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面試不要把自己裝成老手

來源:時髦谷    閱讀: 1W 次
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面試不要把自己裝成老手,無論何時都要學會尊重他人,面試能否成功,是在應聘者不經意間被決定的,而且和應聘者的言談舉止很有關係。以下是瞭解面試不要把自己裝成老手的相關內容。

面試不要把自己裝成老手1

面試的不要把自己裝成老手

信心:好心可能辦壞事

有的時候,畢業生們過於“職業”的言談舉止是爲了增加自己的信心。有信心是好事,但是人事經理看重的信心來自於你的專業和你的能力,而不是來自你咄咄逼人的言語和過分包裝的舉止。

在回答面試官問題的時候,很多畢業生往往對自己的能力估計過高,喜歡在自己的答案裏用上太多的修飾,甚至隨意誇大自己的能力,對思考的嚴密、答案的客觀卻不太重視,當提問更加深入的時候,他們常常又不能自圓其說。

面試時表現出一定的信心是會受到人事經理肯定的,但如果一言一行中顯得太過自信,就會讓人覺得你太過有“攻擊性”,不善於和別人合作。大學畢業生在準備面試言談舉止的時候,有一個準則,就是放低自己的姿態,不要爲了顯示自己的信心而過分表現,更不要言過其實。

面試不要把自己裝成老手

注意:言談舉止反映內在

從心理學的角度來看,一個人的言談舉止反映的是他(她)的內在修養,比如,一個人的個性、價值取向、氣質、所學專業……不同類型的人,會表現出不一樣的行爲習慣,而不同公司、不同部門,也就在面試中通過對應聘者言談舉止的觀察,來了解他們的內在修養、內在氣質,並以此來確定其是否是自己需要的人選。

業內人士說,面試能否成功,是在應聘者不經意間被決定的,而且和應聘者的`言談舉止很有關係。有經驗的HR在招收新人的時候,一眼就能看出應聘者是否是自己需要的,他(她)的氣質、個性是否適合在自己的公司工作,而這些內在素質,都會在平常的言談舉止中流露出來。從應聘者踏進大門的那一刻起,面試官就開始考察他(她)的舉止言行:怎樣和麪試人員握手、打招呼,怎麼樣遞送自己的簡歷,用什麼樣的坐姿,這些不經意間完成的動作都在公司的考察範圍之內。

面試不要把自己裝成老手 第2張

勘誤:畢業生不必過於“職業”

經常可以看到這樣的情況,剛從校園走出的大學生,穿着剛買來或借來的西裝,躊躇滿志地走進某公司的面試辦公室,在面對考官的時候,他們口若懸河,並不時蹦出一個個連專業人士也不經常使用的“兇悍”詞彙,彷彿這樣纔夠成熟、夠職業。

專家表示,大學生就是大學生,人事經理一眼就能看出你有沒有經驗。既然公司準備招收應屆畢業生,就有這樣的心理準備,知道自己面對的肯定是沒有太多經驗的新人。大學生首先要承認自己本來就經驗不足,而不是“裝”作有經驗,如果一味地學習別人,反而把自己的本性給掩蓋了,給面試人員不自然的感覺。

面試不要把自己裝成老手2

11條提示將給你帶來成功的契機

1、帶多幾份簡歷前往面試,沒有比當被要求提供多一份簡歷而你卻沒有更能顯示你缺乏準備的事了。

帶多幾份簡歷,面試你的人可能不止一個,預先料到這一點並準備好會顯得你做事正規、細緻。

2、留心你自己的身體語言,儘量顯得精警、有活力、對主考人全神貫注。用眼神交流,在不言之中,你會展現出對對方的興趣。

3、初步印象和最後印象。最初和最後的五分鐘是面試中最關鍵的,在這段時間裏決定了你留給人的第一印象和臨別印象以及主考人是否欣賞你。最初的五分鐘內應當主動溝通,離開的時候,要確定你已經被記住了。

4、完整地填妥公司的表格--即使你已經有簡歷。即使你帶了簡歷來,很多公司都會要求你填一張表。你願意並且有始有終地填完這張表,會傳達出你做事正規、做事善始善終的信息。

5、 緊記每次面試的目的都是獲聘。你必須突出地表現出自己的性格和專業能力以獲得聘請。面試尾聲時,要確保你知道下一步怎麼辦,和僱主什麼時候會做決斷。

6、清楚僱主的需要,表現出自己對公司的價值,展現你適應環境的能力。

面試不要把自己裝成老手 第3張

7、要讓人產生好感,富於熱情。人們都喜歡聘請容易相處且爲公司自豪的人。要正規穩重,也要表現你的精力和興趣。

8、要確保你有適當的技能,知道你的優勢。你怎麼用自己的學歷、經驗、受過的培訓和薪酬和別人比較。談些你知道怎麼做得十分出色的事情,那是你找下一份工作的關鍵。

9、展示你勤奮工作追求團體目標的能力,大多數主考人都希望找一位有創造力、性格良好,能夠融入到團體之中的人。你要必須通過強調自己給對方帶來的好處來說服對方你兩者皆優。

10、將你所有的優勢推銷出去,營銷自己十分重要,包括你的技術資格,一般能力和性格優點,僱主只在乎兩點:你的資歷憑證、你的個人性格。你能在以往業績的基礎上工作並適應公司文化嗎?談一下你性格中的積極方面並結合例子告訴對方你在具體工作中會怎麼做。

11、給出有針對性的回答和具體的結果。無論你何時說出你的業績,舉出具體例子來說明更有說服力。告訴對方當時的實際情況,你所用的方法,以及實施之後的結果。一定要有針對性。

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