領導覺得下屬能力強是個威脅，身在職場，都知道一句話就是職場如戰場，對於我們身在職場的每個人來說，都不希望安安穩穩，不想去惹是生非，都只想努力工作，以下分享領導覺得下屬能力強是個威脅。
領導覺得下屬能力強是個威脅1
能力強就能擔任更多的工作，更好地完成工作，單位能力強的人越多，領導應該是越來越輕鬆的，能力強的人越少，領導越難受。
才德兼備，以德爲先。爲什麼領導不喜歡，可能是德有問題吧。能力越強，就越能禍害啊。
能力強是一碼事，但能不能轉化爲業績是另一碼事。領導喜歡出業績的下屬。即使你能力真的很強，也出了業績，不代表所有領導都認可喜歡你。即使你能力真的很強，也出了業績，不代表所有領導都認可喜歡你。
能力強的，有獨立工作的本事，對領導的人身依附低。大自然中，只有弱者才成羣結隊，強者只是獨行。有些領導，看你獨立性高，不能在他的團團夥夥中居於他之下，自然沒那麼喜歡你。能力差的領導，可能更喜歡那些對他溜鬚拍馬百依百順的庸人。
你能力強，還擅長人際關係，把一切利益都捋順，你的成績，領導也與有榮焉。就算這樣，也不能保證領導一定喜歡你。
這個問題不成立，還得分人。如果領導有容人的肚量，他的下屬的能力可能會超過他；否則，如果他自己沒本事，怕下屬威脅到自己的生存，他就不喜歡能力強的下屬了。另外，有些能力強的下屬，在做事方面比較獨立，不服管教，也不太樂意給領導面子，也會招致上司的嫌棄。在這一點上，可以學學張良，要懂得韜光養晦。
如果你只是自我膨脹，那麼應該領導一直都會不喜歡你。如果你真的強，領導不可能不喜歡你，因爲他也要給他的領導交代和做出業績，和你對着幹，惹你不開心，他有什麼好處？
很多人覺得自己強，或許只是在那些可有可無的崗位上吧，如果公司缺不了你。別說領導，哪怕員工和同事，都會對你有內心上的崇拜和尊重，任何危機重要時候，還不是第一個就想到你。這個事情多了，你自然在公司的認可度和地位就上升了，升職也無非是時間問題。
領導覺得下屬能力強是個威脅2
領導擔心下屬的能力超過自己，千方百計的找下屬問題。
一般情況下是功勞領導自己領，錯誤下屬承擔。還有什麼事情都要聽他的，不聽的話以後也會千方百計的給你小鞋穿，更不能在老闆那表現出比他能力強。
作爲下屬，該怎麼辦？離職還是逆來順受？
在職場當中，肯定是少不了小肚雞腸的領導，自己能力有限，總會擔心下屬能力太強，超過了自己，
到時候下屬把他的位置給頂了，所以就會不折手段來打壓下屬。
爲什麼會導致這樣的原因，無非是領導感受到了你對他的威脅，讓他有了危機感。
一、領導總找你問題的原因
1、員工原因
（1）猜透領導心思，又說破
自古以來，中國有句古話，就是看破不說破。
領導都是有城府的人，是非常不願意讓下屬能夠猜到其心思。
但是你不僅猜透領導的心思，而且還要說破，你覺得領導能容得下你嗎？
歷史上最典型的事情就是曹操與楊修的故事，漢中之戰，楊修通過曹操的口令就看透了曹操的心思，
自己不僅沒有守口如瓶，還和夏侯惇等人炫耀，結果可想而知，落了一個身首異處的下場。
因爲你的看透，又說破，犯了領導的忌諱，領導才容不下你，要找你麻煩。
（2）恃才傲物，不收斂
有能力，不代表着你能爲所欲爲，要是因爲恃才傲物，對領導不尊敬，
領導爲了維護自身尊嚴，肯定是要想方設法整治你。
讓你老實聽話，要不然就千方百計給你穿小鞋，讓你知道他的厲害。
（3）越級討好老闆，被知曉
爲什麼，領導不希望你在老闆面前展現出比他強的'能力，其實領導也怕你的表現良好對其產生危險。
畢竟要是入了老闆的法眼，老闆一句話，就能讓你平步青雲，甚至取代他的位置。
本身職場人都有一種本能的心理，想要討好老闆，希望遇見伯樂，提攜自己一把。
但是你討好老闆的事情又被領導知道，所以才容不下你。
2、領導原因
（1）領導對自身能力不自信
因爲領導對自身能力的不夠自信，纔會做出這樣行爲，其實都是領導下意識的自我保護行爲。
人對外界的威脅都是從心裏本能的會有自我保護，就怕別人取代其位置，
爲了避免別人給自己惹麻煩，就給你找麻煩，讓你脫不開身。
（2）領導人品太差
其實，在職場中，永遠不缺自私自利的人，領導同樣是如此，畢竟領導也是凡人，也有七情六慾。
要是領導的人品太差，領導永遠只會考慮自己，不會考慮別人，只會爲自己的利益着想。
二、應對之策
1、你自身有病先治
領導對你的情況的問題主要原因是在你的身上，這個時候需要先把自身的毛病進行根治，消除領導的機會，
比如說，猜透領導心思，看破不說破；
有才去不恃才傲物，收斂鋒芒；
越級討好老闆，不要被知曉等，
你把這些毛病改正了，看看領導是不是還是和以往一樣，
要是不一樣，說明問題正是出在你自己身上。
2、讓領導感受不到你的威脅
要是領導都覺得自身能力不足，你又不斷展示才能，讓領導感覺到你的威脅。
