領導應該怎麼安排工作，精明的領導安排工作都會給下屬戴上高帽，一旦領導者和其員工建立了堅實的人際關係基礎,他們就可以更有效地推進工作安排，讓我們一起來看看了解一下領導應該怎麼安排工作。
1、不搶下屬功勞，承擔責任
成績是你的，責任是我的。一些員工在接受領導下達的任務時顯得猶豫不決或缺乏自信。其中，一個重要原因是這些員工擔心任務無法完成，會受到領導者的批評或指責，並承擔不利的後果。
因此，當一個聰明的領導者安排任務時，他將利用這種情況並儘可能地消除下屬的顧慮。
我們還以銷售領導小張爲例。當他安排小謝完成一項艱鉅的任務時，他看到小謝的尷尬表情，說：“小謝，你大膽地去上班。如果你對該任務有任何疑問或需要資源來協助你，請與我討論。我會爲你寫下功勞。如果有問題，請不要擔心。我是你的領導者，會把它解決的。
當小謝聽到小張說這句話時，他終於鬆了一口氣，於是他接受了任務並大膽地完成了任務。幾個月後，該項目的性能超出了最初的預期，這使小張非常滿意。從那時起，小謝的表現越來越好，他已成爲了該部門最強大的骨幹。
2、根據項目來具體安排員工
不同的重要事物會選擇合適的人。優先級很重要。一個真正聰明的領導者知道一些重要的東西，並將其贈送給能幹的人。領導者不會給員工一些重要而緊迫的事情。他會親自證明自己的能力。如果他隨便給別人，他就會變得被動。
確實，聰明的領導者會爲下屬安排工作，永遠不要說你會這樣做並且你會接受該工作。他們只是和你聊天，然後在輕鬆的聊天過程中，讓你感到自己必須完成這項工作。領導者自己無需大聲說出來。
具體來說，聰明的領導者在安排工作時會從你的角度考慮，也就是說，他們也會從你的角度考慮要安排什麼樣的工作給你。從你的能力，你的當前狀態，晉升和增加薪水等方面考慮，領導者已經爲你考慮好了。換句話說，領導者仍然會在你的身體上花費大量精力，並且他會指導你的職業發展。
3、學習鼓勵員工
在公司中，員工最喜歡的是升職和加薪。有能力的'領導者通常很擅長通過晉升來鼓勵員工工作；當員工有動力時，他們將努力工作以確保成功完成工作。
在工作場所，一個成功的領導者通常不會只依靠自己，而是會依靠團隊發展。
那麼，我們如何才能更好地依靠團隊的力量呢？我認爲答案是要善於激勵員工，調動他們的熱情並充分發揮他們的能力和價值觀。因此，當這樣的領導者安排下屬的工作時，他會盡可能地表揚員工，並給他們“戴高帽”。
例如，作爲某公司銷售部門的領導，小張不得不安排下屬小謝完成一個重要但極富挑戰性的市場項目。小張對小謝說：“小謝，這個項目很難。但是，從我們部門甚至整個公司的角度來看，沒有人有能力做到這一點！希望你能夠完成工作！”小張這樣說時，小謝內心有些恐懼，他受到了極大的鼓勵，他要努力完成工作。實際上，小張並沒有向小謝承諾任何實質性的回報。正是這樣的“讚美”才產生了預期的效果。
安排工作的通用規則
無論什麼樣的工作，什麼水平的下屬，安排工作都應該遵循以下三點，這樣才能保證工作的相對順利完成。
1.使下屬明確工作目標
讓下屬明白工作的目標，工作目標就像是指南針，找到工作的方向，纔能有效的完成工作的內容。就像在球場上，知道哪個球門屬於自己要進攻的方向，沒有目標的工作安排是下屬也會在工作中盲目，就像在球場上亂跑，卻不知道向哪個球門進攻一樣。
2.使下屬明白工作意義
讓下屬明白工作的重要性，每項工作都有其意義，否則這項工作是應該被刪減的工作。所以要讓下屬明白自己完成目標任務後的重要性以及意義，很多工作是環環相扣的，前面的完不成可能會影響後續工作。
3.使下屬知道完成效果
