團隊管理要點，所謂團隊，是指一羣互助互利、團結一致爲統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一羣人，那麼，團隊管理要點有哪些，下面就讓我們一起來看一下吧，希望可以幫助到你。
團隊管理要點1
一、保持良好的溝通
管理好團隊最重要的是要學會溝通，如正在進行的項目遇到的難題、卡到的節點是什麼，都需要和團隊的相關負責人溝通，纔可以讓項目順利執行下去。所以，管理者應該主動與員工保持良好的溝通，並告知他們組織內部的事情。另外，管理者也需要鼓勵員工進行反饋，這樣才能瞭解員工心裏的想法，有助於更好的管理好團隊。
二、建立積極的工作氛圍
人的情緒是會傳遞的，作爲一個團隊，如果某個人不作爲，那其他人的心裏慢慢的也會產生不滿，漸漸的，消極負面的情緒就會影響整個團隊。所以管理團隊，搭建一個積極向上的工作氛圍很重要。
三、將工作委派給合適的人
團隊裏的每個員工的工作技能都略有不同，作爲一個管理者，管理好團隊，應該擁有洞察的本領，能全面評估每個人的工作能力，將合適的工作安排給合適的人，最大限度的發揮每個人的潛力，對團隊的生產力也會產生重大影響。
四、保持一致，但使用不同的方法
團隊裏的每個成員，不同類型的個性，管理者需要具備有多樣化的管理風格。最好能使用賞罰分明的方式，用獎勵的方式激勵每個員工奮進，用懲罰的方式阻止團隊成員犯錯誤，使管理更加有效、更加科學。
五、樹立榜樣
人大多都是孤傲的，認爲自己挺”厲害“的，所以大多數人不大喜歡領導或者同事所謂的教育。所以，管理好團隊，管理者應該要提高自身的工作技能，樹立榜樣，讓團隊成員覺得你厲害，虛心主動的尋求的指導與幫助，這樣比你自己主動管理團隊要有效的多。
六、注重技能培訓
工作除了獲取物質需求外，更多的還是希望能在工作過程學習到更好的知識，因爲”實踐是檢驗真理的標準“。所以，員工更願意留在能給他們提供培訓技能，學習到更多專業知識的團隊裏。因此，管理者管理團隊，應該注重員工的技能培訓，並留下他們繼續爲您工作，一舉兩得。
七、藉助系統軟件
團隊之間的協作問題一直都存在，而藉助系統，統一在系統上分配任務，實現監督、管理等，管理者實時瞭解到整個團隊協作情況及工作進度，避免了團隊出現推諉、扯皮等現象。不僅可以提高工作效率，還可以促進團隊的協作能力。總而言之，隨著企業的不斷髮展，很多工作僅靠個人是難以完成的，必須有賴於團隊合作才能發揮力量。但是，由於團隊成員的能力、專業、閱歷和個性不同。所以，團隊管理需要賦予時代性，不僅要進行人性化管理，還需要藉助現代軟件協助管理。
團隊管理要點2
第一、制度角度。
組織需要結合每個被激勵的崗位或團隊的工作性質特點，認真分析調動積極性、形成凝聚力的關鍵行爲和要素，以團隊視角進行考覈和評價，讓大家一起完成一些很有成就感的工作，這樣能讓大家在利潤分享、責任承擔方面形成團隊意識和共識。
良好的團對內部管理是保證組織凝聚力的堅實基礎。在領導方式上，應較多地採取民主型領導方式，在團隊決策上應共商共議，力求最大限度反映民意，切忌獨斷專行，這樣可以使成員之間更友愛，成員相互之間情感更積極，思想更活躍，凝聚力更強。
團隊內部應有保證足夠的溝通時間、適宜的空間或渠道、良好的溝通氛圍。制定有效的，團隊成員認可的並普遍接受的規章和行爲模式。
第二、文化角度。
文化角度主要指組織的士氣和氛圍，組織中必須有組織成員交流共同的規則，有以身作則的幹部，促進組織凝聚力的文化來建設，高層一般是文化的締造者，中層是文化的執行與傳播者，基層是文化氛圍的營造者。所以在一些大家共同的規則中，建立以團隊爲導向的文化活動，讓凝聚力團隊文化形成持久的規則和氛圍。
根據成員的需要不同，合理、恰當地應用激勵方式可以增強團隊凝聚力；多開展一些積極的團隊競賽活動，通過參與競爭來增強團隊凝聚力；搞一些團隊拓展培訓，使成員在團隊活動中體會到團隊的重要性而團隊凝聚力。企業可以參考一些成功的用於增強凝聚力團隊活動，在集體活動中打造屬於企業自身的文化氛圍。
第三、領導情緒角度。
主要是領導要發揮個人魅力，在組織凝聚力不強的時候，要及時干預，避免組織氛圍和士氣減弱。
