和關係好的領導怎麼相處呢，在中國，自古就講究和領導要處好關係，而在現在其實也一樣，因爲領導不僅決定了我們在職場中能否獲得重用、更是我們能否能夠快速升職加薪的重要因素，那麼和關係好的領導怎麼相處呢？
一、要學會做直屬領導的親信
下屬的工作能力再強，也比不上領導； 明白領導不僅是整個部門的負責人，還擁有各種資源和權利。 優秀的下屬也會受到約束，工作在所難免； 作爲下屬，要想有好的發展，首先要尊重自己的領導，努力成爲領導信任的知己。
得到領導的信任後，自然就可以用得上領導了。 資源和人脈支撐着自己的發展； 領導雖然擁有實權，但領導的時間和精力是有限的，而且領導也喜歡把重要的事情委託給信任的下屬； 因此，每個人都希望與領導者互動。 要想建立良好的關係，就要學會成爲領導的親信。
二、與直屬領導相處要學會做人做事
在同一個辦公室，不僅工作分工不同，每個人的職能也不同。 下屬和領導之間的工作關係是最明顯的區別； 一些年輕人往往自以爲是，不僅指點他們的同事。 ，並在公開場合隨意給領導提意見。 這種下屬忽視了與領導的關係，讓領導感到不自在。
領導表面上可能不會說什麼，但內心會憎恨下屬的.行爲； 瞭解下屬的職責是在規定的時間內完成領導交辦的任務並交給領導覈實。
只有這樣的下屬才能給直接領導留下好印象。 年輕人在職場努力工作，一定要注意這個道理； 因此，年輕人在與直接領導打交道時，必須學會做人，做事。
三、不能將直屬領導當成哥們
有些領導很低調。 他們不僅懂得不發脾氣的原則，還能照顧下屬。 不瞭解的下屬，會誤解領導與自己的關係； 一旦下屬把領導當成自己的好哥們，我可以和領導談任何話題。 表面上，他可能是一個好朋友，但這種言論自由會給自己帶來麻煩；
不擇手段的下屬很容易在領導面前暴露自己，或者讓領導丟臉。 這種事情一旦發生，那麼下屬給領導的印象就無法改變了。 領導對下屬做出的決定，下屬一般無法招架； 因此，在與直接領導打交道時，您不應該是直接領導。 把它想象成你自己的哥們。
四、不要干預領導的決策
精明的領導，在工作中做一些決策時，通常都會先徵詢下屬的意見，有不少的年輕人針對這種情況，都會將內心裏的想法表達出來，在領導面前證明自己的工作態度，下屬本來的想法是對工作有利的
可是在下屬有啥說時，就會給領導留下不好的印象;要明白領導在做這樣的事情之前，內心裏已經有了決定，之所以還有下屬建議，目的是想看看下屬是否會爲自己獲利，結果說話越誠實的下屬，就會越得罪領導
畢竟下屬的謹言干預了領導的決策，領導聽了之後總不能不管那些合理的建議吧!結果下屬就會給自己帶來麻煩;所以說，大家不管做什麼事情，都不能干預領導的任何決策。
一、在領導面前不能賣弄，實在永遠不會過時
無論在什麼情況下，都不能在領導身邊賣弄自己的本事，雖然你很聰明，但這些領導都明白，即便你的某些能力比領導強，比領導的想法好，在領導面前也要學會低調，學會隱藏自己，否則的話過於嘚瑟，肯定在事後會被領導收拾的。
二、學會讀懂領導的'想法，有利於工作開展
在工作中，你和領導的關係就是互相利用關係，這個時候就不能有其他的幻想，當你學會抓住領導想法的本質，你才能真正領悟領導的真實想法，同樣領導也能讀懂你內心的想法，這才叫一拍即合，這樣對你工作的開展，是有很大幫助的。
三、分階段與領導建立信任，有利於實現自己的目標
在現實中，大家與領導之間的關係，肯定是分階段的建立信任，所以說自己在和領導相處的時候，就不能就與領導提出過分的要求，只有拿出自己的忠誠給領導，這樣在工作中互相利用，互相交換，領導纔會對你滿意，這樣才能更好實現自己的目標。
四、與領導的關係越好，就會涉及到私人事情
在公司裏，當你與領導之間的關係足夠好，就會得到領導的充分信任;當你符合領導的信任標準後，你們之間的關係就會越來越融洽，領導這個時候也會安排給你一些私事，千萬不能辜負領導對自己的信任，其他的標準，都無法證明你與領導關係的好。
01 領導的節奏你需要掌握
我們在工作的時候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己認爲正確的東西。可是，自己認爲對的，未必就是領導認爲對的。
領導的想法是什麼？領導的節奏又是什麼？這點需要我們好好去領會，好好去揣摩。要想掌握領導的節奏，那就要對領導有更多的、更深入的瞭解。需要知道領導的想法，領導的方向，領導心目中的重點，領導的思路和策略。
02 領導如何對待你，裏面有大學問
有些領導喜歡在公開場合稱讚你，但是到了真正評比、晉升的時候，你卻往往被晾在一邊，這恐怕和你與領導之間的距離關係很大；
有些領導喜歡在公開場合讚揚你，但是在私下裏對你卻指責批評很多，這樣的`領導，往往是真心關心你的；
還有的領導總是喜歡在公開場合指責你，私下卻很少和你接觸。雖然你自認爲工作沒什麼問題，但是在領導心目中，他對你顯然已經有了嚴重的成見和偏見了。
03 如何向領導彙報工作？向領導提出看法？
領導事務通常總是比較繁多，因此領導的忙碌可想而知。有領導表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我當然相信。
在這種情況下，領導最適合做的，肯定就剩下選擇題或判斷題了。
你如果把分析題給他，把問答題給他，把論述題給他，那他就會很惱火。
雖然你往往出於好意和責任心，但是領導既沒有時間，也沒有心思迴應你的分析題或論述題。
對有些領導來說，你就算只是下意識地提出一些對公司對團隊有益的問題，他也不見得就會認可你，他反而會覺得你在推脫問題，責任心不強。
