辦公室文化之墨菲定律，在職場中，當墨菲定律應驗的時候，絕不能由此怨天尤人，產生負能量；因爲墨菲定律本質上更多的是爲了起到提醒作用，避免發生糟糕的事情。以下分享辦公室文化之墨菲定律。
1、 別和傻瓜吵架，不然旁人會搞不清楚，到底誰纔是傻瓜？
2、不要以爲自己很重要，沒有你，太陽明天還是一樣從東方升起來。
3、笑一笑，明天未必比今天好。
4、你若幫了一個急需用錢的朋友，他一定會記得你在他下一次急需用錢的時候。
5、有能力的讓他做；沒能力的教他做；做不來的'管理他。
6、東西越好越不中用。
7、一種東西久久都派不上用場，就可以丟掉；東西一丟掉，往往就必須要用它。
8、你最後硬着頭皮寄出的情信；寄達對方有多少時間，你反悔的時間就有多長。
一、職場“拖”字訣：“大事拖小，小事拖無”真的如此嗎？
張宏被任命爲部門負責人沒多久，團隊內部就有一小部分人出現了不和諧的聲音；爲首的是工作了4年多的老員工楊舒，埋怨她的工資已經有兩年沒漲過了，這次必須給她漲工資。
新官上任三把火，張宏給團隊內部幾個關鍵崗位的員工已經漲過一次工資，之所以沒有輪到楊舒，是因爲這兩年她的表現平平，沒有了以前積極向上的衝勁。
楊舒攛掇兩個同事來找張宏談判，張宏默默地聽完他們的控訴，點頭說：“好的，我知道了。”張宏深諳職場的“拖”字訣，大事拖小，小事拖無，一切便能迎刃而解。於是，他開始躲着楊舒，辦公室的門經常關着，儘量不給她見面的機會。
可是，越怕什麼越來什麼，他們總是在不同場合狹路相逢。於是，她總給他一個狐疑的`眼神，他故作鎮靜地擦肩而過，心裏始終有不好的感覺。
果不其然，這天，楊舒在衛生間門口堵住張宏，拉開了最後一搏的架勢……最後，兩人鬧到上級領導那裏，張宏被狠狠地批評了一頓，並且扣了部分年終獎。
二、小概率事件就像中彩票，你以爲不會發生，偏偏發生了
你越是不想見到的人，就越是躲不開。你心裏頭覺得可能會出現的糟糕結果，真的一定會出現。事情如果有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
這就是墨菲定律。其主要內容包括：任何事都沒有表面上看起來那麼簡單，所有事都會比你預計的時間長，會出錯的事總會出錯。如果你擔心某種情況發生，那麼它就有可能發生。
墨菲定律的成立，必須具備以下兩個條件：首先是事件有大於0的概率，其次是樣本足夠大、時間長、人數多。
提出這個概念的人叫愛德華·墨菲，他是一名工程師。當年，他和上司在做一個實驗，將16個火箭加速計懸空裝置在受試者上方，當時有兩種安裝方法，其中一種方法可能會導致失敗——不可思議的是，大多數人竟然都出錯了。
墨菲當時就指出，如果做某項工作有多種方法，而其中有一種方法將導致事故，那一定有人會按這種方法去做。事情通常會向一個人所想象的不好的方向發展，好像冥冥之中有一雙無形的大手在操縱着一切似的。
在整理文件櫃的時候，你發現有不少文件已經沒有用了，你隨手把它們處理掉。然後，很快就會有領導找你要這方面的材料。部門組織拓展活動，領隊千叮嚀萬囑咐早上7點準時發車，作爲一個從來不遲到的人，那天你竟然遲到了，還被領導痛罵了一頓。
而團隊管理者張宏採取了避而不見的方法，猶如遇到危險的鴕鳥，把頭埋在沙子裏，以爲看不見問題便不存在。這種自欺欺人的方法，並不是解決問題的正確方法，反而埋下了很大的隱患。
墨菲定律是什麼意思
墨菲定律由愛德華·墨菲（Edward A. Murphy）提出，亦稱墨菲法則、墨菲定理。原文爲：如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。根本內容是：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。
“墨菲定律”、“帕金森定律”和“彼德原理”並稱爲二十世紀西方文化三大發現。
在數理統計中，有一條重要的統計規律：假設某意外事件在一次實驗（活動）中發生的概率爲p（p>0），則在n次實驗（活動）中至少有一次發生的.概率爲P=1-（1-p）^n。由此可見，無論概率p多麼小（即小概率事件），當n越來越大時，P越來越接近1。
墨菲定律是一種客觀存在。要在企業管理、日常工作和生活中防範墨菲定律可能導致的惡性後果，必須從行爲、技術、機制、環境等多方面因素入手，而對其在思想心理上的重視無疑要放到首位。
在心理學上有一定根據，即負面心理暗示會對人的心態及行爲造成不良影響。要打破墨菲定律的“詛咒”，就要有堅定的自信，穩定的心態，積極的心理暗示，以肯定式的語言做表述，對自卑感等負面情緒或不良念頭採取零容忍策略，一旦察覺立即打消。