歷史證明，一個優秀而富有人格魅力的領導者對於一個組織來說是其走向成功的必要前提。領導者通過自身魅力所吸引到的人才是組織成立並獲得穩定發展的基礎。一個優秀的領導者應當能夠梳理清楚整個組織內部不同部門的協同關係，充分發揮核心的吸引力，讓每個部門各盡所能。
領導者打造組織的凝聚力時主要依靠的應該是自身的人格魅力，作爲一個員工或者一個部門不需要做到人人喜歡面面俱到但作爲領導者必先做到讓每一個員工每一個部門都能信服。團隊的首領必先審時度勢地分析組織的情緒，在組織凝聚力不強的時候，要及時干預，避免組織氛圍和士氣減弱。一般來說適當的民主話管理對於提高組織成員的凝聚力時有保證的。
但是在面臨關鍵抉擇時，往往需要領導者出果斷甚至是看起來有些專制的決定，樹立權威也是提高自身魅力的一個選項。作爲一個領導要把握好和員工的距離。太親民，員工對命令就沒有執行力；太專制，組織就缺乏凝聚力。
領導的個人魅力對於團隊的作用是不可估量的.，優秀的領導可以把組織成員緊密的聯繫在自己身邊。對於處在困難中的團隊來說這一點尤爲重要。
擴展資料、
團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。團隊凝聚力可以是團隊成員關於情境的理解與反應趨向一致的過程，也可以是成員對他人行爲的附和，也可以是成員共同持有一種特定的價值觀。
這種價值觀主要內涵就是要遵循四條基本原則
一是對共同利益的認同原則
將團隊的共同利益與大家討論清楚。面對社會上現實的收入反差，大家容易形成對共同利益的認同，考慮到稅務人員的固有素質，這種認同會自動轉化爲維護大局的自覺行動。對個人利益暫時與集體的根本利益不完全重合的同志，要給予選擇機會。
二是以貢獻論報酬的公平原則
計劃經濟時代留下來的磨擦、爭鬥、攀比應該隨着那個時代去了。大家都能接受同事們彼此有不同的收入，只要這種差別大體上是合理的。畸形的報酬/貢獻曲線，是葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止並及時修正。
三是杜絕損害整體利益的公正原則
不拉幫結派，不親此疏彼，勞動紀律面前人人平等。用公家資源，佔工作時間，大搞個人業務的現象，不允許發生。這種現象特別影響同事們的工作熱情，特別影響團隊的形象和威望，特別影響集體的形象，對凝聚力的毒害是立竿見影的。
四是強調發展目標的激勵原則
一個團隊要有個共同的發展目標，有沒有共同的目標，共同目標的好差，直接影響團隊的風氣、精神和凝聚力，共同目標，要通過個體目標來實現，個體目標要注重個體的發展。
一個團隊的未來設想與可能方向要經常與團隊成員討論、爭論，讓他們在潛意識支配下進行自我設計。個體成員看重未來，更看重創造未來的機會。對他們追求的這種境界，要鼓勵，要尊重和珍惜他們的創業激情。
團隊管理要點3
1、管事不管人
管理的一個重點是管事，同時要理解人和尊重人，管理不是管人，如果你不懂得理解人和尊重人，那麼你一定不懂管理。管理中要對人給予理解和尊重，從而來完成管理上的事。時代早已經改變，我們作爲管理者也應該與時俱進。人也是無法管理的，每一個人都希望得到尊重而不是管理，每一個人都本能地認爲自己有自我約束的能力，尤其是具有自我實現能力的人，更加覺得提供平臺給他發揮比任何事情都重要。
2、管理重在過程
在做事上，管理者應以身作則，前期輸出專業的知識，等上手後再輸出一些提高效率的思維、方法，到後期就慢慢放權給下屬，培養下屬獨立思維、獨立完成項目的能力，並配以明顯的獎勵與懲罰制度。很多企業管理的問題就出在管理者只關心人的態度和表現，並沒有清晰地界定必須要做的事情，以及做事的標準。其實管理就是每一層管理者確定下一層級管理者所要明確做的事情。
3、讓下屬比自己專業
術業有專攻，人的時間精力都是有限的，作爲管理者更是如此，要讓每個員工都各司其職，各出其力才能讓團隊不斷髮展。所以管理者一定要讓下屬比自己更加專業，必須培養儘可能多的人才，如果只培養一個人，那他會因爲沒有對手，覺得沒有競爭力，而培養一羣人，他們就會存在危機意識，每個人都希望自己成爲最優秀的那個，互相競爭，相互督促。一個人在今天的價值可能很高，但如果缺乏危機意識，固步自封，那麼明顯就會貶值。
對於管理者來說，要想讓自己的團隊更加出色，取得更好的業績，就必須想辦法設計一個方法讓團隊成員都“活”起來。只有把所有人的力量凝聚在一起，團隊才能爆發出最強的力量，才能最出色的完成工作。