要讓下屬知道完成工作達到的效果，而不是隻要去做就行了，達不到預期效果的工作是毫無意義的，就像學生背課文，效果就是要背會，而不是背過了就好，沒背會產生的效果其實和沒去背從效果的角度來講無差別。
有能力且積極的下屬
對於有能力而且積極的下屬是應該重點培養的對象，所以在安排工作中就要有所差別，有能力、有態度纔是一個優秀的員工。
1.簡單的事情不安排
能力強，而且態度端正的員工，太簡單的'工作經常安排會讓這些下屬感覺到自己毫無存在的價值，反而打消其積極性。對於簡單的機械工作，不適合這類員工。儘量不去安排這類工作，但並非杜絕，而是減少這類工作安排。
2.培養能力的工作
這類員工有能力，態度端正是重點培養的對象，工作安排能提高其能力，一些工作也許不能立竿見影的提高能力，但對其有較遠的影響。安排這類工作，要授權、監督、考覈、評價、總結經驗、幫助其反思不足。本着培養的心態去安排工作。
3.體現價值的工作
工作內容能夠體現其價值，這類員工很願意接受，所謂的“響鼓不用重錘擂”，他們知道這類工作該如何去做更能體現自身的價值。
有能力但不積極的下屬
這類員工有能力但工作態度卻不端正，要麼調動其積極性，要麼就是要讓其做事而沒有太多的時間去考慮其他。
1.安排緊急的工作
對於這類員工，安排緊急的工作，他們會很快上手，而且對於這類事情緊急情況，能有正確的判斷，正是能發揮能力的時候，也不給時間去發牢騷或者懈怠。當處理問題完成後給予肯定表揚、獎勵等，激勵下屬改變其消極的態度。
2.提高有挑戰工作
安排有挑戰性的工作，態度不積極很多原因，其中最重要的一點是做無法激發其興趣，一些機械重複性的工作，對於能力強的人來說是一種浪費，對於領導來講，發揮不出其價值，這其實是消極工作態度很重要原因，有挑戰才能激發其鬥志。
3.找到存在感的工作
積極性需要調動，能夠安排一些能夠找到存在感的工作。比如，別人做不下來的項目他能，或者別人做起來比較困難的工作，他能很輕鬆做成等等情況，安排的工作讓他感覺到被需要，有存在感，自然可以有效的調動積極性，自然工作更容易完成。
1.溝通要學會態度謙和
在進行溝通的時候，要學會有禮，也就是說，應當在充分尊重對方意見的同時，適當的表達自己的意見纔是最好的，即使認爲自己的說法正確或者對方的意見存在不妥，也應當首先聽對方把話說完，不同的人有不同的想法，表達的能力、理解的能力也有不一樣，或許有對方表達不恰當或者自己理解有偏差的地方，我們應當謙和而耐心的'傾聽。
2.溝通要保持理解和尊重
溝通時的態度也是很重要的，在溝通時應該要謙虛、友好的和對方交流，而且在交談時要尊重對方，保持微笑並肯定他人，這樣交流纔會更順暢，相處纔會變得更融洽愉快。
3.溝通心態要平和
溝通的時候保持平常心，謙虛認真是很重要的，溝通過多帶有情緒會讓溝通過程不順暢，也不能達到融洽的溝通程度，如果在溝通的過程中不能很好的做到專注傾聽和交流，那麼要學會及時調整，心態平和才能做到良好溝，進而會讓溝通更順暢和愉快。
4.溝通時要懂得傾聽
談話的時候，做一個好的傾聽者是尊重他人的基本禮貌，要學會專注於傾聽並懂得肯定對方的談話，當我們是一個全神貫注的傾聽者時，不僅會更好地理解對方，還會讓對方感到被傾聽和被理解，這有助於溝通交流的順暢和協調。
5.談話時要適時回覆
在交流中我們要懂得適時迴應，如果別人很有興致的表達很多內容，我們也不作回覆，那會讓交流氛圍變得單調，這樣的談話也是不順暢的，而且對我們的溝通沒有幫助，所以平時和別人交流的時候，要懂得適時回覆他人。