那如何降低領導對你的防備之心。做到該彙報的時候多彙報。
比如說，你明知道的東西，也要學會裝傻，主動請示領導說：“領導這方案，好處在哪裏，壞處在哪裏，您看如何？”
做到對領導的足夠尊重，這樣才能讓他降低對你的防備之心。
3、自私自利的領導要學會及時止損
要是遇上自私自利的領導一定要學會及時止損，自私自利的領導跟着也是沒有出頭之日，還不如果斷的選擇抽身離開，不要猶豫。
作爲下屬，遇到這樣的領導，並不是一定要逆來順受，一定要分析情況，讓自己佔據優勢，
不管離職還是繼續工作都能讓自己有所得，纔是聰明人所爲。
文/老夏分析師
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領導覺得下屬能力強是個威脅3
一、兩大經營思維
1、節流思維
爲公司爲團隊省錢，其實就是爲你的領導創造效益。
同樣的項目，給不同的員工負責，A員工用10萬的成本就可以完成任務，而B員工需要花12萬的成本纔可以完成，你是領導，你會喜歡哪種人？
節流可以包含很多方面，比如工作效率上的節流、項目費用的節流、人員投入的節流、創新方法的節流等等。能夠站在公司的角度思考，爲公司節約更多的費用的員工，會讓領導眼前一亮。
擅於節流的員工有管理的天賦，他們的思維方式更容易與領導者達成一致。
2、開源思維
會省錢又會賺錢的員工就更厲害了，這種員工往往具有獨當一面的能力。但凡公司裏會賺錢的員工，升職速度都是最快的，這也是你要獲得領導或老闆喜愛最便捷的方式之一。
開源的思維不一定就是做業務，開發客戶，做專業價值變現也是可以的。例如，曾有一名電商設計師，他將公司原本單一的產品進行組合搭配設計，並用VR形式展現，讓客戶有很好的感官體驗，從而提升了公司的產品銷售量。
每個崗位都可以開源，要去用心挖掘。
二、讓領導做兩道題
不要讓領導來追問你工作的進展，更不要讓領導做你的“百度”，公司請你來是解決問題的，不是問問題的。所以，聰明的職場人會讓領導回答兩道題：
1、判斷題
不要越俎代庖，先斬後奏。
你要做的是準備好所有的基礎材料，以及市場調研的結果彙報給領導。領導對工作的方向做決策，要不要做由領導說的算，你可以提供你的想法，但更要領悟領導的意圖。
2、選擇題
準備好你的工作思路和方案，向領導提案。
沒有完美的方案，站在不同角度思考的利弊也不同，因此最好準備兩三個思路方向。告訴領導這兩三個思路的利弊，以及你更傾向選擇哪個，原因是什麼，由領導來做選擇題。
三、兩種執行思維
1、解決思維
遇到問題的第一反應不是“不可能”，而是“我該怎麼解決”，不是“跟我沒關係”，而是“在我的能力範圍內可以解決什麼事”。
領導最煩不經大腦就說不可能的員工，在領導，尤其是老闆的腦袋裏，沒有“不可能”三個字，因爲在他們所處的位置即便是不可能，也都要想方法解決。
事在人爲，用心去思考總會有解決的辦法。
2、主動執行思維
具有主動執行思維的員工，首先是源於他們對公司的戰略有較強的認同感，也信任公司的發展力，即便有不認同的地方，也是在工作的過程中提出質疑。
他們的執行效率很高，不需要領導盯着做事情，也能進行自我調節，不需要領導過多進行思想動員工作，更懂得要及時向領導做工作的閉環彙報。
而一些能與領導形成默契的員工就更厲害了， 當領導只是提出方向思路時，他們就已經能夠想到要如何開展工作，不需要領導面面俱到地交代。
四、兩商在線
1、情商在線
擁有高情商的員工肯定是領導身邊的紅人，他們不僅讓領導感到舒心，還讓領導放心，帶他們對接客戶能給自己長臉。
良好的情商表現在與上級的溝通習慣、接納他人意見情況、團隊關係融合情況、客戶關係維繫與處理等方面。
領導不喜歡總是讓人猜測想法的下屬，也不喜歡爲處理團隊內部關係而焦頭爛額，更不願意爲下屬的“不懂事”而向客戶道歉。
2、逆商在線
職場不如意十之八九，不會總是順風順水，每到你感到難受的時候，基本就是要成長突破的時候了。有的人面對挫折和壓力會選擇逃避，有的人選擇接受併發起挑戰。
領導喜歡那些即便是嘴上不饒人，但事情永遠都能幹得漂亮，令他滿意、放心的員工。
五、兩種態度
1、忠誠度
沒有忠誠度即便是能力再強也不會被重用，尤其是那些發展比較快的領導，他們希望下屬對公司，對領導有絕對的忠誠度。
試想想，有什麼公司願意培養對公司沒有忠誠度的員工呢？領導也是一樣。
2、學習態度
保持終身學習也是一種職場能力。願意主動學習的員工，其思維方式也會發生改變，看問題的角度會越來越多。
有的人雖然有幾年工作經驗，但隨着公司和社會的不斷髮展，有些經驗已經陳舊，不再適應新的工作要求，就需要保持不斷地迭代。
如果你能做到始終在某一方面的知識容量大於領導，那你一定會得到領導給予的更多機會。
