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面試中求職者最容易忽視的方面

來源:時髦谷    閱讀: 1.32W 次
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面試中求職者最容易忽視的方面,求職者在面試的時候是很注重技巧的,相信沒個人在面試的時候都希望能取得一個好的結果,下面小編分享面試中求職者最容易忽視的方面,一起來看下吧。

面試中求職者最容易忽視的方面1

簡歷方面

(1)個性化網頁版簡歷。

由於個性化,比較特別,會使HR感覺求職者用心準備,頁面的精美度會使閱讀簡歷變成一種享受。

(2)含有職業匹配、個性特質、情商指數等專業人才測評報告的簡歷。

這種更加接近HR的專業,讓他感覺到你在試圖減輕他的工作量,儘可能排除他的猶豫,提升面試機會。

(3)含有第三方推薦的簡歷。

過去的企業或者專業的知名的面試官的面試推薦,會讓求職者一下子脫穎而出。(學校和老師的推薦在中國效果不好,因爲多數好學生未必是好員工)

(4)用特別底紋進口紙張製作的打印版精美簡歷,典雅精美與衆不同。

很多外企再給客戶提供一些計劃方案時喜歡採用這類特別的紙張,彰顯企業風格,投其所好會起到似曾相識的感覺。並很容易從普通簡歷中脫穎而出。

(5)附帶自己的作品或者解決方案的簡歷。

給HR一種準備非常到位的感覺。

隨身物品

(1)公文包。

公文包以深色爲主,製作精美,樣式簡潔大方。包內物品安放整齊,雖然不會有人翻看你的包,但備不住你拿證書時不會被撇見。

(2)筆。

以精緻的簽字筆爲上,一旦需要寫字就要準確拿出來,字體方正清晰。

(3)本子。

以有封面的深色筆記本爲主,事先做好分頁準備,一旦有需要記錄的可以直接翻到那頁。

(4)簡歷專用夾。

最好用一個專門的夾層放置打印好的簡歷,可以比較快速便捷的拿出來,沒有摺痕。

(5)證書。

各種技能證書需要事先整理好,不要一次性都拿出來,需要什麼給什麼比較顯得有條理。

面試中求職者最容易忽視的方面

形象方面

(1)非常正式的職業裝。

面試穿着要合身,服裝簡潔高雅,質量上乘,價格適中。會給對方你很重視,同時加深對你產生良好印象。服裝的顏色很重要,是先入爲主的重點,建議以中性的色彩較安全。

(2)特別的飾物。

精美的飾物會起到畫龍點睛的效果。對於美的東西,沒有人會不喜歡。

(3)高級淡雅的香水。

淡香可以緩解面試的緊張氣氛,也會使面試官更加清醒愉悅。

(4)頭髮整潔。

用過啫喱水的頭髮會顯得保溼利落,會給人一種類似沐浴後清新的感覺。

(5)指甲潔淨。

男生的指甲修剪整齊,女生可以適當用一些透明的指甲油,這些細節尤其會在握手或者遞交簡歷時顯現出來。

言談舉止

(1)保持自然微笑的表情。

這是需要特殊訓練纔可以做到,一般人很難維持這個表情。但一旦有,你的親和力會很高。

(2)流暢的表達。

會給人一種自信、思維敏捷的感覺,多數人需要事先準備才行。

(3)握手。

力度適中,手溫適中的人,在面試結束時主動完成會起到好的效果。

(4)步伐輕快,挺胸收腹,平視。

既不影響親和力,又不失自信。

(5)自然的目光接觸。

會給對方一種非常舒適的溝通氛圍。配合適當的點頭,魅力無限。

面試中求職者最容易忽視的.方面2

面試中求職者最適合問的問題

1、爲什麼?比如“你們爲什麼選擇關停零配件業務,而不是嘗試將它出售?”或者“你們爲什麼決定向以產品爲導向的組織結構轉變?”你應該已經提過這種問題。這不僅能展示你對公司情況作了功課並進行了思考,而且說明你是以相當開放的姿態來進行一次饒有趣味的探討。索貝爾建議,要避免提出別人可能只回答“是”或“不是”的問題,這已是經驗法之談。

2、詢問面試官本人在該公司的工作感受。 你希望瞭解面試官的一些背景情況,從而與其建立良好關係,但請勿讓對方感到被冒犯。

索貝爾建議,可以這樣問,比如“我知道您五年前就已經進入現在這家公司。在此期間,公司取得了長足的發展。您認爲,跟您剛開始時相比,現在的工作體驗跟當初比起來怎麼樣?” 或者你也可以問:“在這裏工作,您最喜歡的是什麼地方?”

面試中求職者最容易忽視的方面 第2張

3、展示自身價值。 爲了創造一種雙向的談話模式,可以考慮在面試中提及你在目前工作中學到的、可能對未來的僱主有益的技術或流程。顯然,採用這種方法的時候必須謹慎,以免泄露專利信息或者其他機密。

4、關注未來。此類問題比如“貴公司的生產力在過去三年中獲得了很可觀的改善。您認爲未來在業務運作層面還有哪些地方具有提升的空間?”,“未來幾年,有哪些潛在的增長領域最讓公司上下興奮和期待?”顯然,通過招聘者對這些問題的回答,你也能瞭解到如果應聘成功,你今後的職業生涯將如何發展。

5、瞭解企業文化。索貝爾表示,通過提問能瞭解到這家公司的工作氛圍。你可以問“導致新員工表現不佳的最普遍原因是什麼?”或者反之,“什麼樣的人能在貴公司取得成功?”以及一些類似的問題,比如“爲什麼人們來這裏工作,而不是去競爭對手的公司?您認爲他們留在這裏的原因是什麼?”這些問題都能夠引出一些很有價值的見解。

6、面試官的選擇標準是什麼?索貝爾表示,你應該問“如果把選擇範圍縮小到最後的兩名求職者,他們具有同等經驗和技能,您最終會如何選擇?”雖然招聘者給你的回答可能不那麼直接(真相可能是薪資要求較低的求職者勝出),但仍然能獲得一些有價值的信息。

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