跨崗位跳槽風險最大，跳槽是職場工作中常見的情形，在跳槽的時候我們也是有很多需要注意的，特別是對於風險的降低是非常重要的，以下分享跨崗位跳槽風險最大。
跨崗位跳槽風險最大1
職場風雲
大劉在一家生物科技企業擔任總經理助理，三年多的工作經驗讓他進步不少，出色的表現得到了總經理的肯定。同時，大劉心裏有也有自己的打算，他學的是金融專業，希望能夠在工作中更好地發揮自己的特長，於是他想到了跳槽。他收集了很多這方面的招聘信息，選擇了幾家著名的金融公司投遞簡歷，果然有幾家企業發來了面試通知。做了一點準備後就輕裝上陣，結果沒有出乎他的意料，他終於進入了一家全國聞名的金融公司做市場分析工作。可事情並沒有朝着他期望的方向發展，工作了一段時間才發現，他所在的部門在公司的地位和價值並不是他原先想的那樣，進一步上升的空間很有限。更爲傷腦筋的是，他的個性並不適合從事市場分析員的工作，在感到沒有成就感的情況下，他又想到要跳槽，可這一次他就沒有先前那麼幸運了，他想回頭重新尋求做總裁助理的工作，可是機會很少。
職業顧問點評
大劉是典型的職業轉型的例子。職業轉型是職業人爲獲得更佳的發展空間而採取的一種策略，該不該轉、往哪裏轉、怎麼轉都應該是綜合了職業人的專業、工作經驗、職業氣質等多方面因素得出結論。從大劉的專業資質來看，他有金融方面的專業知識，但是他還擁有三年的總經理助理工作經驗，在這個時候他是否需要轉型，是否在現在的位置上還有發展空間，他的將來是否還要依靠現在的經驗支持，在通盤分析了大劉的各方面情況後，可銳職業顧問分析認爲，他在現在的職位上已經積累了較充分的工作經驗，要想在生物科技行業繼續發展困難比較大，但是他可以利用現在的工作經驗和自己的專業資質去尋求更好的發展空間。不錯，大劉自己也想到了要利用自己的專業特長去獲得更好的發展空間，可惜他轉錯了地方。對於他來說，首先市場分析的工作並不適合他，市場分析工作要求的職業個性與他的職業氣質相差較大，他從事這樣的工作是不會有很大的成就感的；再次，也是很容易被忽視的，金融行業有很多領域，並不是所有的領域都可以爲大劉的下一個發展目標提供機會和空間，事實證明他找錯了地方，這家公司的進一步上升空間很有限。大劉自己也意識到走錯了道，他還是想要回到總經理助理的老路，可是究竟什麼樣的助理職位最合適呢？他根本不清楚。機會只青睞有準備的頭腦，自己心裏都沒有明確的打算和方向，機會只會擦肩而過。大劉這次職業轉型可以說是徹底失敗了，在跳槽出來的一年多時間，他根本沒有獲得應該有的發展和提升。
從大劉的個案也可以看出一個普遍問題，職業人在轉型的時候往往顧此失彼，對自己的優勢和劣勢估計不足，看不清未來的發展趨勢，如果能在職業轉型的關鍵時刻了解全面的信息和幫助，就可以避免走彎路，就可以把自己的長處更好地發揮出來，更快地接近成功。反之，如果只是爲了轉型而轉型，在轉型中忽略了職業生涯的可持續發展，就會在轉型中誤入歧途。謹防職業轉型誤入歧途的良策：
找到自己的職業定位和發展方向
認清優勢和不足，掂量職業含金量
瞭解行業市場的發展趨勢
瞭解職業市場對人才的要求的`變化
找到最佳的轉型切入點
整合最有用的資源
掌握轉型的技巧
職場貼士：當你決定要不要說“是”的時候，把它想象成這是一件你在下週就得要做的任務。別僅僅因爲它似乎看上去很遙遠而且繁重，所以你就去答應。
跨崗位跳槽風險最大2
一、培養內線，有空缺職位就跳。
就公司僱用程序看，除非是流失率非常高的公司、領域，一般大規模招聘機會很少。一般公司出現崗位短缺，內部人員是最早得知信息的。而這時，招聘也主要依靠內部員工介紹，所以，如果你有了目標公司，不如看看有沒有人可以推薦自己，那樣跳槽的成功率要高很多，因爲那時競爭明顯少很多。所以，跳槽不一定非要等到年末年初跳槽高峯期，瘋趕這個集。
二、拿到自己的報酬後再跳。
如果你是銷售管理人員，而且本年度績效相當不錯，建議你應儘量在年底拿到紅包後跳槽。畢竟你辛苦了一年，而且年終的三項指標覈算（營收、銷售費用、毛利）能幫助你估價自己在公司、行業與市場上的身價。銷售及銷售管理人員在勞動力市場上明顯表現出需大於供的態勢，企業當然樂意爲稀缺的高端人才“保留”崗位。是否跳槽應視自己的競爭力、職業稀缺度、長期發展需要、對你生活的影響度等做出選擇。 如果你看重個人的職業發展，而且得到的聘書質量明顯好於現職位，那就不要計較眼前小利，踏實跳吧。 三、“騎驢找馬”或“騎馬找馬”。 求職者最爲關心的就是如何最大限度地化解跳槽風險、減少跳槽成本。那最保險的做法是不要急着辭職。先幹好本職工作，同時，瞅着機會，一旦有了跳的可能，就迅速抓住機遇。現在很多職場的人都明白，沒有和新東家談好之前，不露任何的蛛絲馬跡。
職場貼士：Cooperation合作：在社會上做事情，如果只是單槍匹馬地戰鬥，不*集體或團隊的力量，是不可能獲得真正的成功的。這畢竟是一個競爭的時代，如果我們懂得用大家的能力和知識的匯合來面對任何一項工作，我們將無往不勝。再者，一個能掌握和熟悉合作的人，那就有機會領導團隊，成爲領導人物。不過，如果我們有機會擔任領導者，就要有開闊的心胸，思考的應該是如何將這些個體的差異整體性地融合，成就一股宏大的力量。
