公司有4種表現趕緊離職，爲了讓自己生活變得更好，我們都應該很用心的去工作，但是當公司出現了一些不好的情況時，我們也需要及時的分清楚利弊，爲大家介紹公司有4種表現趕緊離職。
公司有4種表現趕緊離職1
一、不加薪
每年調薪是公司必做的事情，雖然不能保證惠濟每一個人，但如果一個人都無法惠濟，而且已連續兩年如此。建議立即辭職，不要猶豫。無論是公司的業務出了問題，還是老闆不願意分享，這都不是你能改變得了的。除非你是高管。
二、不招人
職場上人來人往很正常，離職招聘忙不停。雖說不招聘並不代表公司不好。但你要知道好的公司每年都會有一個合理的人員流動。公司長時間不招人，很大的概率是出現了問題。此時離職是理所應當的選項。除非你另有目的。
三、幹部流失
幹部流失，在任何公司都是一個很敏感的問題。若非公司業務調整或重大整頓等主動原因，那這也是一個很壞的信號。在公司裏幹部對信息的敏感度是最高的，尤其是級別越高的幹部。若是幹部批量主動離職，而公司也沒有任何聲明或解釋，最好你也把離職當成第一選項。我們比那一羣幹部全部都聰明的概率很小。
四、言而無信
言而無信是大忌，無論是在職場上還是生活中。在公司裏無論是領導還是老闆，言而無信更是如此。信任是團隊最基本的粘合劑，失去互信的'團隊和團伙無異。這種企業不會走很遠，在這樣的企業工作，如果不立刻辭職，只會越混越差。
公司有4種表現趕緊離職2
公司有5種表現趕緊離職
一、拖欠員工工資
一家公司值得呆，最基礎的指標就是公司能夠按時、足額發工資。如果一家公司總是拖欠工資，或有事沒事找理由扣工資，想必任何人都接受不了這樣的公司。
二、公司發展跟不上市場快速變化趨勢
公司在產品研發、技術攻關、業務調整方面，在更新換代的步伐上，遠遠被拋在後頭，跟不上時代的節奏，跟不上市場變化的趨勢，面臨着巨大壓力，企業生存空間被不斷壓縮。
三、領導班子毫無擔當
作爲公司的領導班子，不敢承擔公司責任，不敢提出新舉措，更新公司不合時宜的策略，一味地避責。事無大小，都要通過開會集體研究簽名，誰都不敢做出頭鳥。公司出現這樣的狀況，證明公司已經瀕臨岌岌可危的境地，領導只爲明哲保身，不求有功但求無過。
四、光說不練，毫無執行力
領導喜歡給下屬畫大餅，描繪各種理想畫面，但實際能兌現的卻幾乎沒有；公司發展目標定得相當高大上，改革方案一套套，但上下層級卻絲毫沒有執行力，光靠喊口號。
五、晉升通道狹窄
真正優質的公司，一定有較爲完善的晉升體系，員工能夠享受到晉升體系所帶來的薪資和職位的雙重肯定，越幹越有激情。然而，許多公司“管理崗位”少不說，對於普通員工來說根本沒有向上發展的路徑。
公司有4種表現趕緊離職3
公司有這4種表現說明老闆心胸狹隘建議立刻辭職
一、巧立名目亂扣錢
有些公司名義上爲了維持紀律，但實際上根本沒有明確制度，入職時也沒有明確告知，對內部員工亂扣錢。
比如：一天打卡4次漏打一次扣100元，一個月漏打3次算曠工；上班必須穿工裝，一次未穿扣100元；下班前必須關掉電源，否則一次扣50元；在公司吃外賣一次扣50元；開會前必須上交手機...
我們經常說賞罰分明，如果一個公司沒有明確的獎懲制度，治理公司簡單粗暴，完全靠罰錢模式。且不說這種行爲是否現代企業人性化管理理念，是否有利於公司長遠發展，這種行爲本身就是不合法的；當一家企業所有員工都以不被罰錢爲最高標準時，何談員工的積極性，這樣的企業怎麼會有競爭力呢？
二、老闆事必躬親
有些企業老闆凡事都要親力親爲，看似很負責，其實是對下屬特別不信任的表現。我們常說：專業人做專業事，但是如果一個企業老闆從公司戰略到產品運營、員工升職加薪，凡事都要親力親爲，事事操心，總覺得下屬做的不行，做不好事，必須要親自過問才放心。
這樣的企業下屬有職務但沒有實權，才華發揮不出來，很難有創新的自主空間，所以很難調動員工積極性。
本來老闆應該專注於公司的戰略規劃和大的發展方向，但是精力都被企業的日常瑣事佔據，必然會影響決策效率，進而影響企業在市場上的競爭力。
大將無能，累死三軍。王石曾說過，老闆忙得脫不開身，害怕離開公司三天就亂，本質上是自己管理有問題。
三、公司管理混亂
雖然有的公司規模不大，但是結構臃腫，人浮於事，效率低下。比如，公司領導比員工還要多，但是出了問題卻沒有人承擔責任，往往把責任推給下屬；公司大小會議特別多，但是又不解決什麼問題，反而影響工作效率；上司不考慮工作效率，盲目增加員工工作量致使項目延期；公司處理流程複雜，辦事效率低下，常常把一個簡單的問題複雜化。
比如，調休是職場上很常見的一種情況，在移動辦公軟件就可以輕鬆解決，但是有些公司的流程就非常複雜。
首先要寫請假條，找部門領導簽字，然後交給人事部門，最後居然還要在工作羣“@xx領導” ，結果就導致整個公司幾百號人的工作羣信息刷屏，根本看不過來。
四、老實人受排擠
有些公司領導愛講排場、愛面子，總喜歡能討他開心的人圍在身邊，對於那些踏實肯幹的員工不聞不問，由於那些員工活幹的多，反而因爲活得幹不好而受批評。
由於自己的付出與回報不成正比，同時還經常受到同事排擠，甚至還受到上司的辱罵，這種環境下自己的才華得不到充分發揮，企業人員外流不足爲奇。
