第一傻：得過且過
典型症狀：“得過且過”在字典上的解釋是：只要勉強過得去就這樣過下去，也指對工作不負責任、敷衍了事。“按既定方針辦”，領導再怎麼急於出成績、見效益，那也跟我沒關係，我就這麼着了。病理分析：這種人又分爲兩種：一種是真傻、也真懶，雖說也對生活有較高的要求，知道好日子過着舒服，但就是不願意費那個勁。動腦子、花心思太累，有時間還是趁年輕多玩玩。另一種人是裝傻，其實往往很聰明、有能力、也不乏思想，表面看是偷懶，實際上是糊弄事，讓人說深了不是、說淺了不是：您不是讓我幹活嗎，我幹了，讓幹多少幹多少，您還想怎麼着啊？可那活質量如何？咳，差不離兒得了，較什麼真兒啊，給這點錢，值當我拼命嘛！實用處方：1、假如你是第一種人，“天上沒有掉餡餅的”最適合你，即使你佔過那麼一兩次小便宜，一旦遇到裁員風波，領導fire名單的第一行肯定有你。2、假如你是第二種人，也許工作對你只是個解悶的工具，你不指望靠它掙錢，那是個人生活觀的問題，誰也無法改變你，不過您最好自覺點，自動離職最好，等着讓人開就沒什麼面子了。3、假如你不幸有這樣的屬下，第一步看看有沒有改進的可能，如果溝通多次，對方依然得過且過，別怕人背後說你不留情面，既然他不幹活幹脆fire了都省心。
第二傻：沒有危機意識
典型症狀：好像網絡從業人員比較愛這樣。前一年各種媒體近乎沒有腦子地爆炒網絡經濟，導致一大批熱血青年投奔網站，似乎認定只要到了網站就離富翁不遠了。拿着少說七八千，動輒上萬的月薪，有一部分人還清醒，知道何時進、何時退。而另一部分是徹頭徹尾地暈菜了，什麼裁員哪、納指降到一美元以下呀、某大網站被迫關張呀這麼負面消息似乎對他們沒有任何影響，他們依然每天昂首挺胸地去上班，跟什麼事沒有似的。上個月到一家著名網站去玩，依舊一派歌舞昇平，外面的世界跟裏面的世界沒關係。問一個主管，你們難道不覺得危機嗎？對方像看恐龍一樣望着我，告訴我一個“真理”：到網絡公司，別提什麼危機意識，我們不懂。病理分析：其實不僅網絡公司，每個人的職業生涯裏都會遇到危機，有競爭的危機，也有失業的危機。所以，咱們腦子裏要時刻崩緊這根弦，早做準備、多做準備，纔不會在危機來臨之時抓瞎。實用處方：每天看看競爭對手的工作情況。
第三傻：乾耗不充電
典型症狀：看似與本質工作無關的東西，學它幹嗎，又用不着！病理分析：徐琳因考不考車本的問題與老公“槓”過好幾次了。徐琳是一家雜誌社的美術編輯，不做班，即使去上班也有班車，加上一時半會兒沒有買車的計劃，徐琳一直不想考車本。她覺得用不着。而老公認爲，開車是現在職業人的基本技能，就跟人必須還自己穿衣服一樣，再說，歷來就有技不壓身的古訓，同樣的機會擺在面前，誰會得越多誰勝算越大。實用處方：1、職場生涯沒有一通到底的poss port，充電是必須的。曾有人說，21世紀就業的3大基本技能是外語、電腦和開車。也許說得“邪乎”了點，但不可否認的是，如果這三樣技能你樣樣精通，那就是好工作找你多一些而不是你忙着去找好工作。所以你看，大街小巷的電腦、外語學習班個個都火，駕校約車都困難。2、不斷追求更高目標：只有大學本科的學歷，最多再撐三、五年，以後估計連研究生都是“堆兒撮”的了，也許，到那時你的大本文憑只相當於現在的中專，天哪，你不害怕嗎？所以，有時間還是讀個二學歷、研究生、博士、MBA什麼的，心裏也踏實。3、充電不盲目：不要看着別人報班就跟着起鬨，最好選擇有實用價值、有針對性地去學習。4、充電是隨時隨地都可以的，讀一本書、與同事探討都是充電的過程。
第四傻：兼職兼到頭暈
典型症狀：“狗攬八泡屎”(話糙理不糙)，有機會就要兼職掙錢，腦袋都大了。病理分析：兼職既能把一個人的特長髮揮到極至，又能最大限度地創收，所以很多人願意做兼職的工作。如果有這個能力，機會又合適，無可厚非(國家明令不允許兼職的人員除外)。但如果一人身兼4職、5職，兼到頭暈腦脹的程度，肯定會有得不償失的一天。實用處方：首先得明白一個道理：兼一百個職，也不見得能兼成富翁。兼職太多，如果影響了本職工作，會不會影響到職業基礎？假如你覺得現在的工作本不如意，不如直接找個稱心的工作，畢竟兼職總有點做賊的感覺。世上沒有不透風的牆，兼職太多，傳到本單位去就比較麻煩，至少要花心思去解釋呀！兼職最好不要超過3個。
第五傻：事不關己高高掛起
典型症狀：凡事三緘其口，不問就不說，寧可讓好想法爛在肚子裏。病理分析：當年我在一家公司做策劃部主任的時候，部門裏就有一個這樣的同志，明明極爲聰明，好創意一個一個往外面冒，就是不說，“你也沒問我呀！”開會的時候，她從來不主動發言，你問到她頭上，她也不會一次把所有的想法都說出來。可到讓她做什麼策劃的時候，那些火花呀、創意呀，又讓你不得不承認她做得漂亮。我曾經幾次跟她談過，我認爲每一個部門的成就是大家一起創造的，在同一個集體裏沒有與自己無關的事。可她說，不是我分內的事情我爲什麼要替別人操心。唉，人是聰明人，就是沒有團隊意識。實用處方：換位思考如果你是這樣的員工，請替你的領導考慮考慮，如果你處在他的位置上，你會怎麼想？你是不是希望大家的勁兒往一塊使？你是不是希望人人都有好創意？你是不是要講團隊意識？如果你手下有這樣的員工，請把自己放在他的位置考慮考慮。他是不是怕話說多了讓領導誤以爲他想怎麼怎麼着？你有沒有及時跟他溝通自己的想法，讓他知道你很在意、很看重他的意見和建議？建設一個好的氛圍，讓人人都發表自己的見解，對你的幫助會是最大的。
