團隊管理的要點

團隊管理的要點，很多成功的管理者都認可這一說法，管理就是管人，管人就要帶人心。管理的關鍵不在於你掌握了多少技巧，會運用多少工具，而在於你如何帶動人心，來學學團隊管理的要點。

團隊管理的要點1

團隊的力量不容忽視的，一個有效的團隊會遠遠勝過一個人單獨工作得到的`效果。 但是，一個好的團隊並不是自然形成，也不會是突然間產生的。一個團隊的風格和效率，也體現了一個領導者的管理能力。只要掌握了七個要點，就能優秀的管理好一個團隊了。

團隊管理的七個要點：

1、管事不管人；

2、管過程比管結果重要；

3、管理的分級定位一定要清晰；

4、保持良好的溝通；

5、通過制定明確的流程確定團隊的職責邊界；

6、營造積極的氛圍；

7、差異化管理，把工作委派給合適的人。

以上就是團隊管理的七個要點了，現在你瞭解了嗎？

團隊管理的要點2

在工作執行過程中，團隊管理是至關重要的一環。下面小編爲大家整理了一下團隊管理的方案和方法。

1、建立有效的組織架構。

2、明確組織目標、方向和成員的角色。

3、加速成員的角色的認知。

4、確立個人目標，並與組織目標一致。

1、健全內外溝通網絡。

2、同理性溝通，掌握高超的'溝通技巧。

3、學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙。

4、組織成員具有正確處理各種衝突的技巧。

5、組織願景深入人心。

1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環境。

2、窗口“公開區”擴大，成員間相互給予更多的反饋。

3、培養高度的責任感，積極承擔份內外工作。

4、充分授權，決策權力下放。

“生產”階段

1、培養自信，敢於不斷超越自我。

2、成員間“互賴”、“雙贏”觀點深入人心。

3、制定多種方案，以備不測。

4 、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。

領導的作用;

分工明確，職責清晰;

建立層階管理秩序;

制定工作標準，並讓團隊成員清楚工作標準;

責、權、利相統一，並公正公開;

以身作則，做團隊的表率;

內部實行競爭，優勝劣汰的機制;

抓典型，樹榜樣，學榜樣;

主動與團隊成員溝通，並對團隊成員以誠相待;

獎罰分明

以上就是小編的分享了，希望可以幫助到大家。

團隊管理的要點3

一個理念

管理就是管人，管人先要帶心

十個絕招

一、素質修煉

管理者如何贏得人心？首先自己要有魅力，管理的魅力靠的不僅僅是權力，更是德行。管理者的胸懷，能否用人，敢於用人，用人不疑，做出榜樣，推功攬過，言必信行必果等等都是決定是否得人心的重要因素。管理者要有一定的境界，眼光、胸懷一定要不同於普通員工。

二、願景引領

團隊是否有統一的價值觀、統一的願景還是僅僅爲了錢而戰鬥的僱傭軍？這是管理者的責任，不懂引領員工，員工就看不到希望，只會追求錢。一個沒有夢想和願景的團隊，註定走不遠，一個沒有詩和遠方的管理者，也註定留不住頂級優秀的人才。

三、知人善任

管理者的基本功之一就是用人，因爲你不可能把所有事自己做完，一定要把合適的人放在合適的位置上，引導員工去做，而不是自己親自去做，培養一羣優秀的人，而不是隻是自己優秀，員工就是給你打下手的，這樣的團隊，永遠做不大！

四、制度管人

團隊越做越大，十來個人你可以自己管理，幾十個人上百人之後呢？你還能管得過來的.嗎？制度管理，不是強調打卡，不是爲了限制員工，而是爲了更好地激發員工，各種晉升、獎勵、加薪等制度的建立，也是爲了更好地保障員工利益和團隊利益。

五、精準授權

團隊越做越大，你不可能自己做完所有事，一些次重要的事情，你需要授權給員工做，你的角色也應該從事必躬親的諸葛亮，轉變爲垂拱而治的劉邦。學會減輕自己的壓力和繁複的實務，激發團隊的潛能，這是管理者一門最重要的功課。

六、情感投資

馭人之道，首在情感，其次利益，第三約束。沒有情感，團隊就是僱傭軍，遇到點困難可能就分崩離析，大難到頭，誰還記得你是老大？別說現在的員工心硬，只談錢不談感情，只有你主動關心員工、理解員工、愛護員工，多站在對方的角度考慮問題，你才能用情感的溫度泡開員工的硬度。

七、換位溝通

跟員工溝通，先彆着急破口大罵，沒人欠你的，也不會給你的形象加分，只能讓員工產生逆反心理。沒有良好的溝通，就沒有好的管理效果，說話多接地氣，多換位思考，明白員工爲什麼這麼想，你就知道自己該怎麼說怎麼做。

八、有效激勵

激勵不是打雞血，不是畫大餅，別總想着讓員工拼命，讓他們拼命之前，你先問問如何才能讓他們主動拼命，而不是被動接受你的命令。對大多數企業和大多數的員工來說，錢可能是最有效的激勵方式，但不是先給錢，先做好再給錢，做優秀給更多的錢。對少部分極優秀的人來說，你給錢已經無法打動他了，好，給他股份，讓他做合夥人，給他分紅，給他事業！

九、賞罰分明

管理者最糟糕的一種情況就是，賞的不夠心動，罰的不夠心痛。所以，獎罰往往是隔靴搔癢，沒什麼效果，大家都無所謂，你的獎罰制度就是一紙空談。所以，獎要獎得他恨不得次次爭先，罰要罰到他再也不敢犯同樣的錯誤。另外，切忌大鍋飯現象，獎勵優秀的個體，而不是平均主義獎勵團隊每個人，一定要按照貢獻度，公平公正公開地獎勵，讓人人都無話可說。

十、培訓培養

員工不是工具，哪怕是工具，你還得經常給上點潤滑油，給保養擦拭一下，延長使用壽命，對不對？所以，一定要經常對員工進行培訓，讓他們看到自己的進步，嚴格要求他們進步，學到東西，漲了能力，做不到就懲罰，不學習就懲罰，與其將來無人可用，不如現在對他們狠一點，將來哪怕他們換了公司，一定會記起你的好，感激你的培養和“狠辣”，管理者做到這點，將來他們甚至還會回來，因爲在其他公司學不到東西，沒人培養，他們只是工具，而你把他們當兄弟姐妹！