什麼樣的人脈有用，雖然大家都知道人脈很重要，想要辦成一件事情有時候就沒有人脈是很難的，中國非常講究人脈，但是什麼樣的人脈有用的？下面小編帶大家簡單瞭解一下這方面的問題。
什麼樣的人脈有用1
一個人的出身是無法選擇的，但“一個人的才華和學識是通過努力必然獲得的東西”。如果你通過努力成爲優秀的人，那麼就會有另外優秀的人、有價值的人願意爲你提供幫助。這種像市場交換的“等價原則”，聽起來殘酷，卻是人脈的本質所在。
一、所有的人都喜歡並重視甚至偏愛一種交換，“公平交換”。
某種意義上，儘管絕大多數人不願意承認，他們的所謂“友誼”實際上只不過是“交換關係”。可是，如果自己擁有的資源不夠多不夠好，那麼就更可能變成“索取方”，做不到“公平交換”，最終成爲對方的負擔。
這樣的時候，所謂的“友誼”就會慢慢無疾而終。也有持續下去的時候，但更可能是另外一方在耐心等待下一次交換，以便實現“公平”。所以可以想象，資源多的人更喜歡、也更可能與另外一個資源數量同樣多或者資源質量對等的人進行交換。因爲，在這種情況下，“公平交易”更容易產生。
俗話常說，“英雄所見略同”，可能就是他們一見如故的原因，所以，他們之間的談話以及任何其他活動往往都會讓他們覺得相互非常“投機”。
而反過來，這些被公認爲優秀的人，事實上往往並不“低調”，也並不“平易近人”。這並不是他們故意的。他們無意去惹惱身邊那些在他們看來“平庸”的人，只不過無形中他們有這樣的體會——“與這些人交流，溝通成本太高……”除非有一天，這些人終於意識到自己應該保護自己，因爲有些誤解根本沒機會解釋。於是，他們開始“謙虛”，他們學會“低調”，他們顯得“平易近人”。
二、只有優秀的人才擁有有效的人脈
往往只有優秀的人才擁有有效的人脈。並且正因爲這些人隨時隨地都可能要回避“不公平交換”的企圖，他們才更加註重自身的質量，知道不給他人制造麻煩，獨善其身是美德。常言說，“事多故人離”，是非常準確的觀察。
而那些不優秀的人往往並不知道這樣貌似簡單的道理，他們甚至沒有意識到自己的狀況只能使得自己扮演“索取者”的角色；進而把自己的每一次“交換”都變成“不公平交換”，最終更可能使交換落空——因爲誰都不喜歡“不公平交換”。
整體上來看，人脈當然很重要。不過，針對某個個體來說的話，更重要的是他所擁有的資源。有些資源很難瞬間獲得，比如金錢、地位、名譽，尤其在這些資源的獲得更多地依賴出身和運氣的現實世界裏。然而有些資源卻可以很容易從零開始，比如一個人的才華與學識。才華也好學識也罷，是可以通過努力必然獲得的東西。
一個人心智能力一旦正常開啓，就會發現自己在這個信息唾手可得的世界裏，只要正常地努力，並且有耐心和時間做朋友，很容易成爲至少一個領域的專家。努力並不像傳說中的那麼艱苦，只不過是“每天至少專心學習工作六個小時”；耐心卻遠比大多數人想象得巨大，“要與時間相伴短則至少五年，長則二十年”。
如果，終於有一天，你己經成爲某個領域的專家，你會驚喜於真正意義上的有價值的所謂高效的人脈居然會破門而入。你所遇到的人將來自完全不同的層面，來自各種各樣意想不到的不同的方向。而你自己也不再是過去一無是處的你，你不再是“索取者”，你扮演的是“樂於助人”的角色——很少有人討厭善意的幫助，更何況你是被找來提供幫助的呢
甚至，你會獲得意外的幫助。如果你是一個優秀的人、有價值的人，那麼就會有很多另外優秀的人、有價值的人爲你提供幫助。這樣的時候，這樣的幫助往往確實是“無私”的。
因爲對他們來講，能夠有機會“驗證自己的想法”本身就己經比什麼都重要，並且可以令他們身心愉悅。然而真正有趣的現象是，被幫助的你也正因爲並非尋常之輩，所以一定懂得“滴水之恩，當以涌泉相報”的道理。最終皆大歡喜，只因爲“溝通成本幾近於零”，同時的效果自然是“交流收益相對無窮放大”。良性循環。
三、打造自己，就等於打造人脈
