批評，就像一把利劍，可以救人，也可以殺人。當你不得不拿起這把劍去救你的上司的時候，十有八九你加薪無望、升職無望。但如果你能巧妙地提出，大家心裏就會皆大歡喜。
“批評”變成提醒
本來是老闆自己把文件撂在一邊，既不翻閱，也不簽字，當有關部門追究時，他反而質問下屬爲何不提醒他或早點給他。這是非常令人氣憤的，他似乎在有意推卸責任，既沒有道理，也沒有道德。如果這位老闆三番五次犯同樣錯誤的話，那你也不要反脣相譏、直指其非。這是因爲，他實際上早已知道是自己的不對了，只是礙於面子，而不願面對現實承認錯誤罷了。如果下屬不瞭解這一點，而直接點破“機關”，無疑是拿自己的前途開玩笑。
聰明的下屬，應把批語的話吞到肚裏，變成日常多提醒。如每天像很關心老闆似的提醒他有份報告還沒簽，或者表現得好象害怕報告沒到他手上似的，故意提醒他。如此以來，老闆爲了免得忘記，就會主動把文件弄好。這樣的結果，不僅可以保證工作如期完成，也保留了上司的自尊，而且還增加了你對他的重要性。一舉三得，何樂而不爲呢？
當衆讚揚私下批評
這看起來有點像搞兩面三刀之嫌，實際上並非如此，這和那種表面一套、背地一套的人，有本質上的不同。
每個人都喜歡聽讚美的話，而且這種話是當衆聽到的，就會更加覺得有面子。反之，有關批評的話要私下裏說，這樣除了能照顧到對方的面子外，對自身的形象也會產生好的影響。另外，在批評別人之前，先要從對方的角度想想，爲什麼他要那樣做。有時候，對方可能是有難言的苦衷，沒有辦法，又不願向別人透露隱情。還要講究批評的語調。人們常說，“一樣話，兩樣說”，雖然是相同的一句話，但是用不同的語調說出來，讓人聽起來感覺就會大不一樣。
批評≠發泄不滿
不要把批評和發泄情緒混爲一談，批評不是發泄感情，善意的批評是爲了對方的，不是純粹表達自己的憤懣。被批評者在接受批評後，可能會產生兩種截然不同的感受：一種是很快意識到對方是爲了自己好，是善意的批評；另一種是覺得對方是在找人發泄心中的不快，是惡意的批評。在這兩種不同的感受之下，人們對批評所接受的程度完全會不同。因此，當你拿起“批評”這個武器時，一定要記着批評的原因，不要把自己的利益放在第一位，要讓對方感到批評是有益的勸導，這樣就會很容易接受。
特別提醒：
批評老闆和上司是最不明智的做法，一定要儘量避免。這是因爲，假如你曾經批評他，那麼當他不愉快的時候，就會想起你、憎惡你；在加薪的時候，由於你曾批評過他，讓他有了不良印象，所以你就會被排除在加薪者的行列，即使迫不得已給你加了薪，加薪幅度也不會高到哪裏去，至於升遷機會，就更加渺茫了。
