工資含績效不是坑，一些公司和組織採用工資含績效的方式，是爲了鼓勵員工努力工作、提高績效，從而提高整體業績。
工資包含績效工資不一定是坑，具體情況要具體分析。一些公司和組織採用工資包含績效工資的方式，是爲了鼓勵員工努力工作、提高績效，從而提高整體業績。但是，也有一些公司和組織會濫用績效工資，以此來壓低基本工資，從而降低員工的整體收入水平。
工資包含績效工資的做法在許多公司和組織中都比較常見，它可以激勵員工更加努力地工作，並根據業績和表現給予相應的獎勵。但是，也有一些公司和組織會濫用績效工資，以此來降低基本工資和其他福利，從而壓低員工的.整體收入水平，這是不合理的。
在考慮工資包含績效工資的情況時，應該瞭解公司或組織的具體政策和實際情況，以及自己的工作表現和績效評估標準。公司或組織的績效評估標準和獎勵制度比較公正和透明，而且績效工資的比例適中，那麼工資包含績效工資的做法就是比較合理和公正的。但是，績效評估不公正或者獎勵制度不透明，那麼工資包含績效工資的做法就被濫用，從而降低員工的整體收入水平。
因此，在接受工作時，應該仔細閱讀和理解公司或組織的薪酬政策和獎勵制度，並在需要時與僱主溝通和協商，以確保自己的薪酬水平和福利待遇。
績效考覈的意義是什麼？
1、提高員工工作技能：員工會主動學習提升自身的工作技能，開闊視野，再利用自身所學服務於企業，提高企業經濟效益。
2、更好的爲員工做職業規劃：通過績效考覈能評估員工在工作中的不足和工作技能優勢，評估後可以適當的進行調整。這樣的績效考覈不僅可以爲員工做好職業規劃，還可以爲企業得到更合理的資源配置。
3、實現企業目標：績效考覈可以激發更多員工的工作積極性，實行的.是按勞分配考覈，會激發員工的潛在工作能力，對工作更加有激情。
4、人員激勵：績效考覈能把員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，使得企業激勵機制更加良性發展，對員工也會起着激勵的作用。
5、公平原則：公平是確立和推行績效考覈的前提。
6、嚴格原則：考績的嚴格性包括要有明確的考覈標準；要有嚴肅認真的考覈態度；要有嚴格的考覈制度與科學而嚴格的程序及方法等。
7、結果公開原則：考績的結論應對本人公開。
8、結合獎懲原則：依據考績的結果，應根據工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯繫。
9、客觀考評的原則：應當根據明確規定的考評標準，針對客觀考評資料進行評價，儘量避免滲入主觀性和感情色彩。
10、初創期：投入多，產出少，以人治爲主，對企業經營業績評價的必要性未能體現。
11、成長期：經過原始積累，擴張速度快，經營戰略目標得到確定，此時企業績效考覈被擺到重要位置上。
12、成熟期：在成熟期，績效考覈經過了完善過程進入成熟狀態，能有效促進企業發展。
13、衰退期：企業的業務發展阻滯，績效考覈不是最主要的。
14、更生期：通過產品技術、人力資源整合，企業進入新一輪的成長期，績效考覈也會隨之發展。
績效考覈怎麼制定呢？
1、首先需要工作分析：工作分析是一項基礎工作，也是薪酬管理以及績效管理的第一步。
2、建設績效的指標庫：績效指標庫也就是企業績效考覈的基礎以及核心，其中績效指標的來源也有很多，比如：
3、企業經營目標的分解：它指的是爲了能夠完成戰略任務而將企業經營目標按層次分解到每個部門以及相關人員的設計方法。一般由這種所得出的指標基本上是每個人都必須完成的工作。
4、綜合業務流程：這一種主要是依照被考覈對象在流程中所扮演的角色、該負的責任以及和上下間的關係，然後以此來確定並衡量其工作的績效考覈指標的設計方法。
5、選取關鍵考覈指標的選取順序圖（這也是比較重要的一項），主要可以依據如下設計：
6、時間〉質量〉利潤
7、先生存再發展
8、先客戶再大客戶
9、行爲指標量化：這一項在制定過程中也是有着很重要的意義的。
10、最終形成考覈表：這屬於考覈的基本工具，並且具有很高的操作性，也是非常重要的。
bsc績效考覈方法的具體操作流程：
1、建立企業戰略，這一步驟是設計一個好的bsc的基礎，bsc應能夠反映企業的戰略，因此有一個清楚明確的能真正反映企 業遠景的戰略是至關重要的.。
2、就戰略目標達成共識，由於各種原因，管理集團的成員可能會對目標有不同的 意見，但無論如何必須在企業的長遠目標上達成一致。
3、選擇和設計測評指標，標必須能準確反映每一個特定的目標，以使通過bsc所收集到的反饋信息 具有可靠性。
4、制定實施計劃，要求各層次的管理人員參與測評，這一步驟也包括將bsc的指標與企業的數據庫和管理信息系統相聯繫，在全企業範圍內運用。
5、監測和反饋，每隔一定的時間就要向最高主管人同報告bsc的測評情況，對設定的指標進行過一段時間的測評，並且認爲已經達到目標時，就要設定新的目標或對原有目標設定新的指標。
