盤點方式通常有幾種，一般倉庫都是會進行盤點的，盤點的方法有很多，通常用到的是以下幾種，那麼下面大家就跟隨小編一起來看看盤點方式通常有幾種的相關知識吧，希望對大家能有所幫助。
盤點方式通常有幾種1
一、永續盤點法
永續盤點法或者叫動態盤點法，就是入庫的時候就盤點。
一般入庫不全檢，抽檢一部分就上貨架了，或者就放在固定的一個區域裏面。最好是入庫的時候把數量點一點，順便看一看質量，看完以後就放一個位置，跟保管卡覈對。
二、循環盤點法
循環盤點，就是每天盤點一定數目的庫存。按照入庫的先後順序來進行，先進來的東西先盤，後進來的東西后盤。
或者今天進來的貨量很大，一天盤不完，那第二天先把今天剩下的這一部分盤完，明天下午再盤上午新進來的貨，每天都是很有節奏地工作，分階段去進行。循環的盤點節省人力，全部盤完一部分再開始下一輪的盤點，化整爲零。
三、重點盤點法
哪些物品要重點盤？例如，進出頻率很高的，易損易耗的都需要盤點，這樣可以防止出現偏差。
四、定期盤點法
一般倉庫都要定期盤點，好一點的倉庫，每一週盤一次，也有每個月盤點的，也有每個季度或年末盤點的，每一年至少盤一次。
每一週盤一次是很好的，如此一來庫存週報就很精確了。銷售有銷售日報表，庫存有庫存週報表。如果品種不是很多，也可做日報表，每天有庫存報表，每天盤點。週期越短，越容易及時處理那些超過儲存期的呆滯的庫存，及時處理掉。
擴展資料
盤點的目的
通過盤點，一來可以控制存貨，以指導日常經營業務；二來能夠及時掌握損益情況，以便真實地把握經營績效，並儘早採取防漏措施；三覈實管理成效。
具體來說，盤點可以達到如下目標：
1、店鋪在本盤點週期內的虧盈狀況。
2、店鋪最準確的目前的庫存金額，將所有商品的電腦庫存數據恢復正確。
3、得知損耗較大的營運部門、商品大組以及個別單品，以便在下一個營運年度加強管理，控制損耗。
4、發掘並清除滯銷品、臨近過期商品，整理環境，清除死角。
盤點方式通常有幾種2
盤點有什麼作用
一、倉庫的盤點能讓企業更加清楚地瞭解物資的庫存量，提供經營決策的依據。
財務賬目中的庫存量的來源數據出自哪裏，出自於進出貨單，而進出貨單據是否準確，就在於進出貨是否真正地從倉庫這個環節週轉，盤點倉庫能監督進出貨單的準確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監管的一個過程，不盤點，等於把這個管理監督手段自動取消了，失去了應有的作用。
通過倉庫的盤點，企業能掌握一個準確的數據，出入貨量大的產品肯業是市場比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業作出相應的反應，調整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產品進行清倉，儘量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業的產品處於良性的循環。
二、倉庫的盤點能讓企業瞭解倉庫及其他方面的管理是否規範。
倉庫盤點以後貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數據，追究相關的情況就能瞭解到問題出現在什麼地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。
三、倉庫的盤點能讓倉庫管理人員更好地執行規定。
正常化的盤點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因爲隨時的缺損都能清楚地表現出來。倉庫內的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否認真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放鬆自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。同時決策者也可以對盤點進行的`時間進行掌握，就能瞭解到倉庫內的物資的擺放情況，對倉庫的現場工作立即檢查管理。
四、倉庫的盤點是檢查倉庫現場管理的一個有效手段。
倉庫的現場管理每個企業針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現就在於現場的管理操作的方便性，是否方便、恰當、符合企業的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現場管理一定非常差，非常不符合規範的要求，企業在這個時候一定要作出調整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。
從一點而觀大局，倉庫盤點工作的意義正在於此，作爲一般的企業應該對倉庫盤點這樣的小事加以重視，從而發現企業管理中存在的一些問題，及早地加以解決。
