排除上司執意要按照自己的方案施行計劃，在這種情況下，表明自己的觀點後，按上司的意思先執行，在遇到出錯的環節後，及時通報上司，再一起分析商議解決方案；
3、把處理的方式和過程流程化、記錄下來，並以會議紀要或進度表的形式反饋給上司，請上司確認，那麼下次再處理此類問題的時候，上司也會認可你的意見。
雷厲風行型上司：制定進度表 隨時彙報
如果你的上司是個說風就是雨、追求效率的人，一定要記住在處理問題的過程中隨時彙報。
可行方法：1、雷厲風行型的上司一般性格都比較急躁，你要先制定進度表：把所有事情規劃個時間表，怎麼做最節約時間，把最重要的事情標註出來；2、隨時彙報解決情況，讓上司看到按照他的要求去做，會對項目或工期造成影響；3、出現問題時，第一時間彙報給上司，一邊進行商榷，一邊改善，把自己的計劃分步嵌入每個步驟，這樣上司對你的意見的接受度就會高很多。
經驗豐厚、自恃甚高型上司：有條理 用數字說話
自恃甚高的上司，多半是有資本，也是有相當的能力的，要尊重他，並且拿出詳盡的方案請他指點。
可行辦法：
1、告知上司你的想法。提交你的解決方案，把理由簡明、清晰地羅列出來，一定要有條理；
2、用數字說話。少用感性的形容詞，這無法說明問題，經驗多、心氣高的上司也不喜歡聽到沒有實際內容或者表述不清的意見；3、如果時間和能力允許，不妨給出多套方案，讓上司做選擇題，或者在上司做選擇題的過程中，進一步摸清其想法；
4、站在公司的立場上考慮問題，在提議的最後可以非常有禮貌地附上：“您看我這樣分析合理不，是否還有我沒有考慮不全的地方，請領導指正”；
5、如果是你錯了，及早向上司承認，並報上備用修改方案。
強勢、自我中心型上司：先認同執行 適時有技巧地提出意見
強勢、自我中心型的上司是絕對不能容許下屬挑戰自己的權威的，所以對於他提出的意見和要求，你只有先接受先執行，之後再隨機應變，一切以得到他的'肯定認同爲重。
可行辦法：
1、先按其要求行事，當工作進度遇到困難時，把遇到的實際困難告知，並請示有沒有下一步解決方案，如有，就按其意執行；
2、如若上司沒有計劃或解決方案，先技巧性地詢問他的想法，然後兩人深入討論他的想法，並且對他的想法大加肯定。在討論進行到適當的時機，再提出自己的意見，如：“X總，我們討論了這麼多，我突然想到一個辦法，不知道這樣做可不可行，請您給我指導一下！”然後，詳細地講述自己的想法，注意中途要不時詢問上司的意見。
3、即便說服不了上司，也請按照上司的思路執行，公司上下一心是很重要的。如果是上司錯了，至少事後他會認識到你當時的建議是正確的，在以後的溝通中也會逐漸給予你更多的自主權和信任感；反之，你倔犟死頂，即便最後證明是你對的，以自我爲中心的上司也不會感到舒服，你也不會有好果子吃。
沒法溝通的上司：“忍”字訣
遇到這種油鹽不進的上司，通常只有兩種應對方法：一是忍；二是忍無可忍，炒上司魷魚，自己走人。
可行辦法：
1、如果上司堅持他的觀點，請不要再力爭，等出現的結果與他設想的有很大偏差時，若上司會自省，你相對就會比較好做；
2、如果和這種類型的上司力爭，當他的脾氣上來後，難保一氣之下和你鬧翻，過不了多久，你可能就要埋頭匆匆奔走於人才市場中；
3、不過要記住這一點，即便是無效的，也要試着跟上司溝通，不然事情沒完成就完全是你的責任了，而且愈不溝通，愈沒有說話表達的機會。
一是理智對待，不使擴散。不管誰是誰非，與上司發生衝突畢竟是兩個人之間的事，不宜在同事間擴散，以免造成不好的影響，使矛盾升級。俗話說，“冤家宜解不宜結”。得罪上司無論從哪個角度來說都不是一件好事，如果讓彼此間的矛盾鬧得沸沸揚揚，到時候恐怕會出現雙方都難以收場的尷尬局面。
二是冷靜反思，查明原因。企業中引發衝突的原因主要有兩個方面，即信息溝通出現障礙和因職責不清造成衝突。萬一在在工作中發生衝突後，一定要冷靜下來，找到問題的癥結所在。
三是互相理解，主動求和。在仔細分析了問題原因之後，如果責任主要是在自己一方面，應該勇敢主動地承認自己的錯誤，請求上司的諒解。如果原因出在上司身上，也要換位思考。例如，如果發生衝突時只有兩個人在場，那麼道歉的時候儘量與上司單獨溝通。如果得罪上司有旁人在場，那就應該當着知情者的面向上司承認錯誤。如此，既挽回了影響，又維護了上司的權威。
四是尋找機會，巧妙化解。例如雙方在酒席、晚會等一些輕鬆的場合碰面，也可以採取問個好、敬杯酒等方式表示對對方的尊重，化解雙方的衝突。而且，在解決了問題後，以後工作生活中儘量不要再提及。
其實，以辯證的觀點看，每一次衝突，都是一次學習，也是一次成長的機會。當我們面對衝突時，應當思考一下自己到企業發展的初衷，反問一下自己：這樣做真的是對自己和公司有好處嗎？以防止出現不理智的行爲。以上解決衝突的`辦法都是站在下屬的立場來考慮的，換一個角度說，上司作爲領導，作爲一個工作多年的老職員，更應該胸懷寬廣，發生衝突時要體諒、幫助新人，使下屬儘快成長。只有雙方都理智地對待衝突，才能打造一個和諧的團隊，共同努力把工作做到最好。
