最簡單工資表格，薪資也就是工資,是最基本的報酬形式,是勞動者勞動收入的主要部分,具有法律意義的勞動者報酬。以下分享公司薪資結構圖。
正規公司薪資結構是基本工資績效工資、津貼、福利、獎勵與扣款，缺勤、加班工資、年終獎等方面構成。
《勞動法》中的工資是指用人單位依據國家有關規定或勞動合同的`約定，以貨幣形式直接支付給本單位勞動者的勞動報酬，一般包括月度報酬、獎金、延長勞動時間的報酬以及特殊情況下支付的報酬等。
薪酬指員工因被僱傭而獲得的直接和間接的報酬，其範圍較工資更廣，包括福利（如養老金、醫療保險）以及服務（帶薪休假等）。
爲簡便起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱爲工資，具體包括：基本工資、績效工資、獎金、計件工資、獎勵、罰款、扣款、加班工資與特別工資。
福利待遇：
1、餐飲福利：企業根據出勤情況爲普通員工提供就餐補貼；入職員工免費提供中餐；用餐時米飯、粥、湯等由企業提供。
2、服裝補貼：企業免費爲員工提供工作服裝。
3、住房福利：根據國家和當地政策法規，爲員工繳納住房公積金；企業提供宿舍（空調、電視、熱水器、飲水機等配置齊全），或對不住在企業的員工給予住房補貼。
4、交通福利：企業每天安排班車接送員工上下班；春節探親公司安排專車接送員工，外地員工由公司安排統一購票，併爲外地員工報銷春節探親路費。
5、帶薪休假：入司滿一年的部長助理及以上幹部和年度優秀個人可於次年享受5—15天的帶薪年休假。
瞭解全面薪酬福利體系的構成
我總結了薪酬結構設計的9步法，第一步叫了解全面薪酬福利體系的構成。這一點大家應該是很清楚，大家已經非常瞭解全面薪酬理論到底有幾方面構成的，有全面薪酬、有直接薪酬、回報類的薪酬等。
關鍵點在於構成的分類，一般分爲四大類，有的也分爲五大類，多一個是中長期激勵。現金薪酬、直接薪酬、間接薪酬等這一部分是分析重點，需要分析的不僅僅是市場的全面的薪酬
同時要分析自身公司的一個全面薪酬體系。很多人在全面薪酬體系這裏做的並不好，要結合的公司去選取相應的一些要素，薪酬要素，也就是薪酬能夠形成薪酬結構的基本條件。具體一點，能夠體現在工資表上的這些東西，我們放在一起來做薪酬要素池，待去挑選。
不同的行業，不同的文化，甚至不同的`團隊，各價值要素關聯性各不相同。懷舊對新入職的95後員工影響沒有太大的意義，也許賺錢和自我實現來說，極爲關鍵。
但是在擁有20年以上的老牌企業，懷舊就成爲一種凝結劑，每當企業如履薄冰之際，都能促進精誠團結，共度難關。如果之後再加上賺錢要素，實施全員漲薪，就更能固化懷舊這一要素，兩者聯結的力量將超乎尋常。
繪製薪酬結構地圖
第二步，是薪酬結構設計中最有技術含量的事情，要繪製薪酬結構地圖，也教薪酬結構規劃。我們在一張白板或腦圖軟件上，要把這些所有的元素清晰的描述出來，設計薪酬結構應該是什麼樣的，然後把各類人員通過具體描述來描述出來，描述到發薪那一刻是可以發出薪酬的。
比如說銷售人員怎麼發薪，舉個案例，一個銷售員基薪一個月2000塊錢，然後提成賺了50萬，是因爲達到什麼目標？有20萬的什麼獎？30萬的什麼獎？然後加他的津貼和補助是什麼？把這一條寫下來，把它架構寫出來，不一定是把他金額寫下來。
然後是研發，基本獎金多少，可能是1萬塊，他的項目獎金是多少？他大項目拿了3000元，小項目拿了1000元，這個月是多少？如果是14000元，是怎麼加上來的？
再加上他的津貼補貼，再加上我們公司的補助，我們把一種思維方式一直寫到這張地圖上來，叫做薪酬結構地圖，薪酬結構地圖給我們展示出我們預判的一個全景。
企業薪酬的固定薪酬和浮動薪酬之間的比例關係是一種橫向結構，能反映員工個人因素在不同薪酬要素上的體現。固定薪酬部分佔主體還是浮動薪酬部分佔主體，是薪酬設計的難點。
設定可選的薪酬模式
在實際工作中，薪酬管理人員應根據企業具體情況，選擇不同的薪酬模式，例如高彈性薪酬模式、高穩定薪酬模式、折中薪酬模式。
設定高彈性薪酬模式
高彈性薪酬模式的重點是突出薪酬的激勵作用，基本薪酬、津貼補貼、保險、福利等固定薪酬所佔比例較小，而績效薪酬、獎金等浮動薪酬所佔比例較大。
浮動薪酬的比例遠遠大於固定薪酬。由於浮動薪酬佔的比例較大，固定人工成本支出較低，但一定時期內員工的薪酬起伏較大，員工缺乏職業安全感，員工流動性比較大 ；
又由於員工獲得的薪資數目主要取決於工作績效的好壞，員工的主動性、積極性比較高，但員工往往具有較大的壓力。
因此，企業應該根據員工對風險的偏好程度，有針對性地決定是否選用這種薪酬模式，以及如何應用這種薪酬模式。
設定高穩定薪酬模式
薪酬績效管理諮詢公司在高穩定薪酬模式中，薪酬主要取決於工齡與企業的經營狀況， 與個人的績效關聯不大，員工收入相對穩定。其固定薪酬所佔比例很大，而浮動薪酬所佔比例很小。
固定薪酬的比例遠遠大於浮動薪酬。採用這種模式時，員工有較強的安全感，忠誠度一般較高，但激勵性較差 ；企業的人工成本一般較高。因此，那些經營情況較爲穩定的企業不妨設定這種薪酬模式。
設定折中薪酬模式
在折中薪酬模式中，固定薪酬和浮動薪酬的比例較適中。這種薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩定薪酬的優點，比較注重員工的.業績、個人資歷和組織經營狀況的有機結合。其薪酬與團隊、與個人的績效都有一定關聯，員工的大部分收入相對穩定。
以上三種薪酬模式各有其利弊，薪酬管理人員應酌情選擇適宜本企業的模式。但固定薪酬和浮動薪酬的比例設定，並不是簡單地調整各組成部分所佔比例即可實現的。有時需要增加薪酬的絕對數量，而這必然會增大企業人工成本。所以，企業應該考慮自身特點和所處的發展階段合理設計比例。