生活的智慧就在於，集中精力改變那些能夠改變的，而把那些不能改變的暫時忽略掉。專心打造自己，把自己打造成一個優秀的人，一個有用的人，一個獨立的人，比什麼都重要。打造自己，就等於打造人脈。
1、專心做可以提升自己的事情；
2、學習並擁有更多更好的技能；
3、成爲一個值得交往的人；
4、學會獨善其身，以不給他人制造麻煩爲美德；用你的獨立贏得尊重；
5、除非有特殊原因，應該儘量迴避那些連在物質生活上都不能獨善其身的人；
6、那些精神生活上都不能獨善其身的，就更應該回避了，儘管甄別起來比較困難；
7、真正關心一個朋友的意思是說，你情願在他身上花費甚至浪費更多的時間；
記住，一個人的幸福程度，往往取決於他多大程度上可以脫離對外部世界的依附；記住，一個人的成就，往往取決於人脈的寬窄；記住，一個人的人脈，往往取決於他的個人能力；記住，想提高個人能力，就一定要不斷的學習。花大力氣上躥下跳，不如靜下心審視提高自己，酒肉朋友可能會幫你，但最終會害了你。
什麼樣的人脈有用2
什麼樣的人脈是有用的？
用10/20/150法則定期優化和升級你的人脈圈
在日常生活中，我們會認識很多人，也會被很多人認識。我們的社交軟件里加了不少好友，手機裏也存了很多人的號碼。那麼我們要如何才能將這些人高效地管理起來，這可是一門學問，所以今天我要聊一聊人脈管理的具體方法。
在人脈管理當中，我發現經常有人走入各種各樣的誤區，比如有的人只要手機通訊錄裏有對方的名字，就認爲對方是自己的朋友，也不管對方跟他熟不熟，甚至可能壓根就不認識他。但其實人際關係的本質是由心理距離較遠的一方決定的。舉個例子，有A和B兩個人，如果A認爲，我跟B是好朋友，但當B被問到你們倆什麼關係的時候，他說其實我們倆只是比較熟悉而已，那麼他們倆到底是什麼關係呢？他們的關係是由心理距離較遠的一方，也就是B決定，那就意味着，這兩個人只是熟人關係。明白了這一點，你就不難理解，爲什麼生活中很多人會把對方當鐵哥們好閨蜜，而對方只是把他當作一個聯繫比較緊密的`朋友而已。
還有的人會認爲交朋友完全不需要付出，如果你問他，你對朋友做過何種投資？他會回答說，我逢年過節都會羣發信息給對方，這麼惦記着，難道還不夠嗎？這種人往往還振振有詞，我這麼忙，怎麼可能有時間跟每個人都經常聯繫？而且朋友嘛，如果因爲長時間不聯繫就疏遠了，那也算不上什麼真正的朋友了。但人際關係往往遵循平衡交易原則，也就是人和人之間的互動是相互的，發生着鏡像反應。所謂的平衡交易，說白了就是你怎麼對別人，別人就如何對待你；而鏡像反應，是你對別人付出了多少，別人就會對你付出多少，像一面鏡子一樣會真實寫照。
也有的人，手機通訊錄裏做了嚴格的分組，還加了標籤，醫生/教師等行業信息標註得非常清楚，認爲給好友加了標籤，就是做好了人脈管理，但其實還遠遠不夠。 要想管理好自己的人脈，一定要學會運用10/20/150法則。10，20，150，一共是180人，也就是說，你並不需要維護好所有的人際關係，只需要管理好在你人生中最重要的180人，而且這180人絕不是固定清單，一定是不停地變化着的。因爲你在不斷成長，你的目標的實現/遇到的人也在不斷地更新變化。 那麼10/20/150法則怎麼理解呢？ 10人管理法則，這10個人是你的至親，也就是永遠不會跟你翻臉的人。他們的存在超越交換價值，也就是無條件的付出。比如說你的父母/生死兄弟，不會對你背信棄義的朋友/伴侶和子女等等，這些人跟你在一起的時間最長，你與他們的關係也一定超越了對普通朋友的信賴，那麼管理這些人的方法就一定要以真誠爲依託，在他有生之年你也要用最大程度去付出，比如對父母盡孝，善待自己的另一半等等。
