在職場中如何處理好同事關係， 我們是處在一個人情的社會，而且職場也是個難以生存的是非之地,所以在職場處理好人際關係對工作有着至關重要的作用。那麼在職場中如何處理好同事關係？
在職場中如何處理好同事關係1
第一、尊重同事，真摯坦誠。
在單位當中，同事之間既是好朋友，又是夥伴，還是競爭對手。處理同事之間的人際關係首先要做到尊重彼此，真誠坦率，同事之間有了矛盾衝突，要堅持自我檢討，多找自己的“過”少究他人的“錯”，嚴於律己，寬以待人，才能和諧相處。
第二、交流溝通，謙虛謹慎。
有句話說“交流無限，溝通永恆”。在單位當中，與同事之間的矛盾的產生往往是因爲溝通不到位，有了矛盾，只有及時交流溝通，才能把誤解消除於無形之中;在交往中，要謙虛謹慎，真誠待人，沒有消除不了的誤會，沒有打動不了的心靈。
第三、寬容大度，求同存異。
“海納百川，有容乃大”，社會分工不斷細化的今天，待人待物，都要求大同存小異，既能容人之長，又能容人之短，大事講原則，小事講風格，才能構築和諧團結的同事關係。
第四、積極主動，尋求幫助。
與同事相處，良好的態度與努力固然是前提，但僅有這些是遠遠不夠的。同事之間的關係出現危機時，有時僅憑自己的力量不一定能解決，這時候我們就要主動尋求外力的幫助。
第五、良性競爭，合作共贏，以工作爲重。
同事之間在競爭中合作，在合作中競爭，能實現雙贏、共贏固然很好，但是俗話說、“人無完人，金無足赤”，同事間由於性格差異難免會出現衝突，這時我們就要堅持以工作爲重，以單位的集體利益爲先，保證工作的順利開展。
第六、觀點不同私下聊
俗話說忠言逆耳，也許你並非有意，卻會令對方下不來臺。對於不同觀點和意見，可以私下溝通，並耐心聽取對方的想法，這樣既給足了對方面子，又能解決問題。而且，可以多在大家面前發自內心地表揚、鼓勵同事的優點及長處，從而令你與同事間的關係更加穩固。
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1、嘴巴要緊，肚量要大
少說話，話太多不好，不私下議論同事，不抱怨，尤其是不要議論公司的事，話多語失。然後不要老覺得吃虧，平時吃點小虧也屬正常，不必在意。無論做什麼事，或多或少會對自己有幫助的，學會換位思考。
2、多些寬容與理解
有的時候有些事，忍一忍退一步，給別人一個臺階，也等於給了自己一個臺階，同事之間就什麼事都沒有了。
3、保持適當距離
其實有很多同事是不適合成爲朋友的，我覺的就是儘量別說話，見了面寒暄兩句就好了，更不要開玩笑，也許你的玩笑沒什麼，可是卻無意間對別人造成傷害。這樣的同事保持一定的距離，纔是最好的。
4、嚴以律己，寬以待人
對自己要求要嚴格，力所能及舉手之勞的事經常做，整個工作環境都會愉快。處事三思而後行，推己及人。學會尊重關心對方，學會正確處理衝突，哪怕別人有缺點，人非聖賢孰能無過，只要不是原則性的問題，我們就要學會寬容和理解他人。
5、不能太軟弱
想得到別人的尊重並非易事，你表現得太軟弱的話，就會處處針對你爲難你。其實同事之間理應互相幫助照顧，但同時又存在成爲潛在競爭對手的可能，就會利害關係，所以同事很少有成爲知心朋友的。
先尊重對方，別人纔會尊重我，總之，這世上，沒有誰要與你過不去，你也別給人家制造難受。多一些寬容和理解，同事關係也就不會那麼難處了。
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1、人情第一，規矩第二。
記住，這是人際交往的本質。爲什麼你找人辦事，別人總是不願意搭理你?爲什麼你踏實本分穩重的做人做事，卻在單位始終被遊離於邊緣之外?爲什麼有好事從來不會輪到你的頭上?要知道，不管在哪裏工作，事情的結果固然重要，但是人與人之間的交流溝通更重要。
因爲世界上任何工作都要假借於人手，沒有人的參與，事情往往是辦不成的。什麼是人脈關係，人脈關係說白了就是彼此之間價值和利益的互換，今天你行我方便，明天我也行你方便，在相互方便中實現互利互惠，和諧共贏。所以混跡職場，不僅要學會琢磨事，更要學會琢磨人，有時候後者的權重要遠遠大於前者。
2、實力第一，機遇第二。
記住，這是人際關係的方向。基於這個原則，重新規劃和調整自己的發展方向吧。在任何時候，當你擁有一定的實力做強有力的背書時，你纔有對應的人脈和背景，那麼你才能規劃自己的成長進度，個人發展路徑。也就是到了一個階段，幹什麼樣的'事情，先幹啥後幹啥，先到哪裏，再到哪裏。
但是現實當中很多出身普通的我們，雖然不太明白這樣的道理，但依然說服自己去努力的工作，但是他們的努力工作卻換不來機會和機遇，爲什麼?因爲他們理解的工作就是單純的工作，業務技能方面的能力，而現實生活中講究的更多的是人的綜合能力、綜合素質，這就是爲什麼職場中有很多懷才不遇的人，之所以會那麼多，其關鍵就是在一些認識上出現了偏差。
3、保全領導利益第一，個人的小算盤第二。
記住，這是人際關係的關鍵。有職場就有評級和上下級。爲什麼作爲下屬和領導之間的想法差別那麼多?最關鍵的是站位不一樣，思考問題的出發點也不一樣。作爲個人，只考慮自己的個人利益得失，其他和自己無關的無所謂，我也不問。但領導一方面要考慮到自己的個人利益得失，同時還要兼顧對上的交差和對下的交代，是站在一個整體角度綜合考量後做出的決定，
所以不要再用我懷疑、質疑、牢騷的態度去審視領導所做出的決定。換成是你，估計遠不如人家那麼富有魄力、決策英明，你能做的就是做好下屬的本職本分工作，及時的反饋領導期望中的結果，先保全領導的利益，再謀劃自己個人的小九九，才最容易做到雙贏。
