人際關係中的領袖型，其實在我們的日常生活中其實大家對於自我認識也是有一定的瞭解的，每個人都會有一個對自己的性格特徵等方面的劃分，以下了解人際關係中的領袖型。
人際關係中的領袖型1
1、什麼是領袖型人格
領袖在我們的心中往往是有勇有謀，顧全大局的人。但是在我們生活中有這樣一類人，他們對自己周圍的人指手畫腳，喜歡命令和強迫他人按照自己的意願做事。
而且他們自視甚高，喜歡追求權利，金錢等物質上的東西。他們聽不進建議，眼中容不得一絲批評和反對。有這類人的存在，往往給周圍的人非常大的壓力和壓迫感。這類人往往不是領袖，而是具有領袖型人格這類異常人格。
關於心理健康的檢測和篩查，還可以參考：SCL-90量表，對於精神疾病方面的檢測篩查，可以參考MMPI明尼蘇達多項人格測驗，關於人格障礙的檢測篩查可以參考 PDQ-4+量表。
2、領袖型人格的特徵
（1）喜歡指使他人，控制慾強
領袖型人格者非常享受支配別人的過程。他們喜歡通過控制別人的行爲和語言來達到自己的目的。當然，也非常喜歡安排別人做自己的事情。而且，在這個過程中，如果有人不滿意，或者反對他，不按照他的想法行事，他就會變得非常的暴躁。這是因爲控制慾得不到滿足，讓他們變得非常有攻擊性。
（2）眼高手低
追求物質上的權利和財富是很多人都有的正常訴求。但是領袖型人格者很難做出實際的行動。他們無論是對精神還是物質的追求，往往只停留在最表層的想想而已。在他們心中，會這樣給自己暗示“我不是不能做好，只是不想做”，他們心高氣傲，覺得自己很聰明，很堅毅，有着旁人不具有的品質。但在成功的道路上，這種自我肯定常常是阻礙他們成功的最大的原因。
3、領袖型人格的起因
領袖型人格的起因常常與家庭因素有關。如果從小生長在過於被溺愛的環境中，什麼要求都能夠得到滿足。很少有人他們的要求或對他們的要求提出建議。九而久之，他們就會以自我爲中心，完全不會顧及他人的感受。這樣就很容易形成領袖型人格。
4、領袖型人格的危害
（1）人際關係危害
因爲喜歡指使他人，還容不得建議和反對，領袖型人格者會給身邊的人造成非常大的人際交往壓力，而且常常會遭到周圍人的反感。這對人際交往是非常不利的。久而久之，領袖型人格者周圍的朋友會越來越少。
（2）個人發展危害
受其人格自帶盲目自大的屬性。很多領袖型人格者都自認爲自己非常有能力能夠幹大事。但往往都不會付出行動。即便有所行動，領袖型人格者也非常爭強好勝，容易魯莽，結局不僅傷害到了他人，也傷害到了自己。
5、領袖型人格的測試判斷
領袖型人格是一種越早調整越好的異常人格。可以通過PDQ-4+量表來做人格障礙篩查，根據領袖型人格的特徵和表現，在人格障礙篩查表中，自戀型人格障礙可能會偏高。應用 mmpi 明尼蘇達多項人格測驗，也有可能出現輕躁狂。
建議及早發現和調整領袖型人格，避免在個人成長和發展的過程中受到更多更深的挫折，以至於誘發精神疾病。
人際關係中的領袖型2
一、領袖型人格在職場中的表現
堅強及能幹，立場堅定，即使可能引起人際衝突，也不怕讓人知道自己真正的感受
喜歡直截了當的溝通，討厭轉彎抹角說話兜轉的人
就算不是刻意表現，也經常會做領袖的角色
每個環境都需要有主持人，有必要時，會自動請纓扮演此角色
欣賞有真正領導能力的人，願意追隨
相信直覺，也會憑直覺做出決定
喜歡坐言起行，討厭只講不做或滿腹理論沒有實際行動的人
對同事相當慷慨及保護性強
當同事遭受不公平的待遇時，會仗義執言，有時對同事要求高
自我肯定的態度令有些人覺得霸氣或有威嚇性
不介意別人是否喜歡自己，然而必須受到尊重
二、領袖型人格的特點
1、富有領導才能、組織能力，能激勵團體中的成員全力以赴;
2、果斷、有決斷力，不會輕易改變決定;精力充沛，處事效率高;
3、有開創力，不因循守舊，在事業上會突圍而出;
4、盡力保護家人、朋友，不計付出，維護正義，不平則鳴;
5、無懼艱難，排除情緒干擾思考解決方法，善於處理很大的危機;
6、自信、鬥志旺盛、永不言敗，即便失敗也會總結經驗，迅即東山再起;
7、直接、誠實，不拘小節、光明正大。
三、領袖型人格適合的工作
在需要勇氣、智慧面對衝突時最能夠展現天賦的才能。做領導者，帶領團隊，或作爲創業者。
人際關係中的領袖型3
什麼是魅力型領導?
