學會做管理者成長的三不，我們知道想要成爲一個優秀的管理者是不容易的，因爲管理者需要具有管理智慧和出色的能力。如果你想成爲優秀管理者，下面來看看學會做管理者成長的三不吧！
學會做管理者成長的三不1
管理是需要智慧與能力並用的，能力是你自身的本事，而智慧基本上都是從經驗中吸取而來的。成本最低的方法就是從他人的錯誤中學習，當然啦，更多的還是要靠自己的領悟與總結。
回顧自己做爲一名中層管理人員所走過的路，深刻思考了許多也沒有想過的問題。
其實所有真理都是很簡單明瞭的，但卻時常被人所忽略。本文所包含了真實想法，有少許經驗，教訓與思考會多一些，希望對所有志在管理方面的朋友有所幫助。
1、英雄不能做。
年輕時很希望自己能成一個英雄式的人物。常盼望着發生一些什麼樣的意外能表現一下自己的冷靜、智謀，甚至會想這個機會爲什麼還不來呢。
盲目的認爲，做爲一個英雄，只要有好的想法就一定會好的結果，卻常常忽略了選擇正確的機會、採用正確的方式等更重要的方面。
每當實踐中失敗時，不去好好反省自己，反而報怨別人不懂自己。認爲自己是一個有抱負、有理想卻未能施展就遭受打擊的準英雄。
有些忠厚的長者善意提醒時，雖然表面上是不反駁，但心裏卻多了一個“旁觀者清”之類的評語。
在屢次碰壁之後，纔會逐漸學會了一點現實，首先考慮的是踏踏實實的做好工作，而不是能否表現英雄氣概。
直到現在才明白，法國文學家蒙田這句的意思“光榮走向我們，完全是偶然發生，完全依賴光榮本身的反覆無常”想做英雄的人，通常都是以悲劇收場的。
想做一番事業就不要想做什麼大英雄。真正有所成就的，都是那些識實務又深思熟慮，善於調動各種資源並謹慎行事的人。
2、千萬不要走捷徑。
從理論上講，想走捷徑的人都自負作怪，再加少許的僥倖心理，覺得別人行不通的也許自己可以。正如某書中所言“人生如戰場，捷徑即是雷區。”捷徑是一條要付出很大代價纔會明白的真理。
如果不腳踏實地的努力，想靠走捷徑成功是不可能的。即使僥倖成功那也只是暫時性的，之後很可能要付出慘重的代價，得不償失。
就人生而言，沒有目標是不行的。但脫離現實情況，一定要抗拒命運的安排，尤其是原本有一條對自己有利安排的路不走卻要去走一條捷徑的人，是要受到懲罰的。
具體而言，冷靜型領導能取得最終的勝利，因爲他們在面對困難時，他們不會貿然行事，會冷靜的想辦法解決。基於對複雜性清醒認識的，而不是去苦思冥想什麼高超的技巧或什麼捷徑。
將要外地人事分成若干份微小的步驟，每次只走一步，並時刻對了解到的東西好好反思並決定好下一步做如何。雖然這樣看似笨辦法，卻是最有效的成功方式。
3、不能輕視小事。
曾經我也和瑞的年輕人一樣，對事通常都是兩個極端的態度，要麼就覺得太難，要麼就嫌太麻煩，做不來；要麼就覺得小事，要麼就覺得太簡單，不屑做。關於前者，其實只有掌握技巧，再難的事也可以一步步慢慢達成目標；
關於後者，世上根本就沒有沒意義的小事，只因許多問題，在最初時看上去呆板簡單，往往都有不同層次的複雜性。
當一個看似完美的計劃，卻因爲其中的某些細節而功虧一簣，然後就覺得難過、委屈甚至憤怒難平，卻忘記了小事雖不好做，卻是見真章之處。
一書中列舉了應考慮後退的四種情況：
（1）從諮詢他人意見中找不出方向，即意見不能集中；
（2）無法用得法明瞭的語言概括問題；
（3）相互矛盾的直覺是警告信號；
（4）不斷出問題的細節。
以上情況我都經歷過，在不以爲然而造成全盤皆輸的教訓後，才真正承認管理中經常提到的墨菲法則：如果某事可能發生，就一定會發生。
學會做管理者成長的三不2
世界上很難找到完美的管理者，就算是像傑克韋爾奇這樣的傳奇CEO，在其工作生涯中也犯過大大小小的錯誤。
