如何得到老闆的器重，在職場上，有許多的門道和規則，領導想要器重一個人，也不是隨隨便便的事情，要清楚領導的工作要求的預期，以下詳細介紹如何得到老闆的器重。
一、瞭解上司的特性
要變成上司的親信，有一個不二法門，就是俗話所謂的跟官要知道官的性格。這就是說，當打工仔想跟定哪一個上司之後，有必要要當即對上司的特性進行全部瞭解。明白了上司的性趣喜好者之後，就要看看個人的特性有哪一方面能跟上司最配合，便應向哪一方面開展，使賓主之間的感情和關係得以更進一步的和諧。
配合上司的喜好有個重要的準則非要謹記不可，那就是不能在完全委屈個人的特性之下進行。換言之，如果上司喜愛打高爾夫球，而你極不喜愛這遊戲的話，千萬別旨個人所難，由於勉強之下的表現必定不見誠心和自然，反而會形成一些爲難局面。從嚴肅的視點看，上司的經商準則如果與個人做人做事的宗旨相違背，我奉勸一句，早早另謀高就爲上。
由於不能與上司的思想和準則配合，是絕不會變成他親信的，等於在組織內的開展有限，勉強下去，只會盲目委屈，不可能好好發揮個人的才華。
要想讓上司改變特性風格來配合個人，則是本末倒置的需求，必定不會成功的。
二、留給上司良好的`形象，如高度敬業，職業素質好，悟性高、能力強，機智、忠誠等
堅持和上司默契的溝通，通過他的隻言片語、考慮問題時的背景言語，去了解、理解、洞悉其內心深處，找準他最急需解決的關節，以到位的工作實績幫助他。對上司的信服應發自內心，不能假裝。
有人推薦了一名國際通訊巨頭的高檔銷售總監，我的上司非常重視，親身談過幾次。出於對大而雜亂的環境的多重考慮，我的上司認爲是主要以事業的開展前景來吸引他，沒有給職位和薪酬的突破性承諾。上司的說服工作比較有成效，提名人很嚮往，向公司辭職，受到周圍人的強烈反對，他的上司說：我以爲你去哪兒呢，原來去一個國企，你去哪兒也不能去那兒呀。
我現在不擔心了，你底子走不成。銷售總監的自尊心頗受打擊，對我的上司說：給我半個月時間容我再考慮考慮吧。上司很着急，但不好表露，也只得耐性等待。
新平臺最需求的是核心人員，此人能否入職具有標誌意義。這半個月裏，我時常聯絡銷售總監，告訴他咱們公司的最新進展，有利的國家政策或消息。躊躇中提名人真誠地問我：你個人覺得將來能做成嗎?你怎樣看老闆這個人?
誰也不能準確預言將來的結果，但咱們公司的背景非同一般，現在投入全部重點力量，必定是勢在必得。這是個難得的機遇，一切員工天天自願加班加點，連春節都不休息。老闆一步步走到今日，和他人最大的不一樣是特別有毅力，而且他的運氣特別好，凡是他想做的事沒有做不成的。咱們都對他有信心。
銷售總監沉思不語，過了一會兒說：我考慮好了，我來。
我非常高興，當即打電話給上司：你估計他會來嗎?
