對大學生創業的建議，時間又到了高校畢業季節，好多畢業生有創業的激情和設想。但剛出學校大門，不建議馬上創業，可以確定一個創業方向，下面就來分享對大學生創業的建議。
一.項目可行性研究
1.政策扶持：關心政策導向，關心經濟形勢，關心地方經濟動態。
2.市場需要：分析市場容量和供求現狀，預測價格走勢。
3.技術成熟：技術先進，工藝成熟。擁有專利更好。
4.經濟合算：投資規模適度，有可觀的利潤空間，投資回收期短。
5.環保達標：各項污染物排放達標，環境友好型，綠色項目。
二.新項目新公司成功的關鍵因素(三子要素)
1.班子：同心同德專業匹配的創業團隊。
2.點子：市場分析定位準確，建設運營方案可靠，管理方針明確，規章制度健全。
3.銀子：有必須的啓動資金與妥善的'融資方案。
這“三子”中最重要的是班子，事在人爲。
三.競爭優勢分析
競爭優勢分四個檔次：
1.人無我有：有定價權。
2.人有我優：有賣高價的優勢。
3.人優我廉(規模優勢)：規模大，成本低，追求規模效益。
4.人廉我轉(開發轉型)：開發新產品。
四.固定成本與盈虧平衡點分析
固定成本是沒有運行營業(沒有產出)時的成本投入。
盈虧平衡點是多大生產經營規模時贏利。
比如：開個麪館，房租3000/月，倆個人，
每人工資3000/月。每天的固定成本就是
300元。一碗麪不做不賣，也是300元/日。
假設每碗麪售價10元，每碗利潤5元，那麼
每日賣60碗麪，就是盈虧平衡點。
對於小項目與門店生意，調研與覈算這兩個指標尤爲重要。
大學生的創業優勢與劣勢
一、大學生創業的優勢
大學生站在時代潮流發展的前端，他們對時代發展趨勢和當下熱門行業的發展有較多的瞭解，能夠抓住機遇，而且大學生初生牛犢不怕虎，敢拼敢打，有一股不怕輸的拼勁。這是大學生創業的優勢所在。現在社會上許多大學生也都有創業成功的經歷，小編研究過他們的創業發展歷程，都是從零做起，找自己的同學或者熟悉的人建立的團隊，這樣的團隊比較有凝聚力，在開展項目上有自己的想法，在執行上有自己的能力，所以大學生創業成功的也不少。
二、大學生創業的劣勢
儘管大學生站在時代發展的潮流上，對新鮮事物獲取比較快，但是大學生缺乏經驗，缺乏項目的資金。他們在創業的時候很多都沒有想到如果自己創業失敗，是否能承受失敗帶來的心理上和經濟上的打擊，會不會因此一蹶不振，這對大學生創業來說是尤爲重要的。而且，大學生創業的另一個短板在於抗風險能力差。大學生創業選取的'項目可能是未來發展前景不錯的項目，但是在做項目的時候風險是很大的，一單遇到困難，大學生由於心理和經驗不足，可能風險應對的能力就比較差，導致項目夭折。
大學生創業弊端:
1.由於大學生社會經驗不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準備。對於創業中的挫折和失敗，許多創業者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創業，看到的都是成功的例子，心態自然都是理想主義的。其實，成功的背後還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這纔是真正的市場，也只有這樣，才能使年輕的創業者們變得更加理智。
2.急於求成、缺乏市場意識及商業管理經驗的缺乏，是影響大學生成功創業的重要因素。學生們雖然掌握了一定的書本知識，但終究缺乏必要的實踐能力和經營管理經驗。此外，由於大學生對市場營銷等缺乏足夠的認識，很難一下子勝任企業經理人的角色。
3.大學生對創業的理解還停留在僅有一個美妙想法與概念上。在大學生提交的相當一部分創業計劃書中，許多人還試圖用一個自認爲很新奇的創意來吸引合作。這樣的事以前在國外確實有過，但在今天這已經是幾乎不可能的了。現在的合作人看重的是你的創業計劃真正的技術含量有多高，在多大程度上是不可複製的，以及市場贏利的潛力有多大。而對於這些，你必須有一整套細緻周密的可行性論證與實施計劃，決不是僅憑三言兩語的一個主意就能讓人家掏錢的。
大學生創業基礎項目計劃書
一、創業目標
發展中國真正意義上的快餐行業，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
世界創業實驗室消息：社會生活節奏加快，使快餐業的存在和發展成爲不容置疑的問題。雖然中國的快餐業發展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市場都不得與中式快餐無緣。如何去佔領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統的家務勞動將轉向社會。由此快餐業務的發展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨着我國經濟發展而進入高速發展的階段。
三、實施方案
1.快餐服務業的模型。
以顧客爲中心，以顧客滿意爲目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2.目標市場的定位。
大衆能接受的中式快餐業。顧客羣：上班族+兒童+休閒族+其他。
3.市場策略。
產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
(1)虛擬公司的名稱，員工的服裝，經營的理念。
內部管理和總公司保持統一，但它們沒有過多的'裝飾，也沒有營業餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關製成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。
(2)流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。
因學生人數衆多，還可推出學生營養快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
(3)快餐公司形象策略
在位於商業區、旅遊景點區的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司爲我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發，力求共性中個性。
四、投資計劃
由點做起，輻而爲面。立足於一個地區特點的消費羣，初期發展就應試形成一定的規模經營，選擇好幾個經營網點地址後，同時閃亮全登場。以後再根據發展，輻射全國經營。
發展初期，大力發展西快餐尚未涉足的虛擬快餐公司和流動快餐公司服務，待公司實力有了一定的積累，並有了穩定的顧客消費羣體，再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業區、購物區、旅遊區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的快餐經營模式。
五、投資收益
不僅是利潤，更是服務和問話。作爲這個行業的倡導者，希望本公司成爲大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發展。
