其實，遭遇個性員工的企業老闆不在少數，管理個性員工成爲企業人力資源管理環節中的一個具有普遍性的問題。接下來小編整理了富有個性的員工該如何管理，文章希望大家喜歡！
對於管理個性員工的最核心辦法，就是通過對個性員工實施目的性管理，即採取“對症下藥”的辦法，讓員工主動把自己的不良個性收藏起來，而不是簡單地把那些個性員工辭退：
一、公司老闆的帶頭示範作用。
老闆作爲企業的“頭羊”，必須率先垂範，尤其在遵守企業規章制度方面，這樣會贏得員工效訪和尊重。如果企業老闆經常做一個企業內部“遊戲規則”的破壞者，其行爲必然會影響到員工。諸如有些公司要求員工上班必須着職業裝，但老闆卻身着休閒裝，這對於着裝方面個性的員工就很難有說服力，同時也會破壞着裝文化氛圍。
二、企業要遵章守法經營。
一些員工爲什麼敢於站出來和老闆“對着幹”？除了老闆不兌現承諾或對員工做出過分要求外，還有一個重要原因就是員工抓住了老闆的“小辮子”，諸如員工掌握了老闆爲拓展業務而進行商業賄賂的事實。這就提醒企業老闆要守法經營，同時如果迫不得已必須“暗箱操作”一些業務，也不要輕易讓員工知道，即使對於自己身邊很信任的員工。
三、制定企業內部遊戲規則。
在企業內部的遊戲規則包括規章制度、業務流程等“遊戲規則”，對員工的不良個性形成有效制約。在個性員工正式入職前（如崗前培訓階段），就讓其知曉公司的制度環境、文化主張等“軟環境”，如果其認可就將其引入，如果擬聘員工對此不夠認可或完全不認可，那麼對於是否聘用這名員工企業就要考慮一下了。
四、提高員工的個人滿意度（ES）。
當員工對自己所在的公司非常滿意時，爲了能長期留任，以及爲了獲得或爭取某種利益（如更高的薪酬、更高的職位），他就會努力去適應公司，這樣員工就會主動地把個性“收藏”起來。這種情況下，員工會努力取得老闆或自己主管領導的認可。因此，企業在推行顧客滿意（CS）同時，更要推行員工滿意（ES）。
五、建立靈活的合作機制。
公司與員工的合作可以是多種形式的，諸如全職、兼職、合夥等，能夠有效推動企業與個性員工合作。這樣做有幾個好處：首先是增加合作的靈活性，有利於充分利用個性員工，諸如對於個性員工如果其是兼職，可能在遵守企業規章制度方面就要比全職員工寬鬆許多；其次，可以降低企業老闆與個性員工的正面接觸，這樣也有利於減少摩擦和矛盾等等。
六、加強企業文化建設。
企業文化的作用是把員工納入同一價值認同體系，進而統一目標，促進個性員工與其他員工共事合作。在這方面，企業文化的作用可能要比規章制度更有效，因爲企業文化是一種軟性引導，規章制度是一種硬性約束，管理個性員工要“軟硬結合，以軟爲主”，因爲個性員工往往怕“軟”不怕“硬”。
七、爲個性員工尋找更適合的`位置。
當企業內部員工數量形成規模的時候，千篇一律的命令式管理可能難於無法發揮有效作用，千篇一律式的管理可能導致忽略個性員工的存在，或者增加其悲觀感，並且常常會因爲管理方法失當導致人才的流失。所以，在人本主義主導管理界的今天，根據個人特點採取機動靈活的方式激發其工作能力潛能的做法，是十分必要的。
八、學會做個性員工的思想工作。
企業老闆與個性員工溝通，常規的溝通方式可能要失去“效用”，因爲個性員工可能有他們自己比較喜歡的溝通方式。因此企業老闆要相信恰當的溝通方式的作用。
