如何提高團隊氛圍，提高團隊氛圍有利於團隊內部的精誠團結，氣氛和諧，以下是小編想跟大家分享如何提高團隊氛圍的資料，希望對大家有幫助哦，感興趣的朋友們一起來看看吧。
如何提高團隊氛圍1
1、深入瞭解員工的需求。人的行動往往是由於有需求才進行的，企業只有滿足了員工的需求，才能夠要求員工行動。企業的幹部要想促進員工如何行動，達到什麼樣的效果，就必須首先了解員工相關的需求是什麼，需要多大程度的滿足。譚小芳老師建議企業管理者瞭解員工的需求可以通過平時的溝通、會議、員工的抱怨、調查問卷等形式。只有深入瞭解下屬的需求，我們纔能有效地激勵他們，充分調動他們的工作積極性。企業的幹部如能根據員工個人的需求，採取相應的措施，來滿足其合理的需求，就可以引導員工的行爲朝着企業需要實現的目標而努力。
在這方面，沃爾瑪公司做的就不錯。沃爾瑪公司十分關心自己的員工，公司裏幾乎所有的幹部都用上了鐫有“我們關心我們的員工”字樣的包鈕釦。他們把員工稱爲“合夥人”，並注意傾聽員工的意見。薩姆·沃爾頓曾對幹部們說：“關鍵在於深入商店，聽一聽各個合夥人要講的是什麼。那些最妙的主意都是店員和夥計們想出來的。”
2、創造良好的工作氛圍。誰都不願意在這樣的工作氛圍下工作：幹活就出錯，一出錯就被指責；大事小事都要請示；辦公現場環境亂七八糟；周圍淨是聊天、打私人電話、吵架、不幹活；團隊成員相互拆臺、不負責任；人際關係複雜；上司總是板着臉。都願意在這樣的工作氛圍下工作：寬鬆，和諧自由的氣氛；辦公/現場整潔溫馨；團隊成員相互幫助，精誠合作；人際關係簡單明瞭；敢於嘗試，不會受到指責；微小的進步和成績都獲得上司和同事的認可和賞識。因此創造一個良好的工作氛圍是我們中基層主管日常管理工作的一項重要工作之一。
3、認可與讚美。人的天性是喜歡得到別人的認可與讚美，員工的微小進步，我們應該及時給予真誠的認可與讚美。在批評員工時也要適當注意技巧，不能傷害到員工的自尊，一般狀況下批評儘可能在私下進行。
我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。如果把“讚美”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作爲領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
韓國某大型公司有一位清潔工，本來可能是一位被人忽視、被人看不起的角色，但就是這樣一個人，卻在一天晚上，在公司保險箱被竊時，與小偷進行了殊死搏鬥。事後，有人爲他請功並問他的動機時，他的答案卻出人意料。他告訴大家，因爲公司的總經理從他身旁經過時，總會不時地讚美他：“你掃的地真乾淨。”就這麼一句簡簡單單的話，使這位員工受到了感動，並在關鍵時刻挺身而出。
4、促進員工成長。在工作中不斷得到成長，是絕大部分員工的期望，作爲主管，幫助員工不斷成長是我們的一項重要工作職責。員工利益爲中心，但是其實要相輔相成是可以做到的。關心員工利益可以激勵員工，員工士氣高可以降低流動率並促進生產效率的提高。沒有難題，就是最大問題；擁抱成長，才能握手成功。一個不拒絕成長的員工，一定不會浪費企業資源和社會財富，不會給自己找臺階下，而是敢於承擔責任，擁有高敬業度和高執行力，在不斷地成長中爲企業貢獻自己的力量，同時實現自己的價值。
