團隊領導的素質要求，領導對於一個公司來說是很重要的，領導的決策決定了公司的運轉，而且領導者是一家企業的核心人物，也是一家企業的決策者。下面看看團隊領導的素質要求及相關資料。
團隊領導的素質要求1
善於決策。
決策是行使權力的主要表現形式，決策權是所有權力的核心，企業領導者的主要職責就是決策。一個成功的企業領導者往往能做到多聽、善聽、集思廣益與敢拿主意、大膽決策的統一。企業領導者的價值在於能凝聚團體智慧“做正確的事”，同時能幫忙各管理層的主管“把事情做正確”，把決策落實。
知人善任。
企業最好的資產是人，領導者的美德在於知人善任，能挑選好的合作伙伴。選一個適合的人，比選一個優秀的人來得重要，適才適所纔是企業用人的最高原則。除了專業所必備的基本素質和本事之外，他們找人往往要看四種東西：一是要忠誠。對待領導和工作能盡心盡力。
在研究個人利益的同時，能首先研究到組織的利益，能夠在個人利益和組織利益之間找到平衡。二是必須精力充沛。因爲這樣的人能夠走長途。三是要有悟性和睿智。對事物具有分析、理解和遠見卓識的本事。四是要有執行力。能夠把領導的構想和決策圓滿的付諸實施。
懂得做人。
比較完美的企業領導人明白，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎樣讓別人喜歡你呢好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點。
對人誠實、正直、公正、寬容和富有親和力，對其他人的生活、工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行“己所不欲，勿施於人”的原則。要“克己”即抑制自我的慾望，不以自我爲核心，能設身處地地爲別人着想。
哈佛商學院管理實踐教授比爾·喬治在採訪了125位來自世界各地的成功領導者後，向我們揭示了這樣一個事實：道德上的完善不僅僅能夠幫忙一個人成爲合格的領導者，這同時也是一種最有效的領導方式。
相信自我。
一個成功的企業領導者都有很強的信心，有時會有咄咄逼人的感覺。這種自信心包括：對自我解決問題的本事抱有信心；對事業發展的自信心等。成功學的研究成果證明：
成功的慾望是創造和擁有財富的源泉。它能夠激發潛意識，釋放出無窮的熱情、精力和智慧，進而幫忙其獲得巨大的財富與事業上的成就。
團隊領導的素質要求2
行業知識和企業的知識
行業的知識主要包括：市場情況、競爭情況、產品情況和技術狀況。企業的知識主要包括領導者是誰、他們成功的主要原因是什麼、公司的文化淵源、公司的歷史和現在的制度，這作爲一個領導者一定要具備的呢。
人際關係
這個人際關係首先要廣泛，在企業活動涉及的各個領域擁有廣泛的人際關係，越廣越好。同時，必須是穩定的，不是短期的而是長期的，不是一次性的而是可以反覆合作的，人是個羣體，一定要有一定的人際關係，關起門來那是不會有什麼發展的呢。
信譽和工作記錄
一個好的領導者必須有良好的職業信譽，有良好的工作記錄。沒有信譽是沒有辦法在領導別人的呢，不管是做生意還是交朋友，講信譽的人總是受歡迎的呢，還有就是工作一定要有記錄，人的記性永遠都比不上記錄，記錄下的東西，以後想看的.時候就可以隨時拿出來看看，這是一種好的工作方法。
基本的技能
包括：社會技能、概念技能和專業技能。概念技能主要指分析判斷全局的能力和進行戰略規劃的能力，要求有敏捷的思路、強大的抽象思維做支撐，基本的能力必須要具有呢。
個人價值觀
這個價值觀最基本的兩條是：一要有積極的行爲準則;二是要保持客觀公正的評價態度，要端正自己的價值觀。
進取精神
具體來講就是建立在自信基礎上的成就和權力動機，並且保持充沛的精力，能夠全身心地投入工作，我們做每份工作的時候一定要有進取的精神，只有這樣才能做好每件事情呢。
團隊領導的素質要求3
(1)處事冷靜，但不優柔寡斷
出色管理者都具有處事冷靜的特點，他們善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。優秀管理者雖然處事冷靜，但並不優柔寡斷，他們往往會在周密思考後果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點。具有這種特徵的管理者往往能使事情或問題得到比較妥當的處理，同時又有利於形成良好的人際關係。
(2)做事認真，但不事事求“完美”
出色管理者深知經商和科研不一樣。科研側重追求的是嚴謹、精益求精;經商側重追求的是效益、投入產出比。出色管理者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什麼事情“差不多就行”(達到基本標準)。具有這種特徵的管理者往往能把事情“做對”，並且能比一般人更容易創造出價值。
(3)關注細節，但不拘泥於小節
出色管理者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。他們善於抓住問題的要害，善於將問題“扼殺”在萌芽狀態。出色管理者雖然善於關注細節，但他們不會過分拘泥於小節，不會在意別人的一點小過錯或小過失。具有這種特徵的管理者往往能大幅度減少“問題”的發生，日常管理工作也會井然有序。
(4)協商安排工作，絕少發號施令
管理者不是發號施令的“監工”。1個能讓下屬主動“追隨”的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他(她)手中的“權利”。出色的管理者絕少對下屬發號施令，他們往往採用和下屬商量的方式佈置和安排工作。具有這種特徵的管理者往往能讓下屬真正“心甘情願”地完成好被安排的任務，這樣的管理者也往往能營造出和諧團結的團隊氛圍。
(5)關愛下屬，懂得惜才愛才
出色管理者善於尊重和關愛下屬，他們往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰友”。具有這樣特徵的管理者往往會讓下屬有1種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動、更無怨無悔地付出。
(6)對人寬容，甘於忍讓
出色管理者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，他們善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於“挖起荊棘並種下玫瑰”。具有這種特徵的管理者往往易於形成良好的人際關係，並往往能在需要時，得到別人最真誠的支持和幫助。
(7)嚴以律己，以行動服人
出色管理者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、爲人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。具有這種特徵的管理者往往“其身正，不令而行”。
(8)爲人正直，表裏如一
出色管理者爲人正直、表裏如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面“抹蜜餞”，背後“捅刀子”。具有這種特徵的管理者往往使人有“安全感”並能得到別人充分的信任。
(9)謙虛謹慎，善於學習
出色管理者不會把自己已有的知識和技能作爲管理的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。具有這種特徵的管理者往往具有比較強的能力並且能夠使自己的能力得到持續的提高。
(10)不滿足於現狀，但不脫離現實
出色管理者不滿足於當前的業績，他們都有比較高遠的目標和追求。他們不滿足於現狀，但決不會脫離現實，他們總是1步1個腳印爲更高更遠的目標而奮鬥。他們非常清楚自己的將來會是怎樣，而怎樣纔是他們想象中的將來。
