員工經常抱怨的十件事，每個公司都會有一些員工的抱怨。不管是老闆還是員工，瞭解職場抱怨的主要原因，都能夠及時的做出調整， 下面我們一起去看看員工經常抱怨的十件事有哪些。
員工經常抱怨的十件事1
1、私生活。工作和生活不可混爲一談。家裏的矛盾、夫妻間的摩擦都不要搬到工作場合來宣泄。這樣做只會讓你成爲同事茶餘飯後的談資，並損壞個人形象。不妨在休息時，與朋友細細商談。
2、伙食差。並不是每個公司都挨着酒店、咖啡館、酒吧。在郊區工作的你與其抱怨伙食差，不如自己帶飯。多準備些花樣，不僅省錢，而且更健康。
3、上司。老闆與員工的地位差異必然會產生矛盾。聰明的員工，會懂得隱藏個人恩怨，把精力放在公司的最終目標上。不然，你完全可以辭職單幹，嚐嚐做老闆的滋味。
4、升遷。升遷機會是可遇不可求的。獲得升職機會就要比別人做得更出色。與其抱怨老闆不能慧眼識珠，不如主動和他討論你的工作目標、需要提升的技能及發展計劃。
5、薪水低。不在同一公司而做相同工作的人，容易互相比較薪水，較低的一方常會由此產生不滿和失落感。其實，同一國家的各個地區間生活成本本身就存在差距，從而影響工資水平。即使在同一公司，工資水平也是有差異的。與其抱怨工資少，不如好好表現，讓工資與業績對等起來。
6、任務重。你感覺工作壓力大嗎？其實，誰處在你的位置都會面臨同樣的問題，關鍵是如何應對。建議列個清單，制訂好工作目標並堅持做完。把抱怨的時間和精力投入到計劃執行中去，工作效率就會顯着提高。
7、福利縮水。經濟發展形勢不好，或公司業績下降時，一些單位可能通過取消免費甜點、境外旅遊等方式縮減開支，一些員工不免要抱怨。其實，這樣至少沒有裁員那麼糟糕。與其抱怨，不如做點創新的事情。如一個項目組的同事輪流爲大家準備親自制作甜點等。
8、辦公環境。辦公場地的租金是公司不小的負擔。格子間雖然狹小，但畢竟提供了一個相對安靜的獨立空間。你完全可以做一些事讓這個小空間更活躍，比如用盆栽、藝術品、照片等物品點綴一下，改善工作環境的舒適度。
9、辦公室溫度。無論什麼樣的溫度，都會有人覺得太冷或者太熱。溫度是我們不能改變的客觀事實，讓取暖器或電風扇來解決你的問題吧。
10、交通問題。抱怨上下班消耗過多時間毫無意義，這是你入職前就該考慮清楚的問題。可通過多種方式改善上下班的交通心情。如利用這段時間看看書，聽聽喜歡的段子或音樂。另外，還可以看看公司是否有能一起拼車的同事，這樣旅途就不會那麼枯燥了。
員工經常抱怨的十件事2
1、員工看不見未來會讓抱怨更嚴重
在企業中，員工能不能管住現在，要看他相不相信自己的未來。
如果員工看不到企業的未來，他們會和你一起關心現在。因此，管理者應該努力讓員工一直看到希望。希望是他們努力的方向。一個沒有希望和未來的人不會對工作有熱情，也不會自發地工作。
管理者學會關心員工，員工會相信你說的未來。員工不在乎你說什麼或做什麼，除非他們知道你有多在乎他們。
未來是陽光，照亮員工的心靈，爲員工指明前進的方向。員工不怕在陽光下爬山，卻不敢在黑暗中摸索前進的`路。
爲了贏得員工的信任，管理者應該不斷讓員工瞭解自己，明確自己的立場。
2、看不見成長，員工就只會抱怨
困難的時候，如果員工沒有繼續成長的能力，隨着市場競爭環境的加劇，工作難度和工作量的增加，員工自然會感到越來越辛苦。相反，員工能力的不斷提高可以應對市場不確定性的挑戰。
員工成長有三個階段，即依賴期、獨立期和相互依賴期。
1依賴期：圍繞“你”這個概念——你照顧我；你對我的成功或失敗負責；如果出了問題，我責怪你。
2獨立期：專注於“我”的概念——我可以獨立；我對自己負責；我可以自由選擇。
3 相互依賴期：從“我們”的概念出發，獨立、合作、融合，共創美好未來。
員工的責任感和他們能力的增長成正比。如果有責任感，卻沒有能力成長，就成了空談。
3、員工的抗壓能力差纔會抱怨
擺脫一個人最好的辦法就是給他一個輪椅或柺杖。很快他就形影不離了。在這個世界上，如果允許一頭豬獨立，它也會變得非常兇猛。
爲了提高員工的抗壓能力和自我情感管理能力，內部管理應使員工無限接近市場化。就像新兵一樣，只有在戰場上聞到火藥味，經歷戰場炮火的洗禮，才能成長爲真正勇敢的戰士。
4、員工沒有正確的價值觀
員工抱怨的主要原因是主觀上的不公平感。
在這個世界上，沒有絕對的公平，也沒有絕對的不公平。因此，公平與不公平是平等的。我們管理者只能達到合理的不公平。
那麼爲什麼員工會覺得不公平呢？
因爲你從今天開始或者在你面前看待公平問題。從今天開始，很多事情都是不公平的。如果你把昨天、今天和明天放在一起，很多事情都會是公平的。當你走在山路上時，前面的路是不平坦的，但是如果你從遠處或從空中往下看，道路是非常平坦的。當別人升職的時候，你的思想是不平衡的。
造成這種不平衡的原因是，你只看到別人現在得到了什麼，而看不到他們背後做了什麼和付出了什麼？
你不知道，你沒有興趣知道，因爲你關心的是他得到什麼，他擁有什麼，而我不知道，這是主觀不公平的主要原因。
公平或不公平都是相對的，如果能夠正確引導員工積極的面對不公平感，也能大大的促進員工的戰鬥意識、與艱苦奮鬥的精神。