可能不行吧。
我把最新結果告訴他。上司說：我看出來了，這個方位你做和他人做，結果不一樣。我昨天現已和人力資源部總經理談過，提議你做副總經理。
人事是最雜亂的'，處理人事需求竅門。許多情形下，上司不能把本意直說出來，那你要以個人的視點和言語，替他表達，而且還得讓各方面都覺得很得體，別讓上司爲難或難堪。
三、讓上司享受喝彩
做上司的不光喜愛部屬對他尊重，也喜愛部屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。任何一個上司，都有一份威風八面的潛意識，由於能夠提升上來，並不容易，其間的奮鬥有多艱辛勞累，自不待言。他的成就要取得旁人的證明，這是他認爲理所當然的。故此，做上司的不光喜愛部屬對他尊重，以各種表現去重複證明他的成就，也喜愛部屬讓他享受到各種各樣的歡呼與喝彩，是來自其他方面的人。
這種安排和做法不用設計得很粗俗，只要部屬明白上司的心態，就現已隨時隨地有機會表現。舉一個顯淺的例子：如果上司請客，喜愛高朋滿座，如果安排嘉賓方位時計算不準，空位太多，就會顯得冷冷清清，給上司一個幻覺，他是不怎樣夠面子的。最理想的是安排實踐到場人數比預計的還多百分之十至二十左右，屆時真是來賓滿座，濟濟一堂，上司必定開心。這不光保障了局面的熱鬧，而且萬一呈現人滿爲患，上司一般的反應只會高興。
換言之，不用刻意地奉承上司的虛榮感，但不能不知道這是人之常情，在一切事務設計中，在必要是爲上司的這些不能自控的榮譽感觸預留一些開展空間，是體面又受歡迎的行爲。
爭取結果
1、問題的追蹤
在職場上，我們要想獲得老闆的器重，就要學會強硬地去爭取結果。而在爭取結果的道路上，我們第一件要做好的事情，就是關於問題的追蹤。有的時候，你帶着一些問題去找老闆，而老闆恰好又在忙，在這種情況下，我們應該選擇堅持去找老闆解答疑難。他的事雖然很重要，但是我們的問題也同樣重要。
2、及時化解矛盾
在職場上，我們要想得到老闆的器重，就必須要學會強硬地去爭取結果。而在爭取結果的道路上，我們要做好的事情，就是化解矛盾。當我們在職場上與人產生了衝突時，一定要及時的將矛盾化解，不能夠一直拖着不管。如果一直不管，那麼再小的事情，也會化成大事。
3、不能軟弱
在職場上，我們要想得到老闆的.器重，就必須學會強硬地去爭取結果。而在爭取結果的道路上，我們要做好的事情，就是不能軟弱。當我們在職場上出現問題時，一定要及時去找老闆，哪怕老闆當時有事，不幫我們解決問題，也要一直去找他，不能因爲他不耐煩，就不敢去找他了。
堅守原則
1、在問題上較真
在職場上，我們想要得到老闆的器重，就一定要堅守原則。在堅守原則的道路上，我們要做好的事情，就是在問題上較真。這問題上較真，不是叫我們去與老闆擡槓，而是要讓老闆看到我們認真的態度。員工對待問題如此的認真，那老闆還有什麼理由發火呢。
2、別計較利益
在職場上，我們想要得到老闆的器重，就一定要堅守原則。在堅守原則的道路上，我們要做好的事情，就是不要計較利益。在我們剛進入公司的時候，就不要和領導講條件了。這個時候的我們，要做的就是跟着老闆認真做事，只有我們的能力獲得了提升，纔有資找老闆談條件。
3、對老闆要忠誠
在職場上，我們要想得到老闆的器重，就一定要堅守原則。在堅守原則的道路上，我們要做好的事情，就是要對老闆忠誠。在職場，老闆最需要的員工，就是忠誠的員工。不管你的能力有多強，如果對老闆不夠忠誠，那麼老闆對你是一定有顧慮的。因此，最重要的工作也不會交給你。
處理難題
1、處理原則性問題
在職場上，我們要想得到老闆的器重，就一定要學會處理難題。在處理難題這件事情上，我們要學會處理的第一個問題，就是處理原則性問題。原則就是員工的行事標準，在我們與老闆打交道的時候，如果老闆叫你破壞原則去做什麼事情，一定不要去，這是對原則的一種堅守。
2、處理棘手的問題
在職場上，我們要想得到老闆的器重，就一定要學會處理棘手的問題。在工作中，我們有時候會碰到一些特別棘手的難題。而這些難題又不好拿去給老闆處理，這種時候，我們一定要堅決地去找老闆解決，哪怕老闆因此會顯得不耐煩。因爲如果不及時處理掉，後續可能會釀成更大的問題。
3、處理工作創新問題
在職場上，我們要想得到老闆的器重，就一定要學會處理工作創新問題。公司的發展是一定離不開創新的，而有的時候，老闆往往會選擇安於現狀，這個時候，我們一定要做到強硬的向老闆提出方案，即使有的時候，老闆會覺得不耐煩，也要認真地向他說明。
一、具備對工作認真負責的態度
（1）勇於擔當重任
作爲領導，他關心的是怎樣才能創出業績。誠然，業績的取得離不開下屬的配合。一個單位的工作涉及方方面面，不可能指望着領導一個人來做，這是根本做不來的。
