如何讓團隊氣氛更好，職場都是龍爭虎鬥的，懂得人際交往也是職場制勝的法寶，職場是複雜的，在職場上不能驕傲自滿，下面來了解一下如何讓團隊氣氛更好，大家一起學習一下相關知識吧。
如何讓團隊氣氛更好1
人性化的制度
肯定不想做一個人見人怕的領導，制定一些人性化的制度，比如可以推遲半小時上班等，能夠把工作氛圍變得輕鬆，氣氛也就相對活躍了；
平等的觀念
不是說要淡化領導的觀念，是要在工作上把領導作爲前輩，生活上把領導作爲朋友，不是見到領導怕的一句話不敢講，而是可以滔滔不絕；
交流會下午茶
每天來這麼一次交流會，聊一聊團隊之間一天的問題和辦法，促進團隊成員的共同進步，團隊氣氛必然會很高；
加獎勵、漲工資
時不時來點物質獎勵，團隊工作有了成果，每個人漲工資，發獎品，成員的積極性就能極大的調動起來，工作也就更用心了；
聚會聚餐
沒有什麼事一頓飯解決不了的，多來幾次團隊聚會，可以帶着自己的小朋友，自己的愛人一起參加，這樣會讓友誼更上一層樓；
旅遊、活動
這也是團隊不可缺少的，每年舉行一次外地遊，每月舉行一次小活動，愉悅身心，放鬆生活也就能更好的工作；
如何讓團隊氣氛更好2
1、同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。
同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的是團隊裏的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，爲自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。
2、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。
我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
3、至少每年衡量一次團隊的進步。
有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裏需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具爲標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
4、減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。
頂尖人才討厭自己的.寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高/民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
5、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。
這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌爲藉口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認爲，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會爲此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
如何讓團隊氣氛更好3
1、深入瞭解員工的需求。
人的行動往往是由於有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業的幹部要想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業管理者瞭解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們纔能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。企業的幹部如能根據員工個人的需求，採取相應的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導員工的行爲朝着企業需要實現的目標而努力。
2、創造良好的工作氛圍。
誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板着臉。都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3、認可與讚美。
人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。
我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。如果把“讚美”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作爲領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
4、促進員工成長。
在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作爲主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。員工利益爲中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢於承擔責任，擁有高敬業度和高執行力，在不斷地成長中爲企業貢獻自己的力量，同時實現自己的價值。