企業在具體措施方面，一個是企業薪資待遇方面，雖然不能太過於消耗人力成本，但基本的行業薪酬競爭力應該有，企業不應把人力資源當做成本中心，而應看做價值創造中心，以促進員工積極主動性來提高生產率；二是加強員工培訓，員工培訓是對員工的一種福利，能夠幫助員工提高能力，有利於其職業生涯發展，同時培訓一方面能夠增強員工歸屬感和凝聚力，一方面提高員工工作技能，這兩者都是提高生產率的有效途徑；三是企業工作流程及制度的改革上面，管理者應該改革死板的官僚行政體制，增大任務目標及評價考覈的靈活性，在保證效率的同時不至於給員工太大的壓力使其喪失信心或者降低士氣；四是企業文化的塑造方面，高層管理者應當多多關心員工生活，關注非正式組織的發展，基層管理者應主動傾聽員工的心聲，使員工有被重視的感覺，從而塑造整個企業的團隊協作精神。
如何提高團隊氛圍2
打造團隊氛圍第一式：團隊使命和員工個人目標的充分統一和共識。
去年接手現在這個團隊的時候，員工都是從其他團隊重組過來的人，新業務前景不明朗，目標不清晰，團隊定位不清晰，一切都是未知，年前匆匆重組團隊，年後回來又趕上疫情，多重的挑戰下，大家都可見的憂心忡忡，這種情況下，我先分別跟每個團隊成員一對一的做了一輪深入的溝通，開放式的聊了幾個方向，今年對業務和團隊的預期。
對個人發展的預期，今年個人成長的目標和期望發展的方向，對團隊目前業務的理解和認知，以及每個人可以在業務中能發揮的價值等，過程中，我大部分是問和聽，在這個問和聽的過程中，員工的表達慾望都很強烈，我對於每個人的狀態，個人目標，對我們的業務認知和理解都有了一個基礎判斷，在聽完大家的觀點和態度以後，我拋出了幾個觀點，我們團隊目前的現狀和麪臨的問題，以及我們團隊接下來的方向以及團隊的定位和價值做了充分的溝通和梳理，以及員工如何結合現在的業務實現自己的個人目標，過程中能收穫什麼跟大家有了充分的共識。在這個過程中，因爲我大部分時間是問和聽，所以拋出幾個觀點的過程中，大家認同感還是比較強的，萬里長征
打造團隊氛圍第二式：團隊價值觀
打造，目標和願景驅動，激發員工鬥志。
先說團隊價值觀
打造，一個團隊有一個價值觀選擇很重要，這是一個團隊做事原則的體現，它能統一一個團隊的行動標準，當時我們團隊我也提了幾個價值觀的要求，過程中一樣會跟大家討論和共識，員工的參與感很重要，因爲有充分的討論，員工的觀點被尊重，最後得到的結論是大家都認同的，對於不符合團隊價值觀的人，一定要幹掉，一個跟團隊價值觀不一致的人會對團隊士氣造成很大的傷害。
一個團隊的執行力取決於非常重要的一個前提，這件事員工是否充分參與和認同。
制定團隊願景是讓員工對未來建立憧憬和熱情。然後提出長期目標和短期目標，以及目標跟蹤和覆盤機制，去通過目標檢視過程，通過過程的覆盤去發現問題和解決問題，找到業務突破口然後再促進目標達成。
這件事說起來容易，實際落地還是要花費很多時間和精力去思考並推進落地的，會遇到很多實際問題，比如會議怎麼開更高效，目標怎麼定，管理機制
能不能堅持並不斷優化，能不能形成團隊的習慣，這個是需要不斷優化，和不斷堅持才能看到效果和結果的。
還有一個很重要的激勵辦法，就是給團隊一個敵人和對標參照物
激發員工不服輸的意志，這個辦法很重要，如果團隊內剛好有這樣的參照物簡直是如有神助，用對標的辦法，能夠很有效的激發員工的戰鬥慾望，在我們當時的團隊，剛好有這樣的參照，因爲團隊的起點很低，所以我一直對標我們的參照物激勵大家不斷追趕，不斷超越自己，才能證明自己，團隊的價值纔有所體現，員工的鬥志在這個過程中被激發的很徹底。
打造團隊氛圍第三式：通過一次次的小勝積累打勝仗的信心，給員工提供好武器和彈藥，幫助員工成長。
一個業務的成功從來都不是一蹴而就的，是通過不斷的拆解目標，一個一個小目標的實現纔有了實現大目標的可能。帶團隊也是，沒有上來就打勝仗的團隊，能打勝仗也是靠一次一次的小戰去鍛鍊隊伍，積累經驗，然後才能贏大仗。