於是，領導會給下屬人員安排工作，把工作分派出去。領導深知，那些吃苦受累的重活必須有人替他分擔才能更好地完成。在別人推脫的時候，如果你站出來替領導把重擔挑起來，領導必定會對你刮目相看。
因爲大多數領導都不喜歡那些在工作上和他討價還價的下屬，他們更青睞那些擁有工作能力，能替他們分擔任務的人。
（2）做好自己的本職工作
工作做得好壞是領導對下屬的一個評判標準。在一個單位中，每個崗位的工作都與本單位的整體利益有直接關係。如果有一個崗位的工作沒有做好，就有可能影響到集體的利益，產生負面作用。
要想讓領導器重你，那麼首要工作就是要把本職工作做到位。沒有一個領導會喜歡連自己本職工作都做不好的人，如此這樣，還指望領導怎麼給你安排進一步的工作呢，更別提器重你了。
一般情況下，領導只會賞識那些既能按要求完成自己本職工作，又聰明、機靈，在其他事情上也有頭腦、有創造性的員工，這樣的人往往能出色地完成任務。所以說，要想得到領導的器重，你必須把本職工作做好。
二、學會爲人辦事工作技巧
(1）學會把功勞讓給領導
在職場上，一般會議發言，總結成績的時候，大家往往都會說一段套話：“這次成績的取得，少不了領導和同志們的幫助，是大家一起努力的結果。”
這種話雖然聽上去很空泛，但是卻很實用。會讓人覺得你謙虛，與別人容易拉近距離，也會減少有些人因嫉妒你的成績而產生的忌恨。
每個人都喜歡收到表揚和稱讚，沒有人喜歡幹了工作，取得了成績別人還不知道，所以越是有功之處，越是舍不跟別人分享，何況這是自己的辛苦創造的勞動成果。
雖然這是人之常情，但是如果你有遠大的'抱負，就不要斤斤計較眼前的成績帶來的瞬間讚揚，也不要太過於關注你會得到什麼獎勵，而是要主動把功勞讓給身邊的人，特別你的上級。這樣你才能得到人心，走得更遠。
我的朋友小孔就是這樣舍功勞、得人心的典範。他是南明區佳鑫佳防水材料經營部的工人，不僅技術一流，工作仔細，而且爲人厚道，是經營部的工作標兵，深得領導的喜歡。這得益於他懂得把功勞讓給領導。
有一次遇到一個難纏的客戶非要買店裏沒有的東西，領導那天有事，當時只有他值班，他不僅耐心地給客戶介紹公司情況：“咱們南明區佳鑫佳防水材料經營部主營的是建築防水卷材產品銷售、五金產品零售、建築材料銷售、輕質建築材料銷售這些方面，除此之外還會爲有需要的客戶提供通訊設備修理、珠寶首飾回收修理等服務。
比如：建築型材和結構件、建築門窗及其五金配件、釘和網、水暖器材、消防器材和火災自動報警裝置等，這些都屬於建築五金，也在咱的銷售範圍內，如果您有需要歡迎來選購，而您說的燈飾屬於裝飾照明範圍。”
小孔一番專業地介紹，耐心地回覆顧客的詢問，既消除了顧客的誤會，也避免與客戶產生爭執，維護了公司的良好形象。
這不正現了公司“客戶至上”的優質理念嗎？這個事後來被大領導知道了，小孔彙報的時候只說是主管領導指導他這麼做的，並沒有說其他。
後來他主管領導也受到了嘉獎。正是這件事讓小孔得到了主管領導的青睞。
（2）要學會交談
作爲下屬，即使自己才華橫溢，也要懂得收斂，尤其是不能經常在領導面前表現地過於有才華，這樣會讓領導覺得你驕傲不謙虛，爲人高調行事讓人覺得不踏實。
領導也需要從下屬的評價中瞭解自己的成就以及在下屬心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。
因此，你要注意在交談時，多多讚揚領導的優點、長處，這一招不管是什麼樣的領導都很受用。
談話時儘量簡短、語速適中，儘量給領導留出發表意見的時間和空間，而你只做適當的補充，提一些問題就可以了。
這樣，他便知道你是有知識、有見解的，自然而然地認識了你的能力和價值。
不要用上司不懂的技術性較強的術語和他交談，這樣他會覺得你是故意難爲他，或者你的才幹對他的職務將構成威脅，併產生戒備心理，從而有意限制你的發揮。
三、要對領導忠誠
領導在帶領一個團隊的時候，會非常注重下屬對自己的忠誠度。沒有哪個領導會用一個對自己不忠誠的人。“我們需要忠誠的下屬。”這是領導們共同的心聲。
因爲領導知道，下屬的不忠誠會給企業帶來什麼，只要自下而上做到了忠誠，就可以壯大一個企業。因此，要成爲領導心目中的“自己人”，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他。
領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極爲寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，減輕其心理負擔。此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