犯錯不可怕，可怕的是犯錯而不自知。只有自我察覺才能改正，如果沒有察覺到自己管理中出現的問題，那麼最終只可能在疑問中走向衰落。
管理者三誡
管理第1戒：工作大包大攬
很多管理者是因爲自身的業務能力或者專業能力升職上來的，在原本的工作中一直是工作的佼佼者。正因爲出色的工作能力，升職成爲管理者之後想當然的更加努力地工作。
但這樣最終會使自己團隊中的員工能力得不到提升，員工的能力除了學習培訓以外更多的還是需要通過具體的工作實踐轉化爲實際的工作能力。
所以必須給員工足夠多的鍛鍊機會，如果管理者太過包攬工作，那麼很難讓員工有足夠的發展機會。
而且如果管理者太過注重具體的工作，那麼必然導致管理工作的缺失，這最終也會導致團隊效益的降低。
這種管理者就是典型的做好事還要捱罵的`代表，最後往往會變成自己累死、員工閒死、老闆罵死。明明自己努力工作，團隊還是沒成績，業績評價永遠是一個大大的“0”。
管理第2戒：錯把意願當能力
不得不承認，有些員工對待某類特殊的工作非常積極，並且會主動向管理者申請相應的工作。有些管理者一時被這種工作意願所迷惑，直接將工作交給員工，沒有進行能力評估。
這麼做是有相當大的風險的，很多時候員工只是對某些事物感到好奇，沒有真正地感受過真實的事物本質。當員工發現工作並非其本身所想的時候，那麼就是意願和能力都沒有，工作肯定做不好。
正確的做法肯定也是要以員工的意願爲主，但是一定要進行能力評估，不能草率地拒絕或者應允員工。如果員工能力不足，那麼在能力所及的情況下，也要對員工進行能力培養，讓員工可以得到更好的發展。
管理第3戒：放養員工
管理者的職責首先就是管理這兩個字，就是要通過管理的方式把團隊中的每一名員工擰成一股繩，讓大家合力協同創造更高的團隊收益。
但是有些管理者會認爲讓員工自由發展會成長的更好，這話不無道理，但是自由的前提一定是建立在完成了團隊利益的基礎之上的，團隊利益一定要先於個人利益。
如果過於放養員工，在很多時候，員工並沒有團隊意識和全局觀念，他們會根據自己的想法去做工作，這就使得工作中的協同產生阻礙。所以管理者必須積極發揮自己的管理職能，讓每一名員工都可以爲團隊創造更大的價值。
以上就是管理者在管理過程中經常遇見的問題，但是除了這些主要問題之外，管理者們在實際的工作實踐中也會遇到很多新的問題。說完管理者不應犯的問題後，我們再來說說，優秀的管理者應該具備哪些技能。
管理者三大技能
管理者需要提高的三大管理是績效管理、團隊管理、自我管理。
1、績效管理
首先要清晰這個團隊的目標在哪裏？要達成什麼樣的一個績效？進而對績效做出評估，評估完以後就要分出好的在哪裏？壞的在哪？一般的在哪裏？所以四個字可以說這是管理："獎優罰劣“。
所有好的符合管理目標的都應該受到獎勵，所有不好的沒達到管理目標的應該受到批評與處罰，這就是激勵機制。目標管理、績效評估、激勵機制，組合起來就叫績效管理。
2、團隊管理
要讓所有的成員清晰，團隊的目標是什麼？每一個人的目標在哪裏？如何有效地合作，更好的實現這個目標？當然主管不能所有的事親力親爲，所以要學會有效地授權，在授權的過程中，他有幹不成的事、完不了的工作怎麼辦？
做主管要教練他們，要輔導他們，讓他們更好的達成目標，進而有效地領導這個團隊，所以團隊管理有四個方面的內容，團隊建設、有效授權、有效教練、有效領導。
3、自我管理
主管要很好地管好自己，所以第一個問題是角色認知，第二個問題是時間管理，怎麼在有效的時間裏面提升效率，達到管理的目標。
當然時間管理的理論和思想總是在不斷的發展，凡是管理的動作中間都有穿插一個最重要的動作就是要有效溝通。
