對領導的建議，領導是在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其中，把實施指引和影響的人稱爲領導者，把接受指引和影響的人稱爲被領導者，下面分享對領導的一些建議。
1、作爲主抓領導，抓理論學習的方式方法還不夠新不夠活，提議結合黨員幹部思想實際，採取形式多樣的方式和方法，以增強學習的吸引力和感染力。
2、在抓常抓長上還不夠，提議堅持持之以恆的學習精神，發揮好示範帶頭作用。
3、作爲宣傳部門主管領導，在抓全市理論學習載體創新不夠，提議在這方面加強探索，以進一步增強理論學習的感染力和實效性。
4、作爲黨委一把手，雖然對班子的理論學習抓得比較緊比較實，但對基層單位的理論學習檢查指導不夠，提議平時對基層單位的理論學習多加指導，以促使理論學習上下同步齊頭並進。
5、雖然能抓好自身的理論學習，但對分管部門和聯繫單位的理論學習重視不夠，提議在抓好業務工作的同時，同步督促分管部門和聯繫單位抓好理論學習。
6、作爲紀委書記，在學習還存在必須的片面性，提議加強經濟方面理論的學習，以使紀委工作能更好地圍繞中心服務大局。
7、雖然能夠認真學習，但在學用結合上還有欠缺，提議在學習上進一步結合業務工作，促使學習成果轉化爲實踐成效。
8、對分管部門和聯繫單位黨員幹部的學習指導還不夠，提議定期爲黨員幹部講黨課，以幫忙大家加深對思想的理解。
9、作爲業務領導，實事求是的講，在學習上還存在實用主義現象，提議在學習政治思想上，增強全面性和系統性。
10、作爲分管領導，在安排理論學習時計劃性不夠，使得基層單位的理論學習存在散和亂的現象，提議在這方面予以加強，促進理論學習有計劃有章法地開展。
根據市委學習實踐活動領導小組辦公室要求，鄉黨委在全鄉範圍內認真徵求了鄉人大代表、黨代表、政協委員、鄉直部門負責人、部分鄉機關幹部、企業負責人和各村主職幹部等，對領導班子集體和個人的意見和建議。
這次民主生活會徵求意見和建議採用召開座談會、交心談心、下發徵求意見表、設立意見箱等形式，共徵求52個單位、153人的意見和建議，經歸納整理，綜合意見和建議24條。
一、對領導班子集體的'評價
鄉黨委政府一班人能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，突出了抓好基層黨建促進經濟社會發展這一主題，結合馬鞍實際情況，辦了一些看得見、摸得着的實事、好事，如招商引資、興修公路、修建水廠、加大農業基礎設施建設、農業項目引進等，都做得卓有成效。鄉領導班子是一個實幹作風非常過硬、凝聚力強的班子，是團結協作的班子，是清正廉潔爲老百姓辦實事的好班子。
二、對領導班子和成員提出的建議和希望
（一）思想作風方面
1、思想有所放鬆，不愛學習；
2、思想解放不夠，缺乏創新精神；
3、進一步加強基層工作執行力；
4、工作熱情，工作活力有待加強；
5、深入基層不夠，與羣衆不貼心。
6、班子成員要多開展交心談心活動，班子有戰鬥力少凝聚力，團結素質有所欠缺。
（二）工作方面
（1）農業
7、要認真落實各項惠農政策。
8、農業機泵站老化，超期服役現象嚴重。
9、重視農業服務體系建設。①加大資金投入，加大技術支持；②明確機泵站管理權限，切實解決資金問題；③農業服務隊採取有償服務方式自我發展，不應找鄉政府買單。築用索子垸、白湖垸、三合垸爲重點的萬畝蔬菜生產基地，引導好黃龍荸薺生產專業合作社經營，在優化發展環境，加強規範引導上下功夫。
10、加大農業的科技含量，提升農業市場競爭力。
（2）工業
11、正確引導民營企業上檔升級求發展，守法經營。
12、繼續抓好籌建漢正勞保批發市場+基地建設，加強安全生產管理，不論平時、節假日都要進行安全檢查。
13、加強摩的、麻木規範化管理。
14、加強商會職能作用。
①加大榔頭服裝園區建設步伐；
②轉型轉產；
如何高情商給領導個人提建議
1、領導班子成績方面
(1)、領導班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴格要求，自覺貫徹黨風廉正建設責任制。
(2)、領導班子有較強的團隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協調較好，在重大問題決策問題上，是通過大會討論決定，嚴格執行了重大問題集體討論制度。充分體現集體力量，班子的團結統一。
(3)、領導班子思路清晰，戰略發展明確。
(4)、領導班子敬業心、責任心強。
2、主要問題。
(1)、領導應多下基層，瞭解基層黨員幹部的實際生活情況，多幫助基層解決實際困難，建議多一些人性化管理，增加領導與基層幹部的交流。
(2)、建議領導班子加強各業務科室管理人才、專業人才的培訓，提高管理人員的`意識和知識。
(3)、不能從表面上學習“羣衆路線教育，要具體落實到實處，多維護羣衆的利益。
(4)、領導的工作方式、方法要改善，要以理論聯繫實際、要把實際工作和羣衆路線教育結合起來
1、不注意身體
領導一心撲在工作上，經常廢寢忘食，不注意休息，不注意勞逸結合。身體是革命的本錢，累垮了身體，是自己和國家的重大損失。
2、不遵守規音制度
領導經常提早上班，推遲下班。甚至節假日也擅自工作，帶頭破壞勞動制度。
3、不關心家人
領導把全部精力都放在工作上，以單位爲家，以事業爲重。對自己家庭和家人關心不夠，沒有盡到一個做丈夫妻子，做父親母親的責任。
4、處事不夠公正
領導在對自己和他人問題上要求不同，處事不公。往往對自己嚴，對別人寬。對自己緊，對別人鬆。自我批評多，批評別人少。表揚別人多，自我表揚少。
5、工作不夠大膽
領導決策問題太過謹慎，特別是決策重大問題時。總是要一再調查論證，反覆徵求多方意見，以求萬無一失。缺少說一不一，速戰速決的魄力和膽識。
6、處事不夠靈活
領導對身邊的人與對其他人一樣，堅持原則，一視同仁。不講情面，不搞特殊照顧。
7、架子大
下屬單位反映，領導架子大，沒有人情味。領導下基層一般不在基層吃飯，而要回單位吃食堂。不論平時還是過年過節，想請領導吃餐飯都請不到，送錢、送卡也不收，連送點特產都拒之門外。
8、心太軟
領導始終把爲職工羣衆謀利益放在首位，遇到職工羣衆有困難就心急火燎，總想當即立斷，立馬解決。職工羣衆的問題沒有處理好，困難沒有解決就侵食難安，放不下心來。
9、不注意單位形象
領導對單位經費管的太嚴太死，經常講要花小錢辦大事，做什麼都小家子氣。單位的'辦公場所沒有別人的豪華、高檔，辦公設備沒有別人的先進、齊全。單位接待，別人喝的是不一樣、路易十三等高級洋酒，我們還是茅臺、五糧一國產酒。領導坐車，別人都是寶馬、奔馳，我們領導還坐廣本、別克。
10、不關心女同志
男領導對女同志不夠熱情，與女同志經常保持一定的距離，接鍾大小關係不夠必切。
