在公司如何跟同事相處纔好，人人都希望能每天和自己喜歡的人待在一起。然而，不管是在學生時代，還是進入職場後，我們總要面對各種各樣性格的人。下面跟大家分享在公司如何跟同事相處纔好。
1、本職工作要做好
和同事相處的時候，首先，你要做好自己的本質工作。畢竟在辦公室中，工作是很重要的。俗話說，各盡其職就是這個道理。
2、不要背地裏講同事壞話
在同一個辦公室中，不要當着一個人的面去說另外一個同事，這種背地裏說別人閒話的事情要不得。這樣是很不利於辦公室和諧的。同時，你不確定你今天要講出的話會不會傳到另外的人口中，一旦對方守不住，後果是很嚴重的`。
3、學會吃虧
和同事相處的時候，不要總是斤斤計較，顯得很小氣。偶爾吃一點虧是很正常的。不要因爲吃一點虧了就計較，這種行爲要不得。當然，有時這樣吃一點虧是有助於自己人際關係的拓展的。從長遠看，是對自己很有利的。
4、不要一味妥協
在辦公室，大家靠各盡其力，獲取自己應得的那一份。如果別的同事做事情太過分，侵犯了自己的核心利益，自己絕不要妥協，要積極地行動起來，找領導或者內部解決都是可行的，切記不要輕易動手哦！
5、不要獨處
這裏的獨處尤其指，辦公室同事一起去吃飯，你不去；一起去K歌，你也找理由拒絕；一起去溜冰，你也推脫……這些是很不好的。經常一個人獨處，就容易脫離集體，久而久之同事之間的距離就遠了。這樣就不利於同事關係的融洽了。
1、儘量少說話
少說話多做事永遠是職場最好的生存法則，多說多錯，少說少錯，另外在與別人的交談當中你也要給被人說話的機會，多傾聽別人的傾訴，甘願做一個聽衆逼做一個訴說者要好的多。
2、從別人的立場上分析事情
不站在別人的立場上，你永遠不知道別人想的是什麼，就像時吵架一樣，你對別人訴說對方的問題，對方也對同一個人訴說你的問題，兩者得到的答案也是不相同的，在工作當中難免會有產生分歧的時候，先站在別人的立場上看問題，理解它這樣做的原因到底是什麼，那麼你就能夠理解他爲什麼這麼做。
3、常常贈送一些小禮品
送別人禮物可以沒有任何的理由，這也是尋找讓人快樂的一種途徑，這會讓對方覺得你在他的身上花費了心思，說明你是在意他的。
4、儘快寬恕別人
即使是對方太過分了，但是也不要太過記仇，寬容也是一種能力，也會讓對方覺得有愧疚感。
5、不要在別人的`背後說壞話
這是非常不道德的行爲，被別人知道也會非常的額討厭你的。
6、不能搞小集團
同辦公室有好幾個人，你對每一個人要儘量保持平衡，儘量始終處於不即不離的狀態，也就是說，不要對其中某一個特別親近或特別疏遠。在平時，不要老是和同一個人說悄悄話，進進出出也不要總是和一個人。否則，你們兩個也許親近了，但疏遠的可能更多。有些人還以爲你們在搞小團體。如果你經常在和同一個人咬耳朵，別人進來又不說了，那麼別人不免會產生你們在說人家壞話的想法。
一、職場上如何與同事
新人一進入職場，最怕遇到喜歡倚老賣老的同事，處處干涉、事事指導，無法好好施展自己的能力，總是被老鳥牽制。新主管亦然，麾下有這麼倚老賣老、又難以駕馭的部屬，對部門絕非好事。
1、能力凌駕一切
就外商公司的企業文化而言，能力凌駕一切，年齡並不是升遷的重點。年紀大又未獲升遷的人，反而會變得謙虛;但是在傳統或本土的企業裏，講究職場倫理與年資，倚老賣老的情形較明顯。
2、尊重對方爲上策
會倚老賣老的同事，在組織裏通常是年資夠久、經驗豐富，卻升不上去的人。不過，這樣的人除非是過度吹噓自己，通常手中都握有籌碼，纔敢如此倚老賣老;例如，他們在實務上都具備一定的經驗與能力，而且往往是部門的意見領袖，但是可能因爲缺乏領導的特質，或是廣大的格局與視野，而未獲得升遷。
3、換個角度來看倚老賣老的同事
對一個新人而言，當務之急自然是儘快融入部門組織，適應企業文化與環境。所以，新人不妨換個角度來看待喜歡倚老賣老的同事，發覺並善用他的'優點，將這些經驗複製成自己的優點。
4、運用他喜歡“指導”菜鳥的心態
新人可以先觀察這位同事、藉以瞭解組織生態;此外，不要反駁他的看法，以免因爲得罪意見領袖，而間接壞了與其它同事的關係;並應該運用他喜歡“指導”菜鳥的心態，在最短時間內熟悉業務內容與流程。
5、給愛倚老賣老的同事充分的尊重
萬一這位愛倚老賣老的同事，實在干涉過多，他的看法也與你、甚至與主管相左時，千萬不能與他正面衝突，這樣的人通常都愛面子，爲他保留顏面、給予充分的尊重，纔是上策。
6、新人無須正面與老鳥爭論
因爲真正過目、批准文件的人是主管，並不是老鳥，新人只要在表面上顯示服從的態度即可，仍然可以做自己認爲正確的提案，無須正面與老鳥爭論。
7、逆向操作善加運用
除了謹守職場倫理、不要與老鳥正面衝突，其實，不論老鳥是否倚老賣老，都值得新人好好看齊與學習，正所謂見賢思齊，見不賢內自省。新人可以從主管與老鳥身上，看到一件事情不同的角度，幫助新人多面向的思考與判斷能力。
8、瞭解新部門每位部屬的態勢
就主管而言，這樣的下屬通常喜歡被新主管“垂詢”，主管應借重老鳥愛表現的人格特質，瞭解新部門每位部屬的態勢;藉助老鳥的經驗，新主管才得以儘快掌握全局、瞭解團隊，並建立領導地位。
9、減少請教老鳥意見的機會
主管可以利用投票的方式，在會議中製造建設性的衝突，老鳥若有不同的意見，就得說服大家;或是減少請教老鳥意見的機會，讓團隊的力量顯現;也可以建立重視“專業”的文化，強調“績效管理”與數字等個人表現，讓他明白主管衡量能力的重點在於專業，沒有表現一切免談，才能對他有所約束。
10、常常“不打不相識”
人的緣份很奇妙，常常“不打不相識”，主管如果覺得這個倚老賣老的部屬其實還滿可取的，只是因爲一些盲點而錯失升遷機會，不妨真心地拉他一把，或偶爾指點他一下，讓他更願意爲團隊效力。
