身爲主管怎麼處理人際關係，職場是非常複雜的，因爲我們有着衆多的工作需要完成，還要應對各種各樣的人際關係，作爲主管就要承擔起自身的責任，下面一起學習一下身爲主管怎麼處理人際關係。
身爲主管怎麼處理人際關係1
一、 行爲背後的意識
每個人的行爲，都受一些隱藏在心中的思想所影響，這牽涉個人的的立場、信念、感受和行爲的動機等因素。所以，行爲只是個人思想的表現，而且僅是顯露了個人思想的一小部分，猶如冰山一角。但是，很多時候與人相處卻只能從這一小部分來評價他。所以我們在與人相處的時候，更要十分留意自己的言行，以便將準確的信息帶給對方。
對一個主管來說，除了需要控制自己的言行，令下屬對自己信服，願意全力執行自己的指令外，還要細心觀察和分析下屬及同事的行爲，儘量探求隱藏在他們行爲背後的動機、立場、信念和感受，從而明白他們各種表現的原因，進而改善與他們相處的關係。
二、人際關係與工作
公司的日常業務必須由所有員工上下通力合作才能順利推展。所以，爲了順利完成任務，主管必須與上司、下屬和其他同事建立良好的人際關係。大家相處融洽，沒有磨擦，工作安排便容易得多。
因此，身爲主管必須瞭解及掌握人際關係的技巧，在與下屬或同事相處的時候適當運用，才能令工作事半功倍。
一個主管，如果不懂得如何處理好人際關係的話，就很難把一個團隊建設起來，這樣對自己的本職工作或是公司的發展都是非常有害的。所以身爲主管，尤其要懂得如何處理人際關係的祕訣都有哪些，這樣才能爲公司謀得更大的發展喲。
身爲主管怎麼處理人際關係2
學習如何開會
在現代職場，開會可以說是不可避免的一環，尤其是對主管來說。據估計，高階主管每週開會時間近23小時。
據一項調查指出，單單在美國，每天就有1100萬場會議，其中約1/3都毫無生產力可言，這讓這些公司光1年就要付出370億美元的高昂代價。
所以身爲主管，你必須尊重團隊的時間和你自己的時間，不要落入組織一大堆無用會議的陷阱。
參考以下幾個標準：
1、確保會議有一個目的：安排會議前，先問你自己「如果這場會議取消，除了你，有人在乎嗎？」
2、設定會議規則，並且親自遵守：例如事先建立待辦列表，指派任務給每一個人來增加參與感，避免時間拖長，建立無裝置環境以避免分心。
3、挑選開會時間，而非剛好有空：作家丹尼爾·平克（Daniel Pink）指出，我們的生理時鐘決定了某段時間我們會更有創意與效率。
4、保持心胸開放，接受會議回饋：主管和部屬對一場會議到底有沒有用處的認知，通常天差地遠。爲了避免這個，最好定期詢問你的團隊這場會議到底有沒有用。
學習回饋意見
如果你討厭回饋意見，你並不特別。一項針對近8000名主管的調查發現，有44%的主管覺得給予負面回饋很有壓力、很困難。
但要是有些話你非說不可，以下一些金科玉律供你參考：
向部屬表達意見不要等超過24小時，上午通常最適合提出嚴厲的回饋。
同時要好好留意部屬的個人生活，是不是發生了某些事讓他們比平常更難接受你的批評。
不管你何時提出批評，最好都先詢問對方：“我能不能就昨天的會議給你一些意見？”
並好好觀察對方是不是真的有聽進去。
新手主管最好記住，回饋意見不一定都得是負面意見。前述調查發現，近40%的主管從來沒有給過員工正面回饋。如果員工做得很好，一定要用有建設性、清楚明確的方式稱讚他，帶領他們走上正確的道路。
學習培養團隊
儘可能開誠佈公地溝通，確保員工的辛勤努力會獲得肯定，給他們清楚的績效指標，並維持他們對工作的熱情，跟他們分享你的所知，擔任他們的導師，並創造一個能讓他們彼此支持的`組織結構。
學習如何找人
在當今的就業市場，合格的求職者可說非常搶手，因此作爲主管必須要知道如何吸引正確的人才，以及如何說服他們接受你所給的工作。
資深專家麥當勞（Paul McDonald）表示，你在撰寫工作描述時，必須要讓對方能夠一瞥公司的企業文化、使命與任務，還有職位本身。
有朝一日當你成了面試官，記得對於薪資要公開透明，不要浪費求職者的時間，不要隱瞞公司與職場文化，明確告訴對方這個職位在公司的職業生涯會怎麼走，清楚告知通知的期限，不要讓對方空等。
學習時間管理
一般來講，主管一早到公司，眼前就是堆積如山的待辦事項，所以學習時間管理非常重要。
首先，你要挑出最優先、最重要、最緊急的事情，同時要避免緊急偏見，也就是不要把時間花在看起來緊急但其實不怎麼重要的事情上，甚至是浪費時間做不重要也不緊急的事情。
你更應該聚焦在自己身上，注意補充自己的精力，瞭解自己什麼時間最有效率，確保自己把時間花在正確的事情上，並確認還有沒有能夠改進的工作流程，包括電子郵件、閱讀或避免拖拉。
此外新手主管還應該避免以下錯誤：
包括一直依賴於讓你得以升遷的同一個技能；
或是爲了當酷主管而喪失生產力；
或變成喜歡微管理的控制狂，專管枝微末節小事；
情緒化，忽視自己的心理狀態；
搶部屬功勞，聚焦在錯誤的成功數據指標上等等。
