經理人職業生涯規劃隨筆，職業生涯裏需要經過一定的時間纔會有一定的相關經驗告訴後來的人，那麼在職業生涯規劃中每個階層的人的感受是不一樣的，那麼下面介紹經理人職業生涯規劃隨筆，一起欣賞一下吧。
經理人職業生涯規劃隨筆1
體育館門外是一個足球場，而你此刻站在它的正中央。突然，大雨傾盆而下，球場的草坪也隨之出現一個個的水窪。現在你會怎麼辦？
答案似乎很簡單：奔向唯一可以躲雨的體育館，如果遇到水窪就跳過去、有時甚至要繞一下、如果實在跳不過去的甚至可以淌水過去。一切都爲了一個目的——奔向體育館。
你絕對不會做的事情是：跳到下一片沒有積水的地方、再跳到下一片沒有積水的'地方，跳來跳去還是在原地打轉，完全忘了體育館這回事。
如此簡單的常識轉化爲職業發展的問題，答案便立即成了千奇百怪：“我跳槽是因爲那裏工資高20％”、“我跳槽是因爲那裏有休假制度，我們這裏沒有”、“我跳槽是因爲原來的上級在那裏，好有個照應”、“我跳槽是因爲。。。”
沒有清晰的職業目標，造成只能看到眼前的短期利益，頻繁跳槽、原地打轉，一定在所難免。遠大的職業目標往往需要跨上幾個臺階才能到達。這些“臺階”纔是每次跳槽的目的。
在現代人力資源的架構下，判斷某人是否適合一個職位的最重要因素，是看候選人是否有該職位所需的能力。 而只有在前一崗位上培養了足夠的能力，纔可能爲新崗位打好基礎。每種能力的獲得，通常都需要由知識學習、他人帶領、工作中成長几部分組成。這就決定了在一 個職位上的最短時間也需要二、三年。那種“一年多便不耐煩起身走人”的做法，除了簡歷添上一筆（而有經驗的HR花不了多久就能辨別出來）之外，是不可能踏 踏實實地學到東西的。
有不少在外企做了一兩年的年輕經理人，試圖把原有的皮毛到民企“照貓畫虎”地複製一遍，博個滿堂彩。殊不知此環境非彼環境，從公司文化到考覈標準、從老闆的發家史到同事的出身，都有着完全不同的環境，再加上本來就沒學多久，生吞活剝後“水土不服”在所難免。
先花時間花苦功深入學習，然後虛心瞭解周圍環境，最後才投入實施。有了這樣的做法，學習、業績雙豐收也就指日可期了。
經理人職業生涯規劃隨筆2
個人職業生涯和主要目標分爲以下六個階段：
1、探索階段：學生。
這一階段的主要目標是發現興趣，學習知識，發展工作所需的技能，培養價值觀、動機和抱負。
2、進入階段：求職者。
這個階段的主要目標是進入就業市場，找到工作，成爲單位的新僱員。
3、新手階段：實習生、資淺人員。
我們應該學會自己做事、被同事接受、面對失敗、處理混亂及競爭、處理工作和家庭之間的衝突，學會做自己的主人。這一階段的主要目標是瞭解單、熟悉業務流程、接受組織文化、學會與他人相處、承擔責任、學習技能和專業知識，迎接工作挑戰，發展某一領域的技能，以及發展創造、創新力。
4、持續階段：管理層。
個人業績可能提高了、也可能保持不變或下降，現階段的主要目標是選擇專業或進入管理部門，保持競爭力，繼續學習並努力成爲專家或職業經理；或轉到需要新技能的新工作崗位，並發展更廣泛的工作視野。在這一點上，你必須承擔更大的責任，確認你的地位，制定長期的職業計劃，並在家庭和職業之間尋求平衡。
5、瓶頸階段：高級經理。
在這個階段，主要的目標是重新評估自己的才能、動機和價值觀，進一步明確自己的職業抱負和個人前景，接受現狀或爭取更高的發展，與他人建立人際關係，成爲導師，學會發揮自己的影響、指導他人，爲他人承擔更大的責任，擴大、發展和深化技能，以及挑選和培訓接班人。
6、急流勇退階段：繼續發展的人可以安然處之，事業發展停滯或衰退的人將面臨困難。這一階段的主要目標是學會接受權力、責任和地位的下降，接受由此而發生變化的新角色，培養工作以外的興趣，尋找新的滿足感，評估自己的職業生涯，開始計劃退休，並從權力轉向諮詢，在公司以外的活動中找到自我統一。
