一、缺用心
一個人只有“努力工作”是遠遠不夠的，更要用心去工作。任正非曾經說過，用力和用心是截然不同的，用心去工作，即使能力差一點，很快也會趕上來。所以，老闆評價一個人，不看你多麼努力，而看你有沒有用心。
二，缺細節
天下大事，必作於細，天下難事，必作於易。什麼是細節？就是別人最容易忽視，而又最體現一個人工作態度的細微之處。你雖然很努力，但是粗枝大葉，錯誤百出，這樣的人，領導敢委以重任嗎？
三、缺擔當
什麼是擔當？就是面對責任的時候，你能不能挺起你的肩膀。面對問題和責任，如果選擇明哲保身，或者是推卸他人。這樣的人，任何一個領導也不會重用。領導提拔幹部，就是爲了讓其分擔壓力和責任。
四、缺思維
什麼是思維？就是你的思考，你自己的、獨立的、深刻的、系統的思考。沒有思維，你就不能分析問題、判斷性質、把握趨勢，而這正是一個領導者最重要的素質。如果你不善思考，頭腦僵化，領導交給你一個團隊能放心嗎？
五、缺創新
想要升職加薪，學習能力、執行能力、創新能力缺一不可。學習，開闊你的思維，執行，展示你的態度，創新，體現你的價值。如果你沒有創新意識，整天就按部就班，蕭規曹隨，你能帶好一個團隊嗎？
六、缺激情
通用電氣公司有一個著名的領導力模型，其中就包括“激情”。傑克韋爾奇說：“對工作熱情而又有動力的領導，不僅自身具有很多的能量，而且能激發部屬的能量！”如果你做事沒有激情，怎麼能輻射和影響下屬呢！
七、缺韌性
做任何事都必須有韌性，淺嘗輒止是不行的。領導交辦的事，無論遇到多大的困難，都要千方百計去完成，這樣的人，在領導眼裏纔是不可多得的人才。如果遇到困難和挫折，就面有難色，甚至打退堂鼓，領導怎麼能提拔你呢！
八、缺合作
比爾·蓋茨說過一句話：“團隊合作是一家企業成功的保證，也是個人成功的前提。”如果你只是努力工作，但是從來沒有考慮過與他人合作，甚至經常跟同事鬧矛盾，怎麼能做好一個領導呢。
九、缺溝通
很多努力工作的人，總是犯這樣的錯誤:我只要好好幹，領導會看在眼裏的。其實不然，公司如果大了，領導不可能面面俱到。你不懂得與領導溝通，領導怎麼可能知道你做了什麼，又怎麼可能知道你很有思想呢？
十、缺結果
所謂的選賢任能，核心還是在於“能”，什麼是能？也就是能力！從哪兒體現你的能力？只有結果！所以，“結果”永遠是是員工生存進階唯一之道。公司靠結果生存，不會爲如果買單。記住，努力不代表能力，苦勞不等於功勞。看似努力，但是沒有業績，只是徒勞而已。
