經理人職業化需要6大環境，職業化一定是專業化的，在職業經理人的職業道德與素養中，應該包括負責規範、理性公正、敬業誠信、善意關愛等。來看經理人職業化需要6大環境。
經理人職業化需要6大環境1
職業經理人的核心是職業化，職業化的內容十分豐富，既包含職業化環境，也包括職業化人才的職業化水平。
經理人職業化需要有6大環境，
第一個環境是政策環境，即政策的制定是否有利於職業化的塑造;
第二個環境是文化環境，即文化土壤中的深層與表層、歷史與現實是否有利於職業化的形成;
第三個環境是法制環境，人治是無法職業化的;
第四個環境是市場環境，市場化水平的高低、市場機制的完善與否，特別是現代企業制度的建立，直接影響職業化的進程
第五個環境是人才環境，各類人才都需要職業化，包括職業化的公務員、職業軍人、職業律師、職業教師、職業經理人。在企業內部，不僅要有職業經理人，還要有職業化管理團隊和職業化員工團隊，更需要職業化投資人(老闆);
第六個環境是輿論環境，企業家與職業經理人的價值評定是一個課題，是突出企業家的地位和價值，還是展示職業經理人的風采與價值，需要社會輿論的最後認定。職業化環境綜合表現爲職業化氛圍，在這裏，可以用共同的職業化語言進行交流，按職業化規則進行運作。職業化氛圍是職業化水準的重要標誌，是形成職業化的外部條件。
職業化人才的職業化水平表現爲職業道德、職業素質與職業能力。職業化一定是專業化的，但專業化不一定是職業化的。在職業經理人的職業道德與素養中，應該包括負責規範、理性公正、敬業誠信、善意關愛等。就能力而言，職業經理人主要應該有生存能力和有所作爲，生存需要職業經理人能夠在不同的企業環境中立足，儘快贏得大家的接受和認同，以便發揮作用;有所作爲、有所業績，不僅做事，而且做成事，這是職業經理人的根本價值所在。如果需要概括職業經理人能力要素，我個人覺得應具備“能辦大事的思維能力，敢辦新事的創新能力，會辦難事的協調能力，肯辦實事的操作能力”以及“經濟洞察力、管理判斷力、控制駕馭力和自我調節力”。
職業經理人追求職業的成功，更應把職業作爲一生不懈追求的事業，由職業經理人走向事業經理人，這是職業經理人的最高境界。
經理人職業化需要6大環境2
分析選用職業經理人失敗原因
當前民營企業的老闆，普遍有一種想把事業做大，打造著名品牌企業的野心，所以他們通過各種途徑，尋找能爲自己的事業帶來跳躍性幫助的高級管理人才，但同時他們也存在一個迷惑：該如何選擇和引進職業經理人？記者發現，在任用職業經理人這個問題上存在着幾大偏差，如職務位置安排不當、信任度把握不準、期望值過高等，從而導致企業沒有效益、經理人沒有業績，最後大家不歡而散。
廣東某化裝品企業，是一家典型的小型民營企業，老闆王某是學醫出身，不懂管理更不懂營銷，儘管有一個很好的產品，但一直銷量不好。在經營過程中，認識了時任北京某著名化裝品企業的市場部經理張某，王老闆認爲張某在市場營銷上比較專業，所以有意邀請張某加盟自己的公司，2003年4月，張某憑着自己多年化妝品市場的推廣經驗，註冊了一個國外的化妝品品牌，成立了某化妝品有限公司，王老闆讓張某擔任新公司的總經理，全權管理從採購、生產、技術研發、人力資源和市場營銷等整個公司的運作，僅僅把財務控制在自己的手裏。
張某也不負其望，帶領公司市場部人員從產品賣點提煉，到概念包裝以及相應的推廣計劃和宣傳物料等等，搞得有板有眼。市場開始運作以後，考慮到公司的快速反應，王某乾脆把財務也放手給張某。張某運用自己對市場的敏感性，設計出了一整套相對完善的整合推廣計劃和經銷商政策以及銷售管理政策，然後將新招聘來的銷售人員經過簡單的培訓後，開始推向市場。張某包裝了一個子虛烏有的.法國老品牌，但對經銷商和消費者來說，依然只是個陌生的品牌，要想盡快進入市場，必須要要給經銷商足夠的利潤空間，才能利用經銷商的網絡資源，所以他們專門設計了一個給經銷商高利潤空間自己卻零利潤甚至負利潤的所謂刀刃產品，然後又推出了公司和經銷商都具有相對較高利潤的刀背產品，但由於後續支持系統滯後、銷售人員個人素質的侷限以及對經銷商的管理缺乏等原因，儘管公司在全國市場零零散散地銷售了五、六百萬的產品，但公司卻處於虧損狀態。
由於張某當時只具備了一個市場部經理的才能，譬如，完全憑個人的喜好以及員工跟他的關係度來制定工資、獎金和銷售提成，銷售人員的差旅費報銷，也是看誰順眼就批或者多報，不順眼就不批，造成僅有20名員工的銷售隊伍四分五裂，員工流失率一度達到了50%以上。在對待客戶管理問題上，張某更是推行暗箱操作模式，造成經銷商不願意再合作，紛紛退出經銷商隊伍，而王老闆也由於缺乏對張某在具體運作上的過程監控，等到員工紛紛向他告發公司運作的糟糕情況時，這個成立不到一年的新公司已經面臨倒閉的危險。
職場專家認爲：王老闆的初衷沒有錯，張某本身也沒有太多的過失，造成這個結局的主要原因是以下三點：
1.王老闆把張某的職務位置放錯了，把一個只具備市場推廣能力的人，放到了公司總經理的位置上，把過多的責任加到了張某的肩上，導致張某力不從心，從而出現管理漏洞。
2.王老闆與張某之間嚴重缺乏必要的溝通，兩人在幾個月內都不做任何交流，張某既不提交任何計劃，也不對自己的工作進行總結，造成張某一路偏差到底，也沒能得到及時的糾正。
3.張某從嚴格意義上不具備一個職業經理人的基本素養，缺乏人格魅力，尤其缺乏團隊管理的領導能力：銷售人員跟他關係好的，收入自然也高；那些耿直的銷售人員，哪怕市場做得再好，也得不到應有的報酬。這樣的隊伍，能打勝仗纔怪！來源：牛津管理評論
