怎麼調動團隊氛圍，團結就是力量是我們從小就知道的真理，無論有多少人，如果不團結那麼就會一事無成，因此團隊積極向上的氛圍很重要，下面和大家分享怎麼調動團隊氛圍。
怎麼調動團隊氛圍1
人性化的制度
肯定不想做一個人見人怕的領導，制定一些人性化的制度，比如可以推遲半小時上班等，能夠把工作氛圍變得輕鬆，氣氛也就相對活躍了；
平等的觀念
不是說要淡化領導的觀念，是要在工作上把領導作爲前輩，生活上把領導作爲朋友，不是見到領導怕的一句話不敢講，而是可以滔滔不絕；
交流會下午茶
每天來這麼一次交流會，聊一聊團隊之間一天的問題和辦法，促進團隊成員的共同進步，團隊氣氛必然會很高；
加獎勵、漲工資
時不時來點物質獎勵，團隊工作有了成果，每個人漲工資，發獎品，成員的積極性就能極大的調動起來，工作也就更用心了；
聚會聚餐
沒有什麼事一頓飯解決不了的，多來幾次團隊聚會，可以帶着自己的小朋友，自己的愛人一起參加，這樣會讓友誼更上一層樓；
旅遊、活動
這也是團隊不可缺少的，每年舉行一次外地遊，每月舉行一次小活動，愉悅身心，放鬆生活也就能更好的工作；
怎麼調動團隊氛圍2
系統學一下激勵理論，雖然不難學，但會對你有些幫助。 比如赫茲伯格的雙因素理論：保健因素和激勵因素。 保健因素如果沒有被滿足，那麼團隊成員會有意見，即使滿足了，也不會高興；激勵因素沒滿足，團隊成員不會有意見，但是如果滿足了，他們會很振奮。 像成就感、績效考覈、讚揚、表彰都屬於激勵因素；福利、薪酬、人際關係等屬於保健因素。 另外，由於是你帶團隊，所以學點領導學知識也有好處。
帶動一個團隊，首先當然要有一個嚴格的規章制度和和諧的氣氛。即要有一定的權威還要充分的聽取其他意見和學習其他團隊的經驗，要不斷的利用和發揮每個人的積極性。從而作出一個階段的工作包括團隊的生活（包括娛樂）學習的計劃。執行中有問題要及時的改正。從而那激發每個隊員的團結友愛工作學習的積極性！
相信你也知道著名的胡蘿蔔加大棒的政策吧，樓上的第一位的建議就是胡蘿蔔政策；給予的胡蘿蔔不一定是現金，也可以是一條領帶，一件襯衫，一支鋼筆，甚至一句表揚也行；雖然東西不是很貴重，但如果你在團隊所有人的面前這麼做的話，相信效果會截然不同。 大棒便是第二位說的嚴格的規章制度了，違反當然處罰，至於怎麼處罰就要靠你自己拿捏一個度了。 我說的是一個籠統的概念，因爲管理這一方面，一個公司的成功方案拿到另外一個公司未必會實用。有句雖然俗，但卻相當貼切：有些事情，只可意會不可言傳。 還有一方面，便是檢查自己，是否自己因爲團隊工作激情在減退而煩惱，並把這個煩惱帶入了自己所帶領的團隊中了呢？要記住，你是一個團隊的領導人，你的情緒直接影響了團隊的情緒。 PS：建議你找一下餘世維的成功經理人講座的視頻看看，對以後會有很大幫助的。
克服自身惰性,積極樂觀永遠的活力,帶動周圍的人!
不管和誰在一起說話，首先是自信，如果你都沒有信心，那別人看到你後會有信心嗎？這叫做感染力!
怎麼調動團隊氛圍3
如何提高團隊積極性
1、讓對該職位領域擁有優良態度和優秀技能以及十分重視細節和後續貫徹工作的人填補空缺職位。頂尖人才喜愛其他頂尖人才。他們不喜歡身處有人會拖後腿的團隊。許多企業在招聘時，很重視工作態度和技能，但在判斷一個人對細節和後續貫徹工作的重視程度方面做得很差。
2、立即擺脫表現欠佳的人員。如果你能馬上擺脫這些像癌症般有害的成員，那麼會爲自己節省很多時間，也會與其他團隊成員的關係更爲友好。之後，你會發現，團隊中會立刻出現輕鬆和活力的氣氛。
3、爲團隊設定願景，並設立達成願景的里程碑。你是團隊領導者。這表明，爲團隊設定目標就是你的 職責之一。這個目標不一定得是重大的成功。只要描繪你在未來幾周/月/年想要完成的事情即可。你可不想聽到自己的團隊成員說，“我們到底在做什麼？這要把我們帶向哪裏？”願景也需要里程碑。人們想知道在完成目標的過程中，自己做得如何。里程碑能讓你告訴他們自己的表現。
4、跟進並提醒團隊在前往裏程碑的路上做得如何。這一條聽起來簡單，但許多團隊領導者會忘記告知團隊成員，在完成計劃的過程中，他們的表現如何。如果通報情況的時間間隔太長，那麼人們的注意力就會飄散到其他地方。
5、同意遵守會議規則。會議應該準時開始和結束。同樣，團隊成員不能在開會時遲到。這一點不能在團隊內部搞差別待遇。就算遲到的`是團隊裏的明星銷售人員，他（她）也應該和其他人一樣，爲自己的遲到負責。同屬一個團隊，就應該遵循同樣的規則。
6、定期與每位團隊成員進行面談，至少每月一次，最好每兩週一次。我見過許多忙碌的管理者，他們都會說，“我的人都知道，他們可以隨時來找我……我有‘開放’政策。”然而，很可能大多數團隊成員都不會去打擾管理者，他們不會去找他（她）。擁有頂級團隊的最佳上司明白“定時報到”的重要性，也知道應該掌握每位團隊成員的情況。如果做不到，那麼團隊就會逐漸產生隔閡。
7、至少每年衡量一次團隊的進步。有許多可用的工具能夠衡量團隊現在的境況，以及哪裏需要進行調整。團隊領導者應該養成習慣，每年以一些工具爲標準，評估團隊的績效。讓團隊成員將其自己的評級白紙黑字記錄下來，領導者能夠通過這些評估其長處和短處；你會發現，這樣做更容易就需要改進的地方達成共識。
8、減少全員會議的次數，更多地與相應的工作人員進行小規模會議。頂尖人才討厭自己的寶貴時間被無休止的會議所侵佔，而且這些會議他們真的沒必要參加。在企業文化參與度更高/民主的企業中，這尤其成問題。如果只和最需要的人開會，會議數量更少，團隊也會更快樂。
9、讓團隊成員負起責任。如果有人不做好自己的分內工作，那麼你就得和他（她）好好談談。如果不這麼做，其他盡職盡責的團隊成員怨恨工作不賣力的人，但更怨恨你。
10、進行年度績效評估，並討論團隊成員的發展需求。這是高績效團隊和低績效團隊之間的一個重大區別。人人都在忙。當別人跟你說自己有多忙的時候，你不覺得煩嗎？大家不是都很忙嗎？但是，許多人會以忙碌爲藉口，“及時”地表示自己沒時間進行績效評估。他們認爲，“做正事兒”更重要。然而，我們研究了多個行業和多家企業，是否進行及時的績效評估是團隊績效的重要預報器。最優秀的團隊領導者會爲此花時間，團隊成員也會重視這件事，並在他們需要進步的領域做得更好。