20世紀初，德國社會學家馬克斯韋伯(Max Weber)提出即“魅力”這一概念，意指領學者對下屬的一種天然的吸引力、感染力和影響力。
魅力型領導是一種結合個人魅力、人際關係和說服力來激勵他人的領導方式。
有魅力的領導者可以鼓舞和激勵他們的團隊朝着更大的目標前進,他們通過調動團隊成員的情緒，創造出一種信任感、激情和遠大於自身的目標感來做到這一點。
魅力型領導與民主或專制等其他領導風格不同，它更注重人際關係，以及領導者如何與他們所領導的人互動。
在某種意義上，許多領導者都具有超凡魅力。人們想要以這樣或那樣的方式跟隨領導者，而不僅僅是爲了他們代表的商業目標。
然而，魅力型領導依賴於魅力的多個特質來引出想要達成的行爲,他們的魅力塑造了員工和公司的成長，併產生了需要的結果。
魅力型領導者有什麼特質?
魅力型領導是由一系列特徵組成的, 它們可以一起運用，並可以在不同的時間實現以更好地運用。
這裏有8個魅力型領導特質可以參考:
溝通
一個有魅力的領導者能夠清楚地向他們的團隊傳達工作職責和目標,他們以一種專業的方式開誠佈公地表達自己的想法，不會說得太少,也不會說得太多。
他們允許每個人之間進行開放的交流,他們鼓勵員工暢所欲言，而不用擔心後果。
他們有很好的傾聽技巧，這樣他們的員工就會感到被傾聽。
同理心
通過允許員工公開發言，一個有魅力的領導者還必須很好地利用同理心和同情心。他們對員工的擔憂和熱情持開放態度，願意理解他們的感受。
魅力型領導者擁有高情商。因爲這項技能，他們在員工中成爲很好的傾聽者和知己。
信心
魅力往往會帶來自信。對商業世界的強烈信心有很多方面, 正確的姿勢和身體語言，比如保持眼神交流，會給人一種自信的印象。
一個領導者在接受挑戰時，能堅定地保證自己和團隊能夠完成挑戰，這就表現出了自信。
當問題出現或發現問題時，一個有魅力的領導者可以自信地控制局面。他們委派任務，並清楚地傳達他們的願望和想要的結果。
自信的主要收穫是無論別人經歷了什麼，看起來和行動上都好像每件事都會有一個好的結果。
謙遜
一個有魅力的領導者知道他們不是完美的,傲慢是領導者最糟糕的品質之一。
相反，領導者應該願意接受自己的錯誤，並把團隊的錯誤視爲自己的錯誤。他們知道自己可以改進，並且爲了團隊的利益而努力。
他們也意識到自己是團隊的一部分。如果一件小事需要完成，而他們又有時間去做，他們會自己完成，而不是讓別人幫他們做。
謙遜的領導價值向員工表明，他們的領導是人，但他們的其他特質賦予了他們指揮的能力。
自我意識
不管一個領導者有多了不起，他們也必須意識到自己以及其他人對他們的反應。許多不穩定的領導不瞭解他們給員工施加的壓力,但一個有魅力的領導者專注於理解他們自己和他們在團隊中的角色。
成熟
一個有魅力的領導者是由於他們的成熟而被置於他們的位置上的人。
他們憑藉自己的專業知識和經驗，可以培養並推動團隊朝着業務目標前進。當他們做任何事情的時候，他們都可以用明智的心態來完成。
樂觀
一個領導者應該是樂觀的，一個具有包容性的人。
如果確實出現了問題，他們會向員工保證問題是可以解決的。
他們可以通過總是看到光明的一面，爲周圍的人建立積極的態度。
熱情
一個有魅力的領導者總是在他們做的每一件事上都表現出極大的熱情。
他們真誠地對自己的工作表現出極大的熱情, 這種熱情也應該通過清晰的溝通和他們的行爲滲透到其他員工身上。
魅力型領導與其他領導風格有什麼區別?
