公司薪資結構表模板，薪資結構就是指你總工資收入的構成，主要包含：固定工資，績效工資，年終獎，公司分紅，五險一金，各類補貼等，以下分享公司薪資結構表模板。
公司薪資結構方案包括以保障爲主的薪酬結構、以短期獎勵爲主的薪酬結構、以效益爲主的薪酬結構。
1、以保障爲主的薪酬結構。
在這種薪酬結構中，基本薪酬的比例相對較大，浮動薪酬比例較小，企業福利水平高。該種薪酬結構的優點是，員工之間的薪酬差異較小，收入相對穩定，可以保證員工的基本生活需求。其缺點是缺乏激勵，不利於發揮差別薪酬的作用。
2、以短期獎勵爲主的薪酬結構。
在這種薪酬結構中，獎金和短期激勵薪酬的比例比較大，基木薪酬和因工作環境因素導致的補貼比例相對小，同時採取有差別的企業福利政策。這種薪酬結構的優點是，一般可以保證員工的越本收入。但缺點是收入穩定性差，容易使員工產生不安全感。
3、以效益爲主的薪酬結構。
這種薪酬制度與第二種類型基本相同，小'同之處是將部分基本薪酬和福利薪酬也變成浮動部分，薪酬隨員工的工作績效而變動。這種薪酬結構對員工更具激勵性，但收入差距更加擴大，員工的不安全感增大。
公司薪資結構的注意事項：
薪資體系的構成一般由基本薪、職位薪、績效薪、年資、加班工資、獎金等組成。尤其是基本薪、職位薪、績效薪的'比例要合理，基本工資對企業來說一般是通用型，滿足當地最低工資水準，體現薪水的剛性。
薪酬水準影響到企業吸引人才的能力和在行業的競爭力。因此，如果一個企業的薪酬水準低於當地同類型企業和行業市場水準，同時又沒有與之相配合的措施如穩定、較高的福利、便利的工作條件、有吸引力和提升性的培訓機會等，就容易造成員工流失。
公司薪資結構方案可以根據公司的具體情況和需要而定，以下是一些常見的薪資結構方案：
1. 職位工資制度：根據員工所在的職位等級制定相應的工資標準，職位等級通常與員工的職業發展路徑、技能水平、工作經驗等相關。
2. 績效工資制度：根據員工的績效表現來制定工資標準，績效表現可以包括工作成果、工作效率、工作質量等方面。
3. 獎勵制度：通過設立獎勵機制，鼓勵員工在工作中表現更好，從而獲得額外的獎金或補貼。
4. 福利制度：除了工資之外，公司可以通過提供各種福利來吸引和留住員工，如醫療保險、養老保險、帶薪假期等。
5. 股票期權：公司向員工提供股票期權，員工可以在未來以優惠的價格購買公司的股票。
6. 行業工資水平參考：公司可以參考行業內的工資水平，制定相應的工資標準，以保持競爭力。
在制定薪資結構方案時，需要考慮公司的.財務狀況、市場競爭力、員工的工作表現和貢獻等因素，並確保薪資結構的公平性和透明性。此外，公司還應該與員工進行溝通，瞭解員工的期望和需求，以制定符合員工需求的薪資結構方案。
薪酬結構的類型
薪酬結構主要分爲三種類型。每種類型都使用不同的方法來確定員工的薪水。
基於市場的：最常見的薪酬結構類型。組織根據行業中其他公司爲相同角色支付的薪酬來確定員工的薪酬。對相關職位的工資中位數的研究有助於相應地創建工資結構。這種方法在員工中很受歡迎，因爲它提供的薪水符合公平的行業標準。
傳統：這種方法使用多個薪酬等級來區分員工隨着時間的推移而加薪，目的`是防止員工過快達到最高工資。這樣做可能會使公司失去頂尖人才，因爲根據行業標準，一些員工會去其他地方獲得公平的報酬。傳統的薪酬結構使公司能夠更好地控制員工的工資，一些員工認爲增加的收入增加是一種激勵。
寬帶：這種薪資結構是最不常見的。它像傳統方法一樣使用薪酬等級，但將它們合併到更廣泛的薪酬範圍內。這意味着薪酬等級的數量將減少
每個等級將涵蓋更廣泛的薪酬範圍。這種方法優先考慮長期的職業發展而不是晉升，適用於沒有太多晉升機會的公司。
薪酬結構的好處
薪酬結構可幫助公司確保其員工獲得應有的報酬，公平且具有充足的增長潛力。以下是實施薪酬結構的一些主要好處：
財務規劃：領導層將更容易創建新的季度和年度預算並決定新職位。
員工滿意度：當員工在一致的基礎上獲得公平的報酬時，他們會對自己的角色感到高興和自信。他們也更有可能長期留在組織中。
動機：讓員工深入瞭解他們如何能賺更多的錢，激勵他們努力實現這一目標。當公司爲成長和成功鋪平道路時，他們會激勵員工更加努力地工作並更快地成長。
薪酬結構最佳實踐
工資是任何業務的重要組成部分。如果公司想要僱傭和留住頂尖人才，他們需要公平地支付員工工資並提供充足的成長機會。以下是創建薪資結構時要遵循的一些最佳實踐：
研究行業：公司可以通過研究競爭對手如何支付員工工資來了解很多關於薪酬結構的信息。即使不使用基於市場的薪酬結構，這也是一種有用的研究策略。
對該行業的研究表明，公司提供的報價具有多大的競爭力，以及是否需要進行任何調整。這項研究可以通過在面試潛在求職者時詢問薪酬歷史來完成。
加薪計劃：公平的薪資結構本質上需要充分的計劃。制定一種在到期時給予加薪和晉升的方法可以幫助公司應對這些情況，並且都是可靠的薪酬和福利戰略的一部分。
評估當前工資：創建或改進工資結構可能會揭示其工資與行業平均水平不一致的員工或部門。潛意識偏見也可能出現在這裏
因爲一些具有相似經驗和技能的員工可能有截然不同的薪水。隨着公司發展其薪酬結構，他們將需要相應地調整其當前員工的收入。這通常使用補償語句來完成。