20人管理法則，指的是跟你今年目標密切相關的一個目標管理原則，這20人跟你今年要實現的主要目標相關。比方說你的年終目標如果是長薪5到8K，或者想訓練自己演講方面的能力，你所建立的人脈資源就要圍繞着這個領域去建立，讓這類人進入到你20人的名單。但千萬要記住，不能超過20人，因爲管理人際關係是有成本的，除了時間成本，還有精力成本和財務成本。這20人中的每個人都需要你付出相應的時間價值。你對他進行時間投入，你就不能做其他的事情，花費的看似是時間，其實就是錢——我們每個人每小時都是有時間貨幣成本的，舉個例子，我一般受邀去外面講課，1小時在幾萬元，這就是我的時間成本。那麼如果講課是免費的，那麼就是在削減我的時間價值。如果你維護這20人的關係，耗費的時間價值，其實就可以換算成你的金錢價值。所以這20個人，一定要細細篩選，反覆斟酌，思考他們跟你的年度目標到底有沒有關係，每一個人一旦確定了進入到20人名單的話，你就需要全情投入，而且還得用他喜歡的方式進行時間投入。
接下來就是150人理論。
每一年我們都會見太多的人，認識很多的夥伴，但不是說所有的人都真正要成爲你朋友序列的。150人理論指的是你要知道你這一生、一輩子當中能佔據重要的時間價值的人，這個價值評估標準有很多種類型，它跟你終生目標是密切相關的。換句話說，你這一輩子到底要成爲怎樣的人，要能夠跟着150人密切相關。但值得注意的是，這150人不是說一旦上榜就終身上榜，比如說關係發生了破裂，遇到了特殊事件或病故等等，都需要重新調整這150人的順序。
比方說今年雖然才過了一少部分，我已經更新了一遍我的150人管理序列，甚至一年有的時候會更新4-5次以上。我們一定要知道我們要把時間花給誰，這非常重要。 說完了分類，我們再瞭解第二個方法，也就是爲你制定一套年度人脈關係管理系統，也就是我常說的社會資本管理系統。這個名字可能有點長，不太好記，但它確實比較好理解。年度人脈關係管理系統是根據年度目標制定的，它屬於未來你要實現目標的間接性方式。那麼如何實現呢？你可以每一年都爲自己定製一本專屬的人脈關係管理手冊，也就是我經常說的社會管理筆記本，利用工具來實現你的高效人際關係管理。 有了工具以後，我們要做的工作首先就是標記了，你要知道如何給別人打標籤，在你的社會資本管理系統當中，你要有一套自己打標籤的方法，不要單純的做個什麼類似於備註之類的同學A啊同事B，這種過了一段時間你就很難再記得這個人是誰了。標記的對象你可以留意兩個範疇。 第一項範疇是他個人的基本情況，如生日、喜好等，這裏面有五個具體的標記點。 標記的第一個是你跟這個人是什麼關係，這個一定要描述清楚，這個關係不是你自己主觀認爲的關係，而是你們倆真實的關係，比如表面看起來可能是師徒，私下可能是朋友，所以你要列出真正你們雙方認同的關係。
第二個是對方的生日，這個生日一定要特殊標註，因爲很多中國人的傳統是不過陽曆生日，你要搞清楚對方到底喜歡過什麼樣的生日，不要在錯誤的時間送上祝福。 第三個就是父母和子女的關係，就是他的父母子女是誰。如果你真心關注他，或者他是你的20人序列當中甚至是10人序列當中，比如說你丈夫，他的父母子女你能不知道這個問題嗎？一定要達到非常重要的關注。
第四個是喜好問題，即他真正愛好什麼。
第五個是對這個人來說非常重要的日子，你可能跟他聊天的時候你需要額外補註一些這樣的信息，比如他高考的日子他覺得特別重要，或者他的結婚紀念日對他特別重要等，所以你需要經常幫助他慶祝這種日子。 第二個範疇是你跟它之間發生的關係，需要進行標記和評價，內容包括你們怎麼相識的，有什麼共同的朋友，共同的朋友部分決定着你們的共同話題，他的重要經歷都是什麼等等，這些都是要思考的內容。
另外，在人際關係維護中，一定要學會付出。你投資給誰，也應該記錄下來。你要知道你和他上一次的互動式什麼時候，你跟他這一年的互動都有哪些，有多少小時，甚至你要知道他對你來說是不是180人，如果不是這180人裏面的，那你可能對他產生的是錯覺，因爲他跟你目標並沒有直接相關性。
需要提醒你的是，社會資本的年度規劃越早越好，因爲這項能力的修煉像滾雪球似的，越早把它這套理論弄清楚效果越好。你一定要對那些重要的人投入足夠的時間，對那些非常重要的人全情投入，義無反顧。