員工在前方打仗，司令部是否有排兵佈陣，先攻哪個山頭，誰射擊，誰掩護，這些是管理者的基本能力，有了排兵佈陣，就要教給員工怎麼奪下山頭，用步槍
打造團隊氛圍第四式：身先士卒，以身作則，情緒穩定，永遠跟團隊戰鬥在一起，及時反饋。
身先士卒以身作則是基本要求，要求團隊做到的自己首先要做到，你對業務的投入度，信心，專業性，都會對於員工產生非常重要的影響，所以管理別人，先要做自我管理。
一件事交給員工去做了，就要給員工空間去試錯，在錯誤中去成長，作對了有進步就要表揚和肯定，人性中都希望被人看到自己閃光的那一面，管理者不要吝嗇自己的讚美，哪怕是一點點的進步，也要發現它，並鼓勵員工，員工會在一次次的鼓勵下，不斷強化能力，積累信心，形成正向循環以後，慢慢的就可以放手讓員工自己獨當一面了。
過去半年，每個人我都傾注了很多心血去帶着做，看着做，到放手讓員工自己做的過程，幸運的是，我得團隊成員都有很好的`學習能力，看着他們成長是我最大的成就感。
說說目前的成績，團隊業績在疫情的影響下，從復工開始連續10幾週上漲，上半年同環比都有很大幅度的提升。
管理是一門科學，時刻敬畏，不斷精進，共勉。
如何提高團隊氛圍3
1、作爲管理者應該對自己的夥伴們坦誠。在團隊中需要的是彼此的信任，如果人人心存質疑，團隊怎麼能團結呢。所以我們需要坦誠對待每位同事。我們要一碗水端平了，不能偏袒某位同事，這樣只會讓更多的同事感覺你不公平。還有就是既然坦誠了，我們就不能欺騙，我們不能今天說一，你明天就說二。對自己的說的話，要實現你對團隊成員的諾言。所以坦誠至關重要。
2、我們要對優秀的員工給予肯定，對於工作失誤的員工進行良性開導，鼓勵。上級任務下來後，我們所有人都會有所壓力，除非他將要離開這個團隊。所以，我們對於在工作中表現優秀的員工，我們要給予肯定，或是物質表揚，對於工作中比較吃力的員工，我們要經常給予鼓勵，引導他們怎麼去做。人人都能學習，人人都能受到領導的關注，引導，這樣的團隊，能不優秀嗎。
3、作爲管理者，我們要先做好自己的工作。因爲管理者如果自己的本職工作都做不好，怎麼帶領大家，怎麼讓人家信任呢。據阿友老師工作經驗發現，領導者平時的表現對於員工的表現起到至關的重要。比如，大家在努力工作，而你領導者在玩遊戲，這樣很容易讓你的團隊成員失去工作的信心，心中難免產生不滿的心情。所以，管理者作爲團隊的領導者，我們要起到表率的作用。
4、管理者控制自己的情緒很重要。阿友老師對待自己的團隊時，也有欠缺，做事可能太情緒化了，對待上班不努力的同事，也是氣憤，說話有時也不經過大腦，但是後來想想，我們作爲管理者就應該控制好自己的情緒，每位員工的情緒是多變的，他們工作已經很枯燥無味了，我們如果再次給予情緒上的打擊，只會起到不好的效果。如果我們沒控制好自己的情緒，這樣對於團隊的建設是沒有好處的。
5、我們要關心自己的夥伴們的工作和生活。如果您哪天發現有個夥伴上班沒情緒，我們可以單獨找他聊聊，關心一下，是什麼原因導致，工作嗎，還是家庭呢，還是情感等問題。當然可能你不會給予太多的幫助，但是我們要像個知心朋友一樣給予她更多的關心和理解。如果是工作上的問題，就像我們前面講的，要多給予鼓勵，多鼓勵他的優勢，對於弱勢，我們可以進行培訓，給予加強。從而讓他感覺不會和大夥差距拉的那麼大。
6、不定期舉行一些活動。工作少不了乏味，我們能舉行一些有益於團隊發展的活動也可以拉近人與人之間的距離，讓大家學到更多團隊知識。
比如：
1，我們可以每週搞一次聚會，大家敞開心扉的聊聊天。
2，我們可以每天上班前，人人表演個小節目。
這些都是可以活躍工作氣氛的小方法。