讓我們來看看魅力型領導和其他領導類型之間的一些不同特徵。
專制型領導vs、魅力型領導
專制領導是一種強有力的領導方式。他們命令別人遵守，並希望別人嚴格遵守他們的命令。
這在某些領域可以很好地發揮作用，例如在高級領導角色中，一個人向下發送命令。
魅力型領導注重吸引員工，而不是居高臨下。領導者更專注於吸引人，感同身受，並有信心地產生激情。
民主型領導vs、魅力型領導
民主型領導遵循其術語的本質: 它由理性和目標驅動。民主型領導者專注於把羣體發展成一個整體，並扮演羣體追隨的領導者。
魅力型領導更能抓住團隊的.個人感受。他們更願意做出改變，並根據員工的感受行事，而不是對全局視而不見,有魅力的領導者也會在情感層面與員工溝通。
放任型領導vs、魅力型領導
放任型領導也有其作用，即領導者可以允許團隊在不需要太多投入的情況下自主工作,團隊在決策和目標方面擁有更大的權力。但這可能會讓他們依賴自己的激情和工作動力。
儘管魅力型領導者認可員工對他們所做工作的觀點和想法，但他們在影響和發展團隊努力方面發揮了更積極的作用。
魅力型領導與變革型領導
讓我們看看魅力型和變革型領導的一些相似和不同的特質。
相似之處
這兩種領導風格都是有魅力的，並利用個性影響周圍的人。
他們激勵團隊的成長和發展。
它們都爲團隊和周圍的人提供了清晰、有力的溝通。
他們都在專業層面上吸引員工。
不同之處
變革型領導者注重願景。他們以目標爲導向，更注重結果。
變革型領導者推動團隊向提高團隊發展和成長的挑戰前進。
變革型領導者是榜樣。他們專注於成爲團隊成功動力的中心，同時試圖與團隊保持一定的距離。
變革型領導者專注於在逆境面前不受影響和強大，而不是像魅力型領導者那樣迎合情緒。
魅力型領導者是天生的還是後天培養的?
爲了更好地建立影響力，任何領導者都可以採用和發展魅力型領導者的一些特質。然而，一個有魅力的領導者的力量往往來自於他們的性格特質的相互作用,不是每個人都能成爲魅力型領導者。
如果一個人不是天生就有魅力，花時間培養魅力仍然是完全值得的。
魅力較低的人可能仍然擁有豐富的知識和經驗, 他們有能力成爲一個明智的領導者, 但他們需要找到一種更適合自己個性的領導風格。
將魅力型領導帶到工作中的6個技巧
分享你的願景和熱情,領導魅力會讓周圍的人感到興奮。
經常和你的團隊交流。用一段時間坦誠交流，從一開始就試着好好傾聽。
通常情況下，最好只是傾聽、感同身受，並理解他們在說什麼。在早期嘗試不同方式的傾聽,這將確保團隊成員繼續自由地與你談論他們的擔憂和問題。
當你談論工作職責或目標時，要清晰表述，並有一個明確的計劃。也許你的方式並不像你想要的那樣完美,但能給出足夠的信號表明你可以朝着目標前進就很好。
願意做親力親爲，即使這是在你的團隊忙的時候幫助他們完成一個小任務。這表明你非常謙虛，並且願意在可能的時候支持你的團隊。
試着把你的注意力集中在“半滿的杯子”上，用積極的氛圍重新審視失敗和消極的談話。這表明你對自己的目標和團隊充滿信心。
儘可能表現出熱情、支持和歡呼來激勵你的團隊。
作爲一個領導者和有遠見的人，你會激勵他們。正因爲如此，當你的員工取得成就或團隊需要應對挑戰時，利用你的熱情可以成爲一個很好的激勵因素。
運用魅力型領導來推動業績
魅力型領導可以是最好的領導風格之一，可以激勵員工實現更大的目標。這種領導風格通過他們所做的一切來激勵他們。反過來，這創造了一種歸屬感，有助於留住有價值的員工。
無論誰在領導一個團隊，使用技巧來產生更多的魅力都能帶來好處。現在是時候發展你的領導技能，發掘你作爲一個有魅力的領導者的潛力了。
